{"id":80352,"date":"2024-02-13T09:06:39","date_gmt":"2024-02-13T09:06:39","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=80352"},"modified":"2024-04-15T08:40:14","modified_gmt":"2024-04-15T08:40:14","slug":"5-razones-por-las-que-debes-dar-prioridad-al-desarrollo-profesional-de-tu-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/es\/hr-blog\/2024\/02\/5-razones-por-las-que-debes-dar-prioridad-al-desarrollo-profesional-de-tu-plantilla\/","title":{"rendered":"5 razones por las que debes dar prioridad al desarrollo profesional de tu plantilla"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-family: proxima-nova, Helvetica, Arial, sans-serif; font-style: normal; font-weight: bold; font-size: 24px; line-height: 34px; color: #000000;\">\u00bfCu\u00e1nto apoyo le presta tu empresa al desarrollo profesional de los empleados?<\/p>\n<p>Puede que te parezca una pregunta extra\u00f1a, sobre todo teniendo en cuenta la opini\u00f3n generalizada de que el \u00abtrabajo para toda la vida\u00bb es cosa del pasado y que las trayectorias profesionales tradicionales ya no existen. Sin embargo, seg\u00fan <a href=\"https:\/\/www.thehrdirector.com\/business-news\/training_and_development\/1053one-three-firms-provide-zero-training-development\/\">una encuesta<\/a> reciente, casi una de cada tres compa\u00f1\u00edas no ofrece a sus empleados ninguna oportunidad de adquirir nuevas competencias, lo que resulta bastante ins\u00f3lito.<\/p>\n<h3><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-80293 size-full\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/5-reasons-prioritise-employee-development-0.5x.png?resize=624%2C351&#038;ssl=1\" alt=\"desarrollo profesional de empleados Blog\" width=\"624\" height=\"351\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/5-reasons-prioritise-employee-development-0.5x.png?w=624&amp;ssl=1 624w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/5-reasons-prioritise-employee-development-0.5x.png?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/5-reasons-prioritise-employee-development-0.5x.png?resize=208%2C117&amp;ssl=1 208w\" sizes=\"(max-width: 624px) 100vw, 624px\" \/><\/h3>\n<p>Aunque las empresas no pueden comprometerse a largo plazo con el desarrollo profesional de sus empleados, ni predecir las competencias que necesitar\u00e1n en el futuro, tienen mucho que ganar si apoyan a sus empleados en su desarrollo profesional, y con raz\u00f3n&#8230;<\/p>\n<h3>La escasez de talento y las condiciones econ\u00f3micas desfavorables neutralizan el crecimiento empresarial<\/h3>\n<p>La poblaci\u00f3n en Espa\u00f1a hace frente al <a href=\"https:\/\/www.ine.es\/prodyser\/demografia_UE\/bloc-1c.html?lang=es#:~:text=En%20primer%20lugar%2C%20la%20evoluci%C3%B3n,5%20puntos%20porcentuales%20(p.p.).\">problema creciente del envejecimiento<\/a>, y el talento es cada vez m\u00e1s escaso. Tanto es as\u00ed que la escasez de talento se considera un riesgo a\u00fan mayor para las empresas en 2024 que los ciberataques o las violaciones de datos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, dado que la econom\u00eda sigue fluctuando, muchas empresas est\u00e1n limitando sus esfuerzos de contrataci\u00f3n de personal. Esto significa que, aunque puedan tener deficiencias en cuanto a cualificaciones y experiencia en su plantilla, la incertidumbre de las perspectivas econ\u00f3micas puede ser un freno a la hora de contratar nuevos profesionales<\/p>\n<p>As\u00ed pues, un mercado laboral que carece de competencias y conocimientos demandados, y unas empresas que no pueden -o no quieren- contratar a las personas que necesitan para cubrir sus propias carencias y crecer. No es exactamente la situaci\u00f3n ideal, \u00bfverdad?<\/p>\n<p>Por suerte, existe una soluci\u00f3n&#8230;<\/p>\n<h3>Apoyar el aprendizaje y el desarrollo profesional de los empleados debe ser una prioridad para los equipos de RR.HH.<\/h3>\n<p>Dar prioridad al aprendizaje y al desarrollo profesional de los empleados debe ser una prioridad para los equipos de RR.HH., ya que impacta de numerosas formas en el \u00e9xito global de la organizaci\u00f3n. No s\u00f3lo resuelve potencialmente los problemas de escasez de talento o los costosos esfuerzos de contrataci\u00f3n&#8230;, tambi\u00e9n ofrece una serie de grandes beneficios.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed tienes cinco razones por las que las empresas y sus equipos de RR.HH. deber\u00edan participar activamente en el desarrollo de las carreras profesionales de sus empleados:<\/p>\n<h4>1. APOYAR EL DESARROLLO PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS FOMENTA EL COMPROMISO Y LA IMPLICACI\u00d3N<\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/www.robertwalters.co.uk\/insights\/hiring-advice\/e-guide\/attracting-and-retaining-millennial-professionals.html\">Un informe<\/a> de los especialistas en selecci\u00f3n de personal, Robert Walters, centrado en atraer y retener a los trabajadores millennials, mostr\u00f3 que el 68% de los encuestados se\u00f1alaron un camino claro para crecer en su puesto como el factor y la motivaci\u00f3n m\u00e1s importantes para mantener su compromiso.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n son menos propensos a abandonar el barco. Los estudios han demostrado que existe una fuerte correlaci\u00f3n entre la percepci\u00f3n de las oportunidades de crecimiento profesional y la intenci\u00f3n de permanecer en la empresa. Puede que los empleados ya no esperen que la empresa gestione su carrera en su lugar, pero les gusta sentir que al menos se interesa por ellos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, cuando ven que la organizaci\u00f3n est\u00e1 dispuesta a invertir en su desarrollo, es mucho m\u00e1s probable que se sientan comprometidos. Tambi\u00e9n es probable que participen con m\u00e1s inter\u00e9s en su trabajo y que est\u00e9n dispuestos a hacer un esfuerzo adicional cuando sea necesario.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.peoplemanagement.co.uk\/article\/1822627\/two-thirds-l-d-professionals-say-training-positive-impact-revenue-research-finds\">M\u00e1s de dos tercios<\/a> de los profesionales de I+D afirman que la formaci\u00f3n tiene un impacto positivo en los ingresos de la empresa, por lo que apoyar el desarrollo profesional de los empleados puede contribuir en gran medida a impulsar esa productividad tan importante.<\/p>\n<h4>2. SACA A LA LUZ EL POTENCIAL OCULTO<\/h4>\n<p>Las conversaciones sobre la carrera profesional pueden tener resultados sorprendentes. Si los directivos mantienen un di\u00e1logo abierto y sincero con sus equipos, pueden descubrir que las personas tienen ambiciones que antes no hab\u00edan expresado o habilidades y talentos ocultos que no est\u00e1n utilizando en su puesto actual.<\/p>\n<p>Ahora que muchas empresas tienen dificultades para cubrir puestos clave, es el momento ideal para averiguar qu\u00e9 talentos latentes pueden estar disponibles en la empresa. Tambi\u00e9n es la oportunidad perfecta para descubrir c\u00f3mo se pueden compaginar mejor las aspiraciones individuales con las prioridades de la empresa.<\/p>\n<h4>3. AYUDA A LA EMPRESA A DESARROLLAR COMPETENCIAS PARA EL FUTURO<\/h4>\n<p>tos a los que se enfrentan las organizaciones es operar en un clima incierto y vol\u00e1til en el que las reglas del juego pueden cambiar de la noche a la ma\u00f1ana. Pueden surgir nuevos competidores, la tecnolog\u00eda se desarrolla y altera la forma en que se prestan los servicios, los clientes impulsan la demanda de nuevos productos&#8230;. Eso significa que las competencias que la organizaci\u00f3n tiene hoy, no son necesariamente las que necesitar\u00e1 ma\u00f1ana.<\/p>\n<p>Los empleados del futuro tendr\u00e1n que tener competencias gen\u00e9ricas muy desarrolladas -gesti\u00f3n de proyectos, resoluci\u00f3n de problemas, capacidad de analizar datos complejos y habilidades interpersonales- que puedan aplicarse en distintas circunstancias. Si las organizaciones quieren que sus empleados sean adaptables, deben ayudarles a desarrollar estas competencias.<\/p>\n<h4>4. FAVORECE LA PLANIFICACI\u00d3N DE LA SUCESI\u00d3N<\/h4>\n<p>Los planes de carrera formales ya no existen en la forma en que sol\u00edan hacerlo, y cuando el juego cambia tan r\u00e1pidamente, puede ser dif\u00edcil planificar la sucesi\u00f3n para el a\u00f1o que viene, y mucho menos para dentro de cinco a\u00f1os. Sin embargo, esto no significa que los equipos de RR.HH. deban renunciar por completo a la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n.<\/p>\n<p>Mantener conversaciones peri\u00f3dicas sobre las aspiraciones de las personas e invertir en su desarrollo dar\u00e1 a las organizaciones al menos una oportunidad de tener a las personas adecuadas, en el lugar adecuado, en el momento adecuado. Adem\u00e1s, los <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/\">sistemas de RR.HH.<\/a> actuales, especialmente los que cuentan con m\u00f3dulos integrados de <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/soluciones\/gestion-del-desempeno\/\">gesti\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> y <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/es\/soluciones\/sucesion-y-carrera\/\">planificaci\u00f3n de la carrera profesional y la sucesi\u00f3n<\/a>, simplifican enormemente la visualizaci\u00f3n de los datos sobre el desempe\u00f1o y el potencial, y permiten actuar en consecuencia.<\/p>\n<p>Las conversaciones m\u00e1s productivas sobre carreras profesionales son las que se centran en el tipo de trabajo que la gente encuentra m\u00e1s estimulante, las habilidades que les gustar\u00eda desarrollar y d\u00f3nde est\u00e1n sus intereses futuros. Con estos conocimientos, las empresas se mantienen \u00ab\u00e1giles\u00bb y preparadas para responder a lo que surja.<\/p>\n<h4>5. AYUDA A ATRAER NUEVOS TALENTOS<\/h4>\n<p>Por \u00faltimo, cultivar el talento interno puede ayudar a reducir los costes de la contrataci\u00f3n externa. Esto se debe a que es m\u00e1s probable cubrir las vacantes con el personal actual, que ya conoce la organizaci\u00f3n y sus valores. Por supuesto, a veces es necesario contratar talentos de otros lugares, por lo que es importante posicionar su empresa como un empleador deseable.<\/p>\n<p>La gente habla y pronto se correr\u00e1 la voz de que su empresa se toma en serio el desarrollo de su gente. Los empleados suelen compartir sus experiencias en Internet, ya sea en Glassdoor o en las redes sociales. As\u00ed que aseg\u00farate de demostrar que tu empresa fomenta el talento y apoya las aspiraciones profesionales de sus empleados. \u00a1Puede que le resulte m\u00e1s f\u00e1cil atraer a los mejores profesionales!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfCu\u00e1nto apoyo le presta tu empresa al desarrollo profesional de los empleados? 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