![\"forza](\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/forza-lavoro.png?resize=660%2C298&ssl=1\")
<\/p>\nI lavoratori over 50 giocano un ruolo fondamentale nell\u2019economia del nostro paese, rappresentando quasi il 50% della forza lavoro totale:<\/p>\n
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Si rivelano quindi un fattore di crescita che non pu\u00f2 essere trascurato dalle imprese, anzi che non dovrebbe essere trascurato, ma che spesso passa in secondo piano rispetto all\u2019inserimento di personalit\u00e0 fresche ed innovative.<\/p>\n
Ci\u00a0si dimentica poi che i collaboratori non pi\u00f9 giovanissimi, non sono per forza stanchi e demotivati, ma che anzi molti di loro mantengono forti ambizioni, desiderano ricoprire ruoli sfidanti e sono ancora affamati di crescita e sviluppi di carriera. HR e Manager spesso sottovalutano queste esigenze e si dimenticano dei collaboratori pi\u00f9 ag\u00e8e quando si tratta di organizzare percorsi formativi, focalizzando piuttosto su percorsi di avvio al pensionamento.<\/p>\n
Quindi cosa puoi fare per mantenere motivati i lavoratori pi\u00f9 anziani ed assicurarti di sfruttare al meglio tutta la gamma di competenze ed esperienza in loro possesso?<\/em><\/p>\n Per esperienza diretta possiamo dire che tutti apprezzano maggiormente conversazioni informali e sciolte piuttosto che colloqui standard e formalizzati, soprattutto quando si parla di pensionamento. L\u2019idea \u00e8 che queste conversazioni portino alla definizione della data di pensionamento, mentre molti collaboratori desiderano parlare delle possibilit\u00e0 di sviluppo che gli si aprono. \u00c8 bene ricordare che siamo nel 2016 e di certo non si \u00e8 \u201canziani\u201d alla stessa et\u00e0 in cui lo si era anni fa, e soprattutto l\u2019et\u00e0 \u00e8 quasi sempre un fattore mentale ed individuale, assolutamente variabile da persona a persona.<\/p>\n Quanti di voi possono dire che all\u2019interno della propria organizzazione vi sia un proficuo scambio di conoscenze tra dipendenti di diverse et\u00e0? Probabilmente pochi!<\/em> Creare eventi di networking, testare lo scambio di ruoli su alcuni progetti, individuare momenti informali di condivisione (la colazione insieme il luned\u00ec, la passeggiata in pausa pranzo\u2026): sono iniziative a basso costo che possono far impennare la percentuale di scambio di competenze! Lasciare che tutte le conoscenze acquisite con l\u2019esperienza vadano perdute \u00e8 una grande occasione persa per un\u2019azienda per crescere.<\/p>\n La convivenza tra baby boomers e nativi digitali pu\u00f2 essere complessa<\/strong>: da un lato non dobbiamo perdere l\u2019esperienza acquisita, ma dall\u2019altro dobbiamo dare spazio ai giovani per far fiorire creativit\u00e0 ed innovazione. Per questo pu\u00f2 essere interessante considerare di inserire i collaboratori che sono in azienda da molti anni in ruoli diversi da quelli che ricoprono ora, ruoli maggiormente consulenziali e meno operativi, in cui potranno dare il loro forte contributo senza impedire che altri talenti si sviluppino.<\/p>\n Certo, le competenze acquisite in anni di esperienza sono fondamentali, ma per far s\u00ec che un lavoratore non pi\u00f9 giovanissimo rimanga un pilastro in azienda, deve poter mantenere aggiornate le proprie conoscenze. Purtroppo molte imprese offrono programmi formativi incentrati solo sui giovani collaboratori mente i baby boomers rimangono dimenticati a portare avanti attivit\u00e0 ormai routinarie. Proprio loro invece desiderano essere formati sulle innovazioni in campo IT e sugli aspetti necessari a ricoprire un nuovo ruolo od a rimanere capaci ed utili nel proprio.<\/p>\n \u00c8 insito in ognuno di noi il desiderio di condividere ed insegnare ci\u00f2 che sappiamo; per soddisfare questo bisogno prendi in considerazione di affidare dei ruoli di coaching ai tuoi collaboratori con maggiori expertise. In questo modo avrai la certezza che le competenze acquisite non vadano perdute. E perch\u00e9 non considerare anche il processo opposto e quindi definire momenti in cui sono i pi\u00f9 giovani arrivati in azienda a modernizzare le competenze di tutti?<\/p>\n Questi sono solo alcuni esempi di ci\u00f2 che si pu\u00f2 fare. Come vi organizzate in tal senso nella vostra azienda?<\/em> Ricordate che spesso i baby boomers occupano posizioni dirigenziali e che la loro motivazione ha un impatto forte su tutta l\u2019organizzazione<\/strong>, non fosse altro che per quell\u2019istinto all\u2019imitazione che appartiene a tutti noi e per l\u2019immagine che traspare all\u2019esterno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I lavoratori over 50 giocano un ruolo fondamentale nell\u2019economia del nostro paese, rappresentando quasi il 50% della forza lavoro totale: Si rivelano quindi un fattore di crescita che non pu\u00f2 essere trascurato dalle imprese, anzi che non dovrebbe essere trascurato, […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[357,361,331,403,350],"tags":[427,334,1024,441],"class_list":{"0":"post-20136","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-comunicazione","7":"category-formazione-e-sviluppo","8":"category-strategie-hr","9":"category-talent-retention","10":"category-work-life-balance","11":"tag-cultura-aziendale","12":"tag-gestione-hr-strategica","13":"tag-motivazione","14":"tag-team-it","15":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nAssumi un approccio individuale per lo sviluppo di carriera<\/h2>\n
Migliora lo scambio di conoscenze tra generazioni<\/h2>\n
Incentiva l\u2019utilizzo delle competenze strategiche di ciascuno<\/h2>\n
Differenzia le attivit\u00e0 di formazione<\/h2>\n
Perch\u00e9 non sfruttarli come mentori?<\/h2>\n