{"id":12072,"date":"2014-07-10T13:43:45","date_gmt":"2014-07-10T13:43:45","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=12072"},"modified":"2019-12-10T11:24:00","modified_gmt":"2019-12-10T11:24:00","slug":"come-rafforzare-valori-aziendali-del-passato-unazienda-che-sta-cambiando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2014\/07\/come-rafforzare-valori-aziendali-del-passato-unazienda-che-sta-cambiando\/","title":{"rendered":"Come rafforzare i valori aziendali del passato in un\u2019azienda che sta cambiando."},"content":{"rendered":"

Una ricerca pubblicata nei giorni scorsi dal CIPD sostiene che le PMI risultano essere 5 volte pi\u00f9 propense ad assumere nuovo personale nell\u2019ultimo trimestre dell\u2019anno rispetto alle grandi aziende. Sembra proprio che le piccole e medie imprese nei prossimi mesi guideranno la crescita prevista nel recruitment<\/strong>.<\/p>\n

Tuttavia un articolo recente del McKinsey journal ci mette in guardia: sostenere la crescita \u00e8 molto difficile, soprattutto se questa avviene rapidamente. Nella sua ricerca sulle aziende in forte crescita risulta che l\u201985% di queste non \u00e8 stata in grado di mantenere il tasso di crescita costante.<\/p>\n

La ricerca del CIPD suggerisce che avere obbiettivi e valori chiari gioca un ruolo fondamentale per il continuo successo di un\u2019impresa, poich\u00e9 indicano le modalit\u00e0 in cui il lavoro debba essere svolto, influenzano il modo di sentirsi delle persone rispetto al proprio lavoro, e rendono pi\u00f9 probabile per le organizzazioni il raggiungimento dei loro obbiettivi.<\/p>\n

Con il rapido crescere dell\u2019azienda, per\u00f2, esiste il rischio che questi valori si affievoliscano o addirittura possano scomparire del tutto. In che modo allora le aziende possono comunicare chiaramente i propri valori ed allo stesso tempo assicurarsi che questi rimangano saldi durante il processo di crescita?<\/p>\n

Presta attenzione ai piccoli segnali<\/h3>\n

Per partire con il piede giusto \u00e8 fondamentale prestare attenzione a quei piccoli ma significativi segnali di disaffezione e minor coinvolgimento da parte dei dipendenti storici nel momento in cui l\u2019azienda inizia a crescere. Alle persone pu\u00f2 mancare la passione che avevano una volta o possono sentirsi meno motivate rispetto al passato a dare quel contributo in pi\u00f9. Proliferano alla macchinetta del caff\u00e8 pettegolezzi e lamentele, inizia a diffondersi un sentimento generale di insoddisfazione. In uno scenario simile diventa fondamentale riuscire a tenere aperti i canali di comunicazione. \u00c8 molto importante parlare alle persone faccia a faccia, ma anche portali social interni<\/a><\/strong> che permettono alle persone di condividere informazioni e discutere idee, possono giocare un ruolo importantissimo: se ben utilizzati aiutano a mantenere l\u2019atmosfera di comunit\u00e0 che i dipendenti desiderano conservare, fanno s\u00ec che tutti siano rapidamente aggiornati su ci\u00f2 che accade in azienda e stimolano l\u2019entusiasmo per i cambiamenti futuri.<\/p>\n

Articola chiaramente i valori aziendali<\/h3>\n

Quante volte vi sar\u00e0 capitato di entrare in un\u2019azienda e trovare i valori aziendali esposti orgogliosamente sulla parete della reception, affermazioni molto ispirate come \u201cmettiamo i clienti al primo posto\u201d o \u201cle nostre persone sono il nostro bene pi\u00f9 prezioso\u201d? Il vero problema \u00e8 che queste frasi non spiegano alle persone cosa ci si aspetta da loro sul lavoro e che cosa si desidera che facciano diversamente. Le imprese devono trovare un modo semplice per far comprendere il significato dei valori nella pratica quotidiana, in termini di attitudini e comportamenti. Focus group<\/strong> dei dipendenti, dove si parla di \u201ccome si fanno le cose qua da noi\u201d possono aiutare a rinforzare quei comportamenti che l\u2019azienda cerca di incoraggiare. Condividere esempi nella intranet o in una pubblicazione interna su come i dipendenti hanno servito con soddisfazione il cliente o hanno mostrato un approccio etico in una situazione di difficolt\u00e0, pu\u00f2 essere un\u2019ulteriore via per mantenere vivo il messaggio.<\/p>\n

Racconta la tua storia<\/h3>\n

Le persone spesso ripensano nostalgicamente ai \u201cbei tempi andati\u201d in cui in azienda si respirava un\u2019atmosfera familiare, tutti sapevano ci\u00f2 che accadeva e l\u2019amministratore delegato aveva tempo per fare due chiacchere in corridoio. Inevitabilmente queste cose svaniscono con lo svilupparsi dell\u2019impresa, ma aiutare i dipendenti a comprendere la storia passata dell\u2019azienda ed il loro ruolo nel costruire il futuro pu\u00f2 aumentare il coinvolgimento ed il senso di responsabilit\u00e0. Per esempio potresti prendere in considerazione di aggiungere informazioni sulla storia dell\u2019azienda nei programmi di inserimento per i nuovi assunti, cos\u00ec che possano comprendere fin da subito \u201cda dove veniamo e dove andiamo\u201d. Utilizzare la narrazione storica come parte integrante delle modalit\u00e0 comunicative dell\u2019impresa pu\u00f2 inoltre aiutare i dipendenti a dare senso al cambiamento e capire perch\u00e9 si chiede di svolgere le attivit\u00e0 diversamente rispetto al passato.<\/p>\n

Non lasciare che le procedure formali soffochino la cultura aziendale<\/h3>\n

Nel momento in cui un\u2019azienda si espande, processi e procedure si moltiplicano e diventano sempre pi\u00f9 complessi. Moduli poco funzionali e pratiche di autorizzazione troppo articolate, possono ostacolare l\u2019efficienza e far sentire le persone private di autonomia. I processi HR, come l\u2019autorizzazione delle ferie, sono un primo esempio di come le aziende possono creare grande complessit\u00e0 anche laddove non dovrebbe esistere, insistendo su procedure laboriose e spesso manuali che generano irritazione e frustrazione. Le tecnologie HR di ultima generazione<\/strong> sono in grado di semplificare ed ottimizzare i processi; aiutano a costruire fiducia e coinvolgimento e liberano tempo per concentrarsi su attivit\u00e0 pi\u00f9 importanti. I software<\/a><\/strong> pi\u00f9 recenti, per esempio, permettono alle persone di controllare quante ferie sono rimaste ed inviare una richiesta online. I responsabili possono aggiornare il calendario di chi sar\u00e0 assente nel team in un preciso periodo ed approvare le richieste con un semplice clic del mouse.<\/p>\n

Integra i valori aziendali nei processi di gestione delle risorse umane<\/h3>\n

Il CIPD suggerisce di fare dei valori che reggono l\u2019azienda il filo d\u2019oro che guida tutti i processi. Quindi nell\u2019assumere nuovo personale, guarda oltre le capacit\u00e0 tecniche e seleziona le persone per i valori personali e per l\u2019adattabilit\u00e0 del loro stile lavorativo a quello dell\u2019azienda. Se massimizzare il potenziale dei tuoi dipendenti \u00e8 uno dei tuoi valori, assicurati che questo si rifletta nei processi di gestione delle performance. Sarebbe un errore raccontare alle persone che vuoi investire nel loro sviluppo se le valutazioni annuali sono costantemente scoraggianti e la formazione promessa non viene mai messa in atto. Si tratta di fare in modo che l\u2019azienda metta in pratica ci\u00f2 che dichiara. Se i dipendenti vedono che responsabili HR e manager non agiscono secondo i valori che dicono di sposare, presto si adegueranno.<\/p>\n

Quali strategie stai mettendo in atto per sostenere la crescita della tua azienda? <\/em>Facci sapere il tuo punto di vista.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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