{"id":16917,"date":"2015-04-09T07:57:59","date_gmt":"2015-04-09T07:57:59","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=16917"},"modified":"2019-12-10T11:34:49","modified_gmt":"2019-12-10T11:34:49","slug":"valutare-il-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2015\/04\/valutare-il-talento\/","title":{"rendered":"Valutare il Talento per accrescere il Talento&#8230;"},"content":{"rendered":"<p>Il fatidico momento delle valutazioni annuali \u00e8 un incubo per la maggior parte dei manager. Molti di loro, sommersi da compiti ed incombenze, vivono le valutazioni delle performance del personale come un inutile spreco di tempo, un esercizio burocratico che distoglie l\u2019attenzione da altre attivit\u00e0 a maggiore valore aggiunto.<\/p>\n<p><a title=\"La tecnologia ti aiuta a gestire al meglio le Performance\" href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/valutazione-del-personale\/\">Ma se vuoi ottenere il massimo dal tuo team, devi invece assicurarti di dare la giusta importanza alla valutazione del personale in azienda.<\/a><\/p>\n<p><em>Quindi cosa puoi fare per essere certo che diventi un momento di crescita e motivazione?<\/em><\/p>\n<h3>Preparati<\/h3>\n<p>Presentarsi preparati \u00e8 il modo migliore per avere un approccio efficiente. Dal punto di vista dei manager, la difficolt\u00e0 \u00e8 trovare un sistema per bilanciare le necessit\u00e0 aziendali con le aspirazioni individuali di ciascun dipendente.<\/p>\n<ul>\n<li>Prima di promettere, sii certo di poter mantenere. \u00c8 inutile assicurare a qualcuno che avr\u00e0 la formazione che desidera, pur sapendo che questo non \u00e8 possibile. \u00c8 preferibile valutare strade alternative per conciliare il desiderio del dipendente con le reali possibilit\u00e0 dell&#8217;azienda.<\/li>\n<li>Raccogli informazioni sulle persone che dovrai valutare: confrontati con i colleghi che hanno lavorato con loro, dai un\u2019occhiata alle valutazioni precedenti, e verifica quali opportunit\u00e0 di crescita e sviluppo hanno sfruttato. Rifletti sui risultati che desideri raggiungere e di conseguenza sui processi da avviare.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c8 importante che ognuno rifletta prima dell\u2019incontro, per presentarsi preparati a qualunque problematica si presenti. Molte aziende chiedono a manager e dipendenti di compilare le schede di valutazione prima del meeting, cos\u00ec che la conversazione sia pi\u00f9 consistente e focalizzata.<\/p>\n<p>Senza questa preparazione, le valutazioni possono diventare inutili esercizi di compilazione a seguito dei quali ognuno si sentir\u00e0 insoddisfatto ed i cambiamenti non risulteranno consistenti.<\/p>\n<h3>Focalizza sulla motivazione<\/h3>\n<p>Recenti opinioni dall\u2019ambito delle neuroscienze suggeriscono sia importante aiutare le persone a sviluppare una mentalit\u00e0 improntata alla crescita, motivarle a credere nella propria capacit\u00e0 di imparare, svilupparsi e migliorare.<\/p>\n<p>Diverse ricerche mostrano come i nuovi assunti prediligano feedback focalizzati sui loro punti di forza mentre le persone con pi\u00f9 anni di esperienza tendono a dare maggior valore a riscontri che evidenzino gli errori e li indirizzino sulla strada per migliorarsi.<\/p>\n<p><strong>Le persone risultano molto pi\u00f9 predisposte al cambiamento se si sentono coinvolte nei processi decisionali.<\/strong><\/p>\n<p>Assicurati che gli obbiettivi posti siano misurabili e raggiungibili, e fai verifiche regolari: il mercato cambia rapidamente, ed un traguardo che poteva sembrare fondamentale ieri, oggi potrebbe non esserlo pi\u00f9.<\/p>\n<p>Feedback costanti e regolari stimolano le persone a non mollare, a rimanere sempre concentrate per tagliare il traguardo. Le annuali valutazioni formali non bastano.<\/p>\n<h3>Guarda al futuro<\/h3>\n<p>Il momento della valutazione delle performance \u00e8 un\u2019ottima opportunit\u00e0 per assicurarsi che ognuno abbia chiari gli obbiettivi futuri. Fornisce un terreno di dialogo in cui manager e dipendenti possono lavorare insieme per stabilire con chiarezza cosa fare e ridurre le incomprensioni. <strong>Un approccio che guarda al domani \u00e8 pi\u00f9 efficace delle valutazioni che si limitano ad esaminare ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto nell\u2019anno precedente.<\/strong><\/p>\n<h3>Considera le aspirazioni individuali<\/h3>\n<p>Conosci le ambizioni di carriera dei tuoi dipendenti? Sai quali piani hanno per il loro futuro? Capita che i manager rifuggano da conversazioni oneste e sincere sulla carriera dei loro dipendenti, spesso perch\u00e9 sentono di non poter fornire gli sviluppi che le persone desiderano. Ma non puoi sapere realmente cosa desiderano se non glielo domandi, cos\u00ec come non potrai scoprire i loro veri talenti e pianificare una strategia di sviluppo che incontri le esigenze individuali ed aziendali. La valutazione del personale \u00e8 un ottimo spazio per comprendere dove si vedono le persone tra qualche anno, ed evitare che le strategie aziendali non ne soddisfino i bisogni spingendole ad andarsene. <strong>Fai sentire a chi lavora con te che ha il tuo appoggio per migliorarsi.<\/strong><\/p>\n<h3>Metti in atto ci\u00f2 che \u00e8 stato stabilito<\/h3>\n<p>Assicurati che ogni iniziativa di sviluppo pianificata durante le valutazioni venga messa in atto. Non c\u2019\u00e8 nulla di pi\u00f9 demotivante per un dipendente che ricevere promesse poi non mantenute. Verr\u00e0 a mancare la fiducia e si sentir\u00e0 come se gli incoraggiamenti ricevuti fossero parole di circostanza. I software per la gestione delle performance dei dipendenti possono aiutarti, fornendoti informazioni aggiornate e facili da reperire.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/news\/workshop-come-linnovazione-tecnologica-cambia-la-gestione-del-talento\/\">Se ti interessa approfondire Iscriviti al Workshop &#8220;Come l\u2019innovazione\u00a0tecnologica cambia\u00a0la Gestione del\u00a0Talento&#8221;<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il fatidico momento delle valutazioni annuali \u00e8 un incubo per la maggior parte dei manager. 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