Ogni giorno in azienda viviamo momenti di difficolt\u00e0, progetti che falliscono, piani di carriera che deragliano, e le Risorse Umane si trovano improvvisamente a dover rimettere insieme i pezzi, dare nuova motivazione ai dipendenti e far s\u00ec che tutti siano focalizzati sugli obbiettivi futuri.<\/p>\n
Quindi, se la tua azienda ha sofferto una fase di difficolt\u00e0, quale \u00e8 il modo migliore per rimettersi in carreggiata?<\/em><\/p>\n Quando un progetto o un\u2019iniziativa falliscono, \u00e8 importante fare un passo indietro e riflettere onestamente su ci\u00f2 che non ha funzionato. Assicurati che sia un esercizio per imparare dagli errori passati e non una distribuzione delle colpe o la ricerca di un capro espiatorio. Sii oggettivo: vi sono aree in cui le cose potevano essere fatte diversamente? Assicurati che in futuro non si verifichino gli stessi errori. Ma non soffermarti troppo su ci\u00f2 che ormai \u00e8 accaduto, utilizza la situazione per acquisire conoscenze utili e per comprendere come sfruttare al meglio le competenze dei dipendenti<\/strong>.<\/p>\n Se un progetto su cui le persone hanno lavorato a lungo e duramente, si rivela in pochi attimi fallimentare, comporter\u00e0 frustrazione e rabbia. Se la promozione promessa non arriva, \u00e8 normale che il dipendente sia contrariato. I manager hanno spesso timore di lasciare che ciascuno sfoghi le proprie emozioni, temendo eccessi di rabbia o reazioni spropositate. Ma un\u2019emozione non espressa rende difficile passare oltre e porta a covare rancore e dispiacere. Meglio creare un ambiente aperto e di confronto, in cui ciascuno possa esprimersi liberamente<\/strong> per riuscire a risolvere una problematica pi\u00f9 rapidamente.<\/p>\n Quando qualcosa va male, \u00e8 facile che le persone sviluppino il desiderio di cambiare lavoro, soprattutto se vedono deragliare le loro prospettive di carriera. \u00c8 necessario parlare in fretta con le persone che sono importanti per l\u2019azienda, per stimolare la loro volont\u00e0 di restare, ma rimani onesto: promettere cose che non potrai mantenere porter\u00e0 senza dubbio a danni maggiori.<\/p>\n Dopo un periodo di crisi, ed in generale in mancanza di certezze per il futuro, le persone sentono il bisogno di avere una visione chiara e precisa. Un compito chiave per i leader deve essere creare una visione chiara ed utilizzarla per ispirare tutti a superare le difficolt\u00e0. I dipendenti si sentiranno pi\u00f9 coinvolti con le nuove priorit\u00e0 se saranno chiare fin dall\u2019inizio. Non cadere nell\u2019errore di comunicare in modo unidirezionale, ma ascolta i feedback e crea occasioni di confronto su basi regolari<\/strong>.<\/p>\n Non tutti sono capaci di riprendersi in autonomia dopo una difficolt\u00e0; alcuni individui hanno bisogno di un aiuto. Ciascun leader deve farsi carico della ripresa di ciascuno, ricordando i risultati gi\u00e0 conseguiti. Presta attenzione ai segnali di stress lavoro-correlato, crea policy che agevolino il benessere del personale e fai s\u00ec che ciascuno si senta libero di esprimere le proprie problematiche. Fai in modo che vi sia un ambiente di lavoro positivo, in cui le persone si sentano ottimiste sui successi futuri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ogni giorno in azienda viviamo momenti di difficolt\u00e0, progetti che falliscono, piani di carriera che deragliano, e le Risorse Umane si trovano improvvisamente a dover rimettere insieme i pezzi, dare nuova motivazione ai dipendenti e far s\u00ec che tutti siano […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[357,403,350],"tags":[427,334,441],"class_list":{"0":"post-17940","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-comunicazione","7":"category-talent-retention","8":"category-work-life-balance","9":"tag-cultura-aziendale","10":"tag-gestione-hr-strategica","11":"tag-team-it","12":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nRevisione e riorganizzazione<\/h3>\n
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