{"id":17482,"date":"2015-05-12T08:02:23","date_gmt":"2015-05-12T08:02:23","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=17482"},"modified":"2019-12-10T11:36:32","modified_gmt":"2019-12-10T11:36:32","slug":"hai-letto-bene-quel-cv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2015\/05\/hai-letto-bene-quel-cv\/","title":{"rendered":"Hai letto bene quel CV?"},"content":{"rendered":"

Negli ultimi dieci anni la percentuale di candidati che mentono sul loro background o sulle loro competenze risulta aumentata del 15%; molti abbelliscono il loro percorso accademico, altri non sono totalmente sinceri sulla loro storia lavorativa. Risulta chiara perci\u00f2 la necessit\u00e0 di prendere ci\u00f2 che leggiamo nei CV che arrivano in azienda con un pizzico di scetticismo.<\/p>\n

Selezionare la persona sbagliata \u00e8 un costo per l\u2019azienda, soprattutto se il candidato scelto non ha poi le capacit\u00e0 richieste.<\/p>\n

Quindi, se sei in fase di selezione, come puoi assicurarti di scovare i candidati che stanno ingigantendo le loro potenzialit\u00e0?<\/strong><\/em><\/p>\n

Esamina i CV con attenzione<\/h3>\n

Processi di recruitment automatizzati<\/a> senza dubbio aiutano a districarsi tra le svariate candidature ricevute. Ma spesso non riescono a riconoscere le discrepanze che dovrebbero metterti in allarme. Una volta individuata una short list dei migliori CV acquisiti, \u00e8 bene passarli al setaccio: cerca di scovare pezzi mancanti nella storia lavorativa, job title che sembrano incongruenti rispetto al livello di esperienza. Magari non c\u2019\u00e8 nulla di strano ed il candidato sar\u00e0 perfettamente in grado di fornirti delle spiegazioni, magari invece ti sta nascondendo qualcosa.<\/p>\n

Segui il tuo istinto<\/h3>\n

Spesso \u00e8 l\u2019istinto a capire per primo che qualcosa non va: i risultati passati sembrano troppo buoni per essere veri, il candidato si irrigidisce quando domandi perch\u00e9 abbia lasciato il ruolo precedente, evita alcune domande, non ti guarda negli occhi\u2026 non ignorare le tue sensazioni, ma allo stesso tempo assicurati non siano frutto di pregiudizi inconsapevoli. Se hai dei dubbi, cerca una strada per fugarli<\/strong>.<\/p>\n

Offri l\u2019opportunit\u00e0 di dimostrare le proprie capacit\u00e0<\/h3>\n

Il colloquio \u00e8 l\u2019occasione per scoprire se il contenuto del CV corrisponde alla realt\u00e0 dei fatti. Se vi \u00e8 una competenza pratica vitale per un ruolo inserisci nel colloquio alcuni test per comprendere se il candidato ne sia in possesso. Chiedi alle persone di descriverti situazioni vissute in ruoli precedenti in cui hanno dovuto dimostrare delle capacit\u00e0 particolari. Assicurati di scavare a fondo<\/strong>, senza farti fregare da una personalit\u00e0 spigliata ed eloquente.<\/p>\n

Cerca delle referenze<\/h3>\n

Le referenze sono una questione spinosa, sempre pi\u00f9 aziende sono riluttanti nel rilasciarle, ma provare comunque a contattare datori di lavoro precedenti pu\u00f2 essere un buon modo per verificare le informazioni che il candidato ha inserito nel CV, i titoli di studio conseguiti ed i ruoli ricoperti.<\/p>\n

Gestisci con efficienza il periodo di prova<\/h3>\n

Diverse imprese prendono nuovi dipendenti in prova per un periodo di 3 o 6 mesi, ma molte non riescono a darvi il giusto valore. I primi mesi in una nuova mansione sono il momento migliore per verificare il reale possesso delle competenze necessarie e per individuare alcune mancanze da colmare<\/strong>. Si tratta di onest\u00e0, sia verso il candidato che verso l\u2019azienda: i nuovi assunti hanno bisogno di tempo per comprendere appieno procedure e processi aziendali, ed il management per essere certo di avere preso la decisione giusta.<\/p>\n

Ma prima di questo, come puoi fare affinch\u00e8 la tua azienda riesca ad attrarre persone di talento e competenti? Leggi il nostro articolo “Come attrarre giovani talenti verso la tua azienda”<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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