{"id":19147,"date":"2015-10-22T07:28:49","date_gmt":"2015-10-22T07:28:49","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=19147"},"modified":"2019-12-10T11:44:43","modified_gmt":"2019-12-10T11:44:43","slug":"come-migliorare-le-performance-aziendali-in-5-passaggi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2015\/10\/come-migliorare-le-performance-aziendali-in-5-passaggi\/","title":{"rendered":"Come migliorare le performance aziendali in 5 passaggi"},"content":{"rendered":"<p>Una gestione delle risorse umane efficiente ha un impatto indubbio sul business, i livelli di produttivit\u00e0 dell\u2019impresa e le performance del personale. Ma <strong>come agiscono nella pratica quelle imprese che dimostrano un\u2019elevata capacit\u00e0 di gestione HR?<\/strong> I fattori principali cui prestano attenzione sono sei:<\/p>\n<ul>\n<li>Leader forti e d\u2019ispirazione<\/li>\n<li>Valori aziendali chiari<\/li>\n<li>Riconoscimento delle buone performance<\/li>\n<li>Lavoro strutturato<\/li>\n<li>Focus su miglioramenti continui<\/li>\n<li>Pratiche sostenibili<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il riconoscimento di buoni livelli di performance risulta essere uno degli elementi principali per migliorare l\u2019efficienza. Far sentire valorizzati i propri dipendenti non \u00e8 difficile, bastano piccole buone pratiche, ma ha un grande valore.<\/p>\n<p><em><strong>Quindi<\/strong><\/em> <strong><em>cosa fare per far s\u00ec che lo staff della tua azienda si senta apprezzato e di conseguenza motivato ad aumentare ogni giorno il livello delle proprie performance?<\/em><\/strong><\/p>\n<h2>1. Getta le giuste basi<\/h2>\n<p>Le performance dei dipendenti spesso non sono buone come potrebbero perch\u00e9 non hanno chiaro quali obbiettivi debbano raggiungere. Con carichi di lavoro molto pesanti e priorit\u00e0 in conflitto, si trovano spesso a scegliere di portare a termine i compiti pi\u00f9 semplici o veloci od a non sapere con certezza chi sia il referente cui riferirsi. <strong>Il team ha bisogno di chiarezza sugli obbiettivi prefissati<\/strong>, su ci\u00f2 che ci si aspetta da ciascuno individualmente e sulle modalit\u00e0 in cui verranno misurati i risultati. In questo modo sapranno sempre se si stanno muovendo nella direzione giusta.<\/p>\n<h2>2. Fornisci feedback costanti<\/h2>\n<p>In un ambiente in cui gli obbiettivi del business cambiano continuamente, <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/valutazione-del-personale\/\">la valutazione annuale delle risorse umane<\/a>\u00a0non \u00e8 sufficiente per un confronto diretto con la propria squadra. <strong>Le persone devono avere feedback costanti<\/strong> in modo da poter modificare un atteggiamento sbagliato o migliorare il proprio approccio, sviluppare competenze nuove. Purtroppo molti manager non riconoscono il valore di un confronto quotidiano con il team, ed a volte temono di spaventare od indispettire alcuni dipendenti. Feedback su ci\u00f2 che sta funzionando in azienda e sui buoni progetti portati a termine sono un propulsore notevole per la produttivit\u00e0 individuale.<\/p>\n<h2>3. Riconosci i buoni risultati<\/h2>\n<p>La generazione Y, ormai ampia fetta della forza lavoro, \u00e8 affamata di riconoscimenti e ricompense. Abituati a condividere le proprie conoscenze nel mondo social, e meno timorosi delle gerarchie, i giovani lavoratori si aspettano che la loro competenza sia premiata. Dimostrare apprezzamento per il loro lavoro li far\u00e0 sentire apprezzati, incentivandone l\u2019impegno. <strong>Cerca di sottolineare le buone performance<\/strong>, per esempio nelle newsletter interne, nei meeting aziendali.<\/p>\n<h2>4. Ricompensa con creativit\u00e0<\/h2>\n<p>Lo stipendio che offri ai tuoi dipendenti \u00e8 sicuramente importante, ma in un mercato competitivo difficilmente potrai reggere il confronto con le proposte delle grandi aziende. Ci saranno sempre persone che accettano un ruolo solo in base al compenso, ma molte altre presteranno attenzione anche ad altri fattori: <strong>cerca di analizzare quali benefici non economici sono importanti per il tuo team<\/strong>; assicurati che vi sia sufficiente flessibilit\u00e0 per tentare di soddisfare le esigenze di ciascuno in base ad anzianit\u00e0 e prospettive di carriera. Non sottovalutare le opportunit\u00e0 di formazione e sviluppo che offri, ritenute molto importanti dalla forza lavoro. Non pensare che tutte le ricompense debbano essere costose, A volte bastano piccoli gesti (offrire un pranzo fuori ufficio tutti insieme, attivare convenzioni per sconti in palestre e negozi\u2026) per soddisfare il tuo staff.<\/p>\n<h2>5. Ringrazia<\/h2>\n<p>\u201cGrazie\u201d. Probabilmente la parola pi\u00f9 importante e meno utilizzata di sempre nel mondo del lavoro. Un semplice ringraziamento per essersi attardati in ufficio o per un buon progetto portato a termine, a volte \u00e8 sufficiente per far sentire i dipendenti apprezzati e spingerli a fare sempre meglio. <strong>Cerca di costruire una cultura di apprezzamento all\u2019interno dell\u2019azienda.<\/strong><\/p>\n<p><em><strong>Compiti della settimana<\/strong>: pensa alla tua strategia di ricompensa, stai facendo tutto quello che puoi per motivare le persone e farle sentire apprezzate?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una gestione delle risorse umane efficiente ha un impatto indubbio sul business, i livelli di produttivit\u00e0 dell\u2019impresa e le performance del personale. Ma come agiscono nella pratica quelle imprese che dimostrano un\u2019elevata capacit\u00e0 di gestione HR? 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