I manager di qualunque azienda tendono ad approcciarsi al mondo digital secondo due filoni opposti: chi con entusiasmo considera l\u2019innovazione digitale come la soluzione di qualunque problematica aziendale, chi invece ritiene il cambiamento superfluo e porta avanti il proprio business senza mettersi al passo con i tempi.<\/p>\n
In realt\u00e0 la maggior parte di noi si situa a met\u00e0 tra queste linee di pensiero: siamo consapevoli che il digitale sta modificando ogni settore, ma fatichiamo a comprendere come gestire questo cambiamento<\/strong>. Rifiutarlo non \u00e8 un\u2019opzione da considerare: lo testimonia la scomparsa di tutte quelle attivit\u00e0 che hanno continuato ad investire solo nel offline senza crearsi una posizione online, di contro alla crescita di quelle aziende che hanno abbracciato la novit\u00e0 e sono state quindi capaci di attrarre talenti indispensabili.<\/p>\n Per le HR, la sfida pi\u00f9 grande \u00e8 convincere il management a passare dalla linea di pensiero \u201cil digital non ci riguarda\u201d ad una che ne riconosca l\u2019importanza e l\u2019impatto non solo sul business, ma su ci\u00f2 che clienti e dipendenti si aspettano da noi. Se le organizzazioni vogliono prosperare nell\u2019era digitale devono convincere i loro leader a sviluppare competenze innovative. Molte delle modalit\u00e0 di gestione aziendale messe in pratica non risultano pi\u00f9 adatte allo scopo in un mercato sempre pi\u00f9 connesso ed il team risorse umane gioca un ruolo fondamentale nell\u2019individuare, sviluppare e monitorare le competenze dei dipendenti per assicurarsi che la forza lavoro sia preparata ed all\u2019avanguardia.<\/strong><\/p>\n Quindi se ti occupi di HR o di formazione manageriale, quali sono le questioni chiave da tenere a mente per assicurarti che l\u2019era digital non sia una delusione per te e la tua azienda?<\/em><\/p>\n