{"id":13421,"date":"2014-10-02T08:14:34","date_gmt":"2014-10-02T08:14:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=13421"},"modified":"2019-12-10T11:27:41","modified_gmt":"2019-12-10T11:27:41","slug":"come-attrarre-giovani-talenti-verso-tua-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2014\/10\/come-attrarre-giovani-talenti-verso-tua-azienda\/","title":{"rendered":"Come attrarre giovani talenti verso la tua azienda"},"content":{"rendered":"

La difficolt\u00e0 dei giovani nella transizione tra studi e mondo del lavoro \u00e8 una questione spinosa sotto gli occhi di tutti.<\/p>\n

Chiunque abbia figli si scontrer\u00e0 con apprendistati, ricerca di lavoro, ansia da colloquio, avendo ben chiaro quanto possa essere difficoltoso per i giovani fare il primo passo nella realt\u00e0 lavorativa.<\/p>\n

Alcune notizie incoraggianti vengono da una ricerca del CIPD che ci mostra come, dopo diversi anni di difficolt\u00e0, le aziende comincino a ricercare nuovamente giovani talenti da inserire nel proprio organico.<\/p>\n

Le aziende di medie dimensioni sono quelle maggiormente riluttanti nel prendere in considerazione persone giovani durante il processo di recruiting; sono preoccupate per l\u2019investimento di tempo richiesto per rendere autonomo un giovane assunto, e dagli errori che potrebbe commettere se non strettamente supervisionato.<\/p>\n

\u00c8 altrettanto vero per\u00f2 che assumere una persona giovane, pu\u00f2 portare benefici reali ad un\u2019azienda in espansione<\/strong>. Permette infatti ad un\u2019impresa di far crescere internamente i propri talenti per il futuro. Chi \u00e8 fresco di studi inoltre porta nuove idee e prospettive diverse, uno sguardo innovativo ai prodotti e servizi offerti dall\u2019azienda ed alle modalit\u00e0 di gestione della stessa.<\/p>\n

Quindi se la tua impresa si sta espandendo e sei alla ricerca di nuovi dipendenti, come fare per attrarre talenti ed assicurarti che la loro transizione nel mondo del lavoro sia semplice e rapida?<\/strong><\/p>\n

Rinnova il processo di recruitment<\/h3>\n

I giovani spesso incontrano difficolt\u00e0 nell\u2019affrontare processi di selezione tradizionali. Si scontrano con job description poco chiare e si perdono in procedure di reclutamento lunghe e complesse. Se vuoi assumere una figura giovane, ti conviene rivedere le modalit\u00e0 in cui comunichi la posizione ricercata, svolgi i colloqui e selezioni i candidati.<\/p>\n

Potresti prendere in considerazione di promuovere il posto di lavoro che offri attraverso i social media, di targettizzare i siti dove si muovono i giovani, ed utilizzare un linguaggio a loro pi\u00f9 familiare. In pi\u00f9, potresti adottare un approccio pi\u00f9 flessibile durante i colloqui, maggiormente basato su attitudini e relazione piuttosto che concentrarsi esclusivamente su esperienze e qualifiche.<\/p>\n

Non aspettarti troppo<\/h3>\n

I giovani non arrivano nel mondo del lavoro gi\u00e0 preparati; ricordati sempre che sono inesperti e con grande probabilit\u00e0 hanno avuto pochi contatti con l\u2019ambiente lavorativo, non sapendo cosa aspettarsi o cosa gli altri si aspettino da loro. Nei primi giorni non potranno essere capaci di gestire il proprio tempo ed organizzare l\u2019agenda, o sapere come rapportarsi ai clienti. Allo stesso tempo per\u00f2, trattandosi di nativi digitali, gli sembrer\u00e0 strano il divieto di utilizzare i social media, o non avere accesso a tecnologie all\u2019avanguardia.<\/p>\n

Cerca di essere paziente mentre si orientano, con la giusta guida e supporto sapranno diventare in breve tempo una risorsa importante per l\u2019azienda.<\/p>\n

Supporta il Line Manager<\/h3>\n

Non dare per scontato che il tuo Line Manager sappia come ottenere subito il meglio dai nuovi assunti. Sar\u00e0 lui stesso sotto pressione e potr\u00e0 avere difficolt\u00e0 a svincolarsi dagli impegni quotidiani per dedicare al nuovo arrivato il tempo e le attenzioni necessarie durante i primi giorni.<\/p>\n

Siediti accanto al line manager e aiutalo a pianificare orientamento, formazione e sviluppo del nuovo arrivato. Fai s\u00ec che sia chiaro che non sono soli e tu sarai a disposizione per dare una mano nel caso si presentino delle problematicit\u00e0.<\/p>\n

D\u00e0 feedback regolarmente<\/h3>\n

Se non comunichi ai nuovi assunti quali attivit\u00e0 stanno svolgendo correttamente e quali invece dovrebbe svolgere in modo diverso, loro non avranno riscontri e continueranno a comportarsi nello stesso modo. Non indurli all\u2019errore lasciandoli liberi di fare per poi redarguirli se le cose vanno male. Molto spesso i giovani sono desiderosi di apprendere ed accolgono volentieri feedback regolari.<\/p>\n

Supporta la loro sicurezza complimentandoti per un lavoro ben fatto, e fornisci riscontri costruttivi quando si rende necessario un approccio differente. Sii specifico su cosa vuoi che facciano e come, e metti in chiaro che sei l\u00ec per guidarli ed aiutarli a sviluppare le loro competenze.<\/p>\n

Favorisci l\u2019opportunit\u00e0 di fare esperienza nella tua azienda<\/h3>\n

Pensa attentamente al modo migliore per attirare i giovani nella tua azienda. Apprendistato, tirocinio o contratto di inserimento al lavoro per esempio, sono ottime soluzioni per guadagnare mentre si sta ancora imparando, ed esistono numerose opportunit\u00e0 di formazione (anche finanziata) per agevolare il rapido sviluppo di competenze tecniche e professionali. Non sottovalutare le opportunit\u00e0 di stage o affiancamento in azienda, non \u00e8 mai troppo tardi per entrare in contatto con scuole locali o universit\u00e0 e confrontarti con le nuove generazioni sulle opportunit\u00e0 che la tua azienda pu\u00f2 offrirgli per il futuro.<\/p>\n

Quale strategia hai adottato per reclutare giovani talenti? Facci sapere quali strumenti e tecniche hanno avuto pi\u00f9 successo.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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