Quanto supporti i tuoi dipendenti nel pianificare e sviluppare la loro carriera?<\/p>\n
Potresti pensare che sia una domanda bizzarra, soprattutto nella crescente ottica che, il \u201clavoro per la vita\u201d non esista pi\u00f9 e che non esistano pi\u00f9 i piani di carriera tradizionali.<\/p>\n
Ma, come sottolinea una recente inchiesta di Blessing White, anche se i manager non sono capaci di prendere un impegno a lungo termine o di prevedere con certezza le competenze che vorrebbero acquisire, hanno molto da guadagnare se supportano i loro impiegati nello sviluppo della propria carriera.<\/p>\n
Vediamo 5 buone ragioni<\/strong> per le quali le aziende dovrebbero avere un ruolo attivo nell\u2019appoggiare i loro dipendenti a sviluppare le proprie carriere:<\/p>\n Nella ricerca \u201cNavigating ambiguity: Career 2014\u201d, Blessing White sottolinea che il 54% dei lavoratori ha ben chiaro come vuole che sia il suo prossimo lavoro ed il 46% ritiene che il passo successivo della propria carriera sar\u00e0 un nuovo impiego. Il rischio \u00e8 evidente. Se non crei buone opportunit\u00e0 per i tuoi dipendenti, soprattutto per quelli che ritieni pi\u00f9 importanti, questi se ne andranno.<\/p>\n Lavoratori dipendenti, non si aspettano pi\u00f9 che le aziende gestiscano la carriera al loro posto, ma si accontenterebbero di sapere che l\u2019impresa se ne interessa in qualche modo. Se le persone vedono che l\u2019organizzazione ha la volont\u00e0 di investire nel loro sviluppo, si sentiranno pi\u00f9 coinvolte, entusiaste, partecipi e capaci di fare uno sforzo in pi\u00f9 quando necessario. Allo stesso tempo saranno meno desiderose di lasciare l\u2019azienda. La ricerca ha dimostrato una forte correlazione tra la percezione che hanno le persone delle loro opportunit\u00e0 di carriera e la loro volont\u00e0 di restare; per quanto preoccupante, l\u2019indagine evidenzia che la maggior parte dei lavoratori considera scarsi gli sforzi della propria azienda in termini di sostegno alla carriera<\/strong>.<\/p>\n Colloqui di carriera danno spesso risultati sorprendenti. Se il manager ha creato un dialogo aperto con i propri team, potrebbe scoprire che le persone hanno ambizioni che in precedenza non aveva notato o competenze e talenti<\/strong> nascosti che non stanno utilizzando nel ruolo attuale. Le recenti difficolt\u00e0 economiche hanno, per esempio, fatto s\u00ec che molte persone si trovassero in ruoli molto al di sotto del loro potenziale, perch\u00e9 era l\u2019unica posizione disponibile in quel momento. Sperando che la situazione migliori, \u00e8 il momento giusto per scoprire quali talenti<\/strong> latenti siano a disposizione in azienda, e valutare come le aspirazioni individuali possano incontrarsi al meglio con le priorit\u00e0 aziendali.<\/p>\n Una delle sfide pi\u00f9 grandi che affronta un\u2019organizzazione \u00e8 di operare in un contesto incerto e volatile dove le regole del gioco cambiano da un giorno all\u2019altro; nuovi competitor possono emergere all\u2019improvviso, si sviluppano le tecnologie e cambiano le modalit\u00e0 in cui i servizi sono forniti, i clienti guidano la domanda di nuovi prodotti\u2026 ci\u00f2 significa che le competenze presenti oggi in un\u2019organizzazione, non sono necessariamente le stesse che serviranno domani. Nel report \u201cIl futuro del lavoro\u201d, la UKCES (UK Commission for Education and Skills) suggerisce che gli impiegati del futuro dovranno possedere un ampio set di competenze trasversali: project management, problem solving, capacit\u00e0 d\u2019analisi, che possano essere applicate in diverse circostanze. Se le imprese desiderano avere dei dipendenti adattabili, devono aiutarli a sviluppare le loro competenze e tenere allo stesso tempo gli occhi aperti sulle tendenze di settore, per comprendere quali capacit\u00e0 speciali possono servire all\u2019azienda per evolvere.<\/p>\n In un ambiente in rapido movimento, le imprese non possono pi\u00f9 permettersi il lusso di pianificare la forza lavoro sul lungo termine. Piani di carriera formali non esistono pi\u00f9 nelle stesse modalit\u00e0 del passato, e quando le cose cambiano cos\u00ec rapidamente, pu\u00f2 essere difficile pianificare gli sviluppi di carriera dell\u2019anno o dei 5 anni seguenti. Come sottolinea il report di Blessing White, in uno scenario simile, le persone vengono spesso lanciate in nuovi ruoli senza, o con pochissima, formazione. Avere incontri regolari con i dipendenti<\/strong> in merito alle loro aspirazioni ed investire quindi nel loro sviluppo, dar\u00e0 all\u2019azienda la possibilit\u00e0 di avere le persone giuste, al posto giusto, nel momento giusto. Le conversazioni pi\u00f9 produttive in merito alle carriere sono quelle che focalizzano sulla tipologia di lavoro che le persone ritengono pi\u00f9 stimolanti, le competenze che desiderano sviluppare e dove si dirigono i loro interessi futuri. Avere a disposizione questa tipologia di informazioni, aiuta le aziende ad essere agili e pronte a rispondere a qualunque difficolt\u00e0 si trovi dietro l\u2019angolo.<\/p>\n Le persone parlano, e presto si sparger\u00e0 la voce che la tua azienda prende sul serio lo sviluppo del personale<\/strong>. Un approccio positivo allo sviluppo delle carriere offre alle organizzazioni un vantaggio nell\u2019attrarre le persone migliori e pi\u00f9 brillanti.<\/p>\n Qual \u00e8 il tuo punto di vista? Lo sviluppo delle carriere \u00e8 una tematica individuale o aziendale? Quali strategie hai messo in campo per supportare lo sviluppo dei tuoi dipendenti?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quanto supporti i tuoi dipendenti nel pianificare e sviluppare la loro carriera? Potresti pensare che sia una domanda bizzarra, soprattutto nella crescente ottica che, il \u201clavoro per la vita\u201d non esista pi\u00f9 e che non esistano pi\u00f9 i piani di […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[361,331,403],"tags":[427,334,1024],"class_list":{"0":"post-12978","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-formazione-e-sviluppo","7":"category-strategie-hr","8":"category-talent-retention","9":"tag-cultura-aziendale","10":"tag-gestione-hr-strategica","11":"tag-motivazione","12":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nFavorisce impegno e coinvolgimento<\/h3>\n
Porta allo scoperto potenziali inespressi<\/h3>\n
Aiuta l\u2019azienda a sviluppare competenze per il futuro<\/h3>\n
Supporta il succession planning<\/h3>\n
Contribuisce ad attirare nuovi talenti<\/h3>\n