{"id":15357,"date":"2015-02-05T08:49:25","date_gmt":"2015-02-05T08:49:25","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=15357"},"modified":"2019-12-10T11:31:13","modified_gmt":"2019-12-10T11:31:13","slug":"mancanza-di-competenze-cosa-possono-fare-le-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2015\/02\/mancanza-di-competenze-cosa-possono-fare-le-hr\/","title":{"rendered":"Mancanza di competenze: cosa possono fare le HR?"},"content":{"rendered":"<p>Riunisci un gruppo di responsabili HR ed in breve verr\u00e0 sollevata la problematica della mancanza di competenze in azienda. Le imprese lottano tra loro per accaparrarsi i talenti migliori, utilizzando ogni mezzo a disposizione, affidandosi ad headhunters professionisti, cercando connessioni su Linkedin\u2026 Ma dimenticano che, nella guerra dei talenti, \u00e8 fondamentale rendersi attrattivi, saper dimostrare che si offre un ambiente di lavoro stimolante e buoni<a title=\"Gestire la Formazione con un Software HR\" href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/gestione-del-personale\/\"><strong> piani di formazione aziendale<\/strong><\/a> affinch\u00e9 i propri dipendenti percepiscano l\u2019interesse dell\u2019azienda per la loro crescita professionale.<\/p>\n<p><em>Cosa possono fare i responsabili HR per assicurarsi che la loro impresa attragga e riesca a trattenere i talenti migliori presenti sul mercato? Di seguito ti proponiamo 5 suggerimenti:<\/em><\/p>\n<h3>Tasta il polso<\/h3>\n<p>Quanto si sentono coinvolti i tuoi dipendenti? Sono motivati ed entusiasti del loro lavoro? Si sentono valorizzati dal loro Line Manager? Spinti al massimo impegno quando necessario?<\/p>\n<p>C\u2019\u00e8 una tendenza diffusa in tutto il mondo imprenditoriale ad affidarsi ad i colloqui di valutazione annuale per comprendere esigenze e necessit\u00e0 del personale. Ma le situazioni si sa cambiano rapidamente, evidenziando l\u2019opportunit\u00e0 di incontri e dialoghi pi\u00f9 frequenti per intercettare richieste e problematiche insorgenti prima che diventino pi\u00f9 gravi, per mantenere aggiornati i dipendenti sugli sviluppi di business previsti o desiderati. <strong>Confrontati abitualmente con i manager<\/strong> per comprendere bisogni e situazioni di rischio, coinvolgili nelle decisioni d\u2019impresa, nelle scelte di sviluppo.<\/p>\n<h3>Pianifica lo sviluppo interno<\/h3>\n<p>Il budget per la formazione viene puntualmente ridotto ogni anno, quando investire nello sviluppo delle proprie persone risulta vitale per ogni organizzazione. \u00c8 anche pi\u00f9 economico piuttosto che inserire nuovo personale dall\u2019esterno, ed aiuter\u00e0 a costruire coinvolgimento e maggiore impegno tra i dipendenti. Avviare attivit\u00e0 formative non significa necessariamente investire un ampio budget o rinunciare a figure chiave per il business nei giorni in cui dovranno seguire i corsi. <strong>Mappa le competenze necessarie all\u2019azienda<\/strong> ora e nel prossimo futuro, monitora le capacit\u00e0 gi\u00e0 presenti e pianifica attivit\u00e0 che incontrino le esigenze aziendali. \u00a0 Per esempio, se ritieni che sia necessario far familiarizzare maggiormente i dipendenti con le nuove tecnologie, puoi pensare a brevi sedute di approfondimento in cui quella parte di team pi\u00f9 esperta possa condividere le proprie conoscenze con il resto del gruppo.<\/p>\n<h3>Sfrutta ci\u00f2 che gi\u00e0 hai<\/h3>\n<p>Durante questo periodo di stagnazione economica, molte persone pur di lavorare si sono reinventate in ruoli che non sempre rispecchiavano la propria esperienza o competenza. Il risultato \u00e8 che molte aziende, si trovano ad avere personale in ruoli non adeguati alle loro abilit\u00e0.<\/p>\n<p>Hai un\u2019idea chiara delle competenze che non vengono sfruttate all\u2019interno della tua azienda? <strong>Stai facendo l\u2019uso migliore delle capacit\u00e0 dei tuoi dipendenti?<\/strong> Potresti pianificare una valutazione delle competenze per comprendere quali talenti nascosti non stai valorizzando e magari scoprire che ci\u00f2 che ti serve \u00e8 nascosto sotto il tuo naso.<\/p>\n<h3>Mostra ingegno nelle fasi di Recruitment<\/h3>\n<p>Assumere nuovo personale \u00e8 costoso ed implica un processo lungo. La crescita nell\u2019uso dei social media tuttavia fornisce alle aziende un\u2019opportunit\u00e0 per affiancare a modalit\u00e0 di recruitment pi\u00f9 convenzionale, nuove attivit\u00e0 pi\u00f9 rapide ed immediate.<\/p>\n<p>La tua azienda ha una presenza forte su Linkedin? Se la risposta \u00e8 negativa, attivati subito! Spesso \u00e8 il primo luogo in cui potenziali candidati si fanno un\u2019idea dell\u2019impresa. Non dimenticare una pagina \u201cLavora con noi\u201d sul tuo sito web, n\u00e9 gli altri canali social; Facebook e Twitter ti aiuteranno a diffondere le jobs opportunities aperte nella tua azienda. E perch\u00e9 non chiedi ai tuoi dipendenti di suggerirti loro conoscenti per una posizione aperta? Fai in modo che si diffonda l\u2019immagine di un\u2019azienda in cui l\u2019ambiente di lavoro \u00e8 piacevole e stimolante.<\/p>\n<h3>Non \u00e8 mai troppo presto<\/h3>\n<p>L\u2019attivit\u00e0 di Recruitment si rivela quasi sempre una reazione d\u2019impulso. L\u2019azienda sta crescendo e tu hai bisogno immediato di una persona in pi\u00f9 in organico; una figura importante del team ha dato le dimissioni e devi rapidamente sostituirla. Tuttavia puoi iniziare a coinvolgere figure junior in un percorso di crescita studiato per ricoprire in futuro ruoli specifici. Quindi dimostra la tua disponibilit\u00e0 per tirocini e stage, partecipa ad i career day locali mostrando le opportunit\u00e0 di lavoro che offre la tua azienda. Magari tra questi giovani talenti si nasconde proprio la figura che cercavi.<\/p>\n<p><em>La tua azienda sta sperimentando questa mancanza di competenze? Quali strategie attivate per attrarre e trattenere i talenti migliori?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riunisci un gruppo di responsabili HR ed in breve verr\u00e0 sollevata la problematica della mancanza di competenze in azienda. 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