Notizie abbastanza negative nelle ultime settimane per i \u201cpoveri\u201d professionisti delle risorse umane: per quanto ci provino, la categoria continua ad avere problemi di immagine.<\/p>\n
Per prima una ricerca pubblicata dal CIPD suggerisce che l\u2019approccio eccessivamente burocratico di chi si occupa di risorse umane spesso ostacola la costruzione di rapporti di fiducia all\u2019interno dell\u2019azienda. Troppe normative e regolamentazioni, pare che diano ai dipendenti l\u2019impressione che l\u2019azienda non si fidi della loro professionalit\u00e0.<\/p>\n
HR Zone scatena ancora di pi\u00f9 il dibattito pubblicando un thread di Reddit, noto sito di Social Sharing, che, se preso per vero, mostra come il personale non riconosca l\u2019abilit\u00e0 degli HR di assumere (e licenziare) le persone giuste e come non li percepisca \u201cschierati dalla loro parte\u201d.<\/p>\n
Si aggiungano poi una serie di ricerche degli ultimi mesi, in cui si accusano i professionisti del settore di non avere una mentalit\u00e0 orientata al business e di non essere al passo con i tempi; \u00e8 sorprendente che molti addetti alle risorse umane non abbiano ancora rinunciato, gettando definitivamente la spugna.<\/p>\n
Ora, ognuno \u00e8 libero di pensare che queste critiche siano giuste o meno, e certamente ci sono tantissimi professionisti HR che fanno un lavoro splendido. Ma \u00e8 altrettanto vero che spesso chi si occupa di risorse umane viene visto in una luce negativa. Quindi, cosa possono fare i professionisti HR per posizionarsi come figure chiave di un\u2019organizzazione?<\/p>\n
Coloro che lavorano nelle HR spesso non spiccano all\u2019interno dell\u2019azienda. Solitamente vengono visti come attori secondari, e non come coloro che promuovono e danno il via alle iniziative che coinvolgono il personale. Di conseguenza, il loro contributo, viene tenuto poco in considerazione. In un articolo nel blog della Ashridge Business School, Gerry Miles suggerisce che \u201carriva un momento nella vita di ogni manager HR in cui deve alzarsi e dimostrare la propria importanza.\u201d \u00c8 molto semplice, aggiunge, nascondersi dietro la facciata del \u201ccoach\u201d dell\u2019organizzazione, ma i senior executive, vogliono sapere se hai ci\u00f2 che ti fa meritare di essere considerato un loro pari.<\/p>\n
In pratica, costruire il tuo brand personale all\u2019interno dell\u2019azienda significa fare tutto ci\u00f2 che serve per sviluppare le giuste relazioni e far sentire la tua voce anche ai piani alti, alimentare la visibilit\u00e0 ed autorevolezza del tuo profilo sia all\u2019interno che all\u2019esterno dell\u2019organizzazione (contribuendo per esempio a dibattiti, partecipando a conferenze, pubblicando articoli su recenti tematiche HR\u2026). Si tratta di un ambito in cui spesso chi lavora nelle risorse umane non si trova a proprio agio, ma, coloro che si sentono pronti per investire tempo nello sviluppo del proprio personal brand, si accorgeranno che il rispetto e l\u2019autorit\u00e0 ricercate cresceranno rapidamente.<\/p>\n
Le organizzazioni devono senza dubbio dotarsi di norme e procedure, ma, presi dall\u2019entusiasmo di far s\u00ec che tutto fili liscio, le risorse umane possono a volte eccedere con la burocrazia. Il risultato \u00e8 che i Manager si sentono frustrati perch\u00e9 non arrivano con rapidit\u00e0 ad avere le informazioni che gli servono, o perch\u00e9 non sono messi nella condizione di gestire il proprio team nella maniera che reputano pi\u00f9 appropriata. Le persone si sentono controllate pi\u00f9 che motivate, e perdono facilmente entusiasmo quando si accorgono che le loro idee e capacit\u00e0 di pensare fuori dagli schemi, vengono soffocate da un approccio rigido secondo \u201cil modo in cui abitualmente facciamo le cose in questa azienda\u201d. La ricerca del CIPD \u201cColtivare Leader Affidabili\u201d suggerisce che un eccesso di norme e regole crea ambienti in cui gli individui, a qualunque livello, hanno poche occasioni per guadagnare fiducia e dimostrarsi affidabili. Il fattore chiave \u00e8 la costruzione di processi che portino compattezza al modo in cui le persone vengono gestite, ma che diano ai responsabili la giusta flessibilit\u00e0 nel coordinare i propri team secondo le modalit\u00e0 che ritengono funzionare meglio.<\/p>\n
Tutti abbiamo lavorato in organizzazioni in cui venivano intraprese iniziative di cui non si vedeva mai la fine. Spesso vengono avviati progetti di cui, una volta arrivati alla conclusione, nessuno pi\u00f9 ricorda la finalit\u00e0 originaria. Gli HR devono rimanere con i piedi per terra ed assicurarsi di essere focalizzati sulle questioni giuste. Si tratta di assicurarsi che le problematiche sollevate dal personale siano in agenda nel momento in cui si sviluppa la strategia aziendale (e non quando \u00e8 gi\u00e0 un affare concluso) e che si avviino approcci e processi che aiutino l\u2019organizzazione a raggiungere i propri obbiettivi. Le risorse umane devono inoltre migliorarsi nel contrastare idee ed interventi che ritengono possano essere fonte di distrazione o che non pensano portare nella direzione giusta. Troppi professionisti del settore sono accomodanti nel portare avanti iniziative di scarsa utilit\u00e0 solo per far s\u00ec che tutti siano felici e soddisfatti.<\/p>\n
In un ambiente di lavoro dinamico ed in continua evoluzione, gli HR non possono permettersi di adagiarsi sugli allori. Se i professionisti vogliono guadagnarsi il rispetto dei loro pari, devono mantenersi aggiornati su ci\u00f2 che accade nel mondo del lavoro nel suo complesso, nell\u2019azienda in cui lavorano e nell\u2019ambito specifico delle risorse umane. Ci\u00f2 non significa partecipare a corsi eccessivamente costosi; si tratta piuttosto di dedicare tempo alla lettura della stampa specializzata, presenziare a conferenze ed eventi nell\u2019ambito HR e tenersi al corrente delle best-practice nella gestione del personale. Il networking \u00e8 senza dubbio una buona pratica per scoprire come agiscono le altre organizzazioni e per creare connessioni efficaci con i leader del settore. Chi si occupa di risorse umane dovrebbe anche mostrarsi pi\u00f9 curioso di essere informato su ci\u00f2 che accade all\u2019interno dell\u2019azienda, e su quali tendenze stiano toccando il settore specifico. Non c\u2019\u00e8 nulla che possa sostituire in termini di efficacia, l\u2019alzarsi dalla propria scrivania per parlare direttamente con le persone e sviluppare una mentalit\u00e0 aperta e curiosa.<\/p>\n
Una delle pi\u00f9 grandi criticit\u00e0 dell\u2019ambito HR \u00e8 la mancanza di comprensione del potenziale della tecnologia. Negli ultimi anni, la tecnologia si \u00e8 rapidamente evoluta ed i software HR sono divenuti sistemi sempre pi\u00f9 sofisticati, che offrono un ottimo rapporto efficienza-costi, e sono ormai diventati tool fondamentali per moltissime aziende. Questi software hanno la capacit\u00e0 di ridurre le procedure amministrative, tagliare i costi, snellire i processi e fornire all\u2019organizzazione dati aggiornati necessari a prendere le decisioni aziendali. Tuttavia i responsabili HR si dimostrano spesso lenti nell\u2019abbracciare queste nuove tecnologie, probabilmente perch\u00e9 faticano a comprenderle e pensano erroneamente che richiedano un eccessivo dispendio di tempo e denaro.<\/p>\n
Diverse ricerche hanno dimostrato che i professionisti HR risultano particolarmente sospettosi nei confronti di alcuni portali social interni implementati nei software HR e faticano a riconoscere l\u2019importante ruolo che giocano nel migliorare la comunicazione, guidare l\u2019innovazione e creare un spirito di squadra. Gli addetti alle risorse umane devono riuscire a superare la loro \u201ctecno-fobia\u201d e avviarsi verso l\u2019introduzione di sistemi che migliorino performance e produttivit\u00e0 aziendali.<\/p>\n
Cosa ne pensate? Ritenete fondate alcune delle critiche avanzate alla categoria HR? Cos\u2019altro possono fare i professionisti delle risorse umane per migliorare la loro immagine?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Notizie abbastanza negative nelle ultime settimane per i \u201cpoveri\u201d professionisti delle risorse umane: per quanto ci provino, la categoria continua ad avere problemi di immagine. Per prima una ricerca pubblicata dal CIPD suggerisce che l\u2019approccio eccessivamente burocratico di chi si […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[367,424,331],"tags":[427,425,1024],"class_list":{"0":"post-11534","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-gestione-team","7":"category-leadership-2","8":"category-strategie-hr","9":"tag-cultura-aziendale","10":"tag-leadership-it","11":"tag-motivazione","12":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\n