{"id":11623,"date":"2014-06-26T07:34:35","date_gmt":"2014-06-26T07:34:35","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=11623"},"modified":"2019-12-10T11:22:55","modified_gmt":"2019-12-10T11:22:55","slug":"formazione-continua-una-risorsa-per-la-crescita-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2014\/06\/formazione-continua-una-risorsa-per-la-crescita-aziendale\/","title":{"rendered":"Formazione continua: una risorsa per la crescita aziendale"},"content":{"rendered":"

Migliaia di piccole e medie imprese non riescono ad affrontare i \u201cgap\u201d di competenza all\u2019interno della loro organizzazione. Nonostante molti esprimano preoccupazione circa la carenza di competenza e l\u2019impatto negativo che questa assume per la loro attivit\u00e0 e, in particolare, come funga da freno alla crescita e limite alla competitivit\u00e0 dell\u2019impresa, le PMI sono spesso diffidenti ad investire in programmi di formazione<\/strong>; quasi a volersi giustificare citano i vincoli di bilancio e la mancanza di tempo come le ragioni principali per spiegare la mancata attuazione di strategie formative calibrate sulle esigenze di dipendenti ed azienda. C\u2019\u00e8 poi sempre quella fastidiosa preoccupazione che i dipendenti appena formati possano prendere le ritrovate abilit\u00e0 e volgere lo sguardo altrove.<\/p>\n

Tuttavia, mantenere le competenze del personale aggiornate \u00e8 di vitale importanza per ogni azienda che desidera crescere ed avere la meglio sui propri competitor.<\/p>\n

Quindi, come pu\u00f2 agire un responsabile HR?<\/h3>\n

Le strade da percorrere sono due, entrambe importanti ed efficaci se ben programmate: utilizzare meglio le risorse gi\u00e0 presenti in azienda e quindi scoprire qual \u00e8 il potenziale produttivo inespresso, ridurre gli sprechi di tempo dei manager e adottare quelle soluzioni che consentano alla tua azienda di girare al massimo. Seconda strada, non meno importante, \u00e8 inserire nuove risorse quindi capire di quali competenze ha bisogno l\u2019azienda.<\/p>\n

Fissa quali competenze tecniche, professionali e personali<\/strong> vuoi ottenere e quali passi saranno necessari per conseguirle.<\/p>\n

Stabilisci le date per il raggiungimento di quegli obiettivi e poi\u00a0delinea quali passi si dovranno intraprendere. Uno dei compiti di un buon imprenditore o responsabile delle risorse umane \u00e8 quello di valorizzare e far crescere i collaboratori. Si tratta infatti di un\u2019attivit\u00e0 indirizzata a creare pi\u00f9 valore per l\u2019azienda: \u00e8 il capitale umano che\u00a0genera il capitale finanziario.<\/p>\n

Ma il compito di un buon responsabile HR non si ferma qui: dovrai saper guardare avanti e prevedere quali saranno le abilit\u00e0 e le competenze di cui l\u2019azienda avr\u00e0 bisogno; studia il tuo settore di business, per vedere quali tendenze stanno emergendo e come i competitor stanno reagendo al cambiamento.<\/p>\n

Raccogli e analizza le informazioni sui punti di forza delle persone che fanno parte del tuo team; puoi scoprire, ad esempio, che in azienda ci sono competenze preziose, sviluppate in carriere precedenti, che non sono messe a frutto nel ruolo attuale Se si comprende chiaramente quali conoscenze e competenze gi\u00e0 esistono all\u2019interno della propria impresa, sar\u00e0 molto pi\u00f9 semplice individuare e colmare eventuali lacune.<\/p>\n

Apri un dialogo con i collaboratori, scopri come vedono la loro carriera professionale e quali sono le competenze che vorrebbero sviluppare cos\u00ec da dare il giusto indirizzo alle attivit\u00e0 di sviluppo, e garantire che le aspirazioni dei dipendenti siano allineate alle esigenze aziendali.<\/p>\n

Come pu\u00f2 aiutarti un Software HR?<\/h3>\n

La soluzione di Cezanne HR<\/a> ti consente di trasferire l\u2019intero processo online; potrai infatti:<\/p>\n