Pensando a delle strategie efficaci per rendere il team pi\u00f9 motivato e produttivo, ci soffermiamo quasi sempre su grandi incentivi: un aumento di stipendio, un grande evento di team-building, un programma premiante\u2026 Ci dimentichiamo per\u00f2 che spesso sono piccoli cambiamenti nell\u2019atteggiamento di leader e manager ad influenzare positivamente i collaboratori.<\/p>\n
La crescita costante delle ricerche nell\u2019ambito delle scienze comportamentali ci consente di comprendere sempre meglio cosa contribuisce a migliorare le performance del nostro cervello, quale tipologia di formazione attecchisce meglio nella memoria e cosa ci aiuta ad essere pi\u00f9 resilienti.<\/p>\n
Se pensiamo per\u00f2 alle nostre giornate lavorative, molte attivit\u00e0 ci allontanano dalla creazione di team felici e produttivi<\/strong>: siamo incollati ai nostri telefoni 24 ore al giorno, spesso per lavoro saltiamo il pranzo o la colazione, per arrivare a livelli tali di pressione che facilitano la competizione piuttosto che incentivare la collaborazione, l\u2019esatto opposto di ci\u00f2 che le neuroscienze suggeriscono per far fiorire creativit\u00e0 ed innovazione. Ci sono abitudini difficili da cancellare: a tutti infatti capita di chattare su whatsapp o dare un\u2019occhiata a facebook quando dovremmo essere concentrati su altro. Ma tu come manager o responsabile HR puoi fare qualcosa per modificare queste prassi sbagliate.<\/p>\n Siamo portati a pensare che il multitasking sia positivo: la capacit\u00e0 di fare pi\u00f9 cose contemporaneamente ci \u00e8 stata venduta come una competenza imprescindibile. La verit\u00e0 \u00e8 che dovremmo smettere subito! Il nostro cervello non \u00e8 predisposto per fare pi\u00f9 cose allo stesso tempo e bene. In realt\u00e0 quando pensiamo di essere multitasking stiamo solamente passando in fretta da un\u2019attivit\u00e0 all\u2019altra; questo induce un aumento nella produzione del cortisolo, un ormone associabile allo stress che aumenta l\u2019adrenalina e porta stress, confusione ed errori. Rifletti su cosa puoi fare per aiutare le persone a concentrarsi su di un compito alla volta, chiarendo per esempio che non gli \u00e8 richiesto di rispondere immediatamente alle mail o alle chiamate che ricevono se impegnati in altro. Cerca di essere tu per primo da esempio evitando di sobbarcarti troppi compiti contemporaneamente.<\/p>\n Il presenzialismo \u00e8 una delle piaghe del mondo del lavoro: purtroppo vi sono organizzazioni in cui uscire all\u2019ora stabilita o godersi tutta la pausa pranzo \u00e8 malvisto, come sintomo di poca voglia di lavorare. \u00c8 tuo compito invece incoraggiare le persone a prendersi pause regolarmente, solo cos\u00ec avranno le energie giuste per essere davvero produttive: lavorare troppo tempo consecutivo porta un declino nella qualit\u00e0 del lavoro e dell\u2019entusiasmo. Devi far capire che non c\u2019\u00e8 niente di male nel prendersi qualche momento di riposo, magari per fare due passi all\u2019aria aperta. Hai dei collaboratori che fanno sempre straordinario o che non prendono mai ferie? Fagli capire che gli serve tempo per ricaricarsi.<\/p>\n Quasi sempre ci rivolgiamo a qualcuno solo quando le cose non vanno come dovrebbero, dimenticandoci invece del valore dei complimenti se un progetto \u00e8 riuscito o si \u00e8 raggiunto un risultato positivo. Dare valore a quelle attivit\u00e0 in cui un collaboratore si \u00e8 mostrato particolarmente brillante \u00e8 importante per incentivarlo a fare sempre meglio. Non significa ignorare problemi e difficolt\u00e0, ma affrontarli sottolineando anche ci\u00f2 che di buono siamo riusciti a realizzare. Le persone che ricevono critiche si mettono subito sulla difensiva, cercando di giustificarsi piuttosto che di risolvere il problema. Fate capire che si lavora tutti insieme per l\u2019obbiettivo condividendo errori e soddisfazioni.<\/p>\n Ci\u00f2 che pi\u00f9 incoraggia la crescita \u00e8 uscire dalla propria comfort zone per avventurarsi in attivit\u00e0 nuove e non routinarie. Nel farlo a volte ci sentiamo smarriti. Accade infatti che i nostri collaboratori si limitino a dirci che non possono portare a termine un compito perch\u00e9 non \u00e8 il loro ambito di lavoro o gli mancano alcune competenze. Di fronte a queste situazioni la reazione istintiva \u00e8 sostituirsi a queste persone, prendendosi in carico il problema e portando a termine l\u2019attivit\u00e0. La conseguenza \u00e8 che le persone saranno sempre spinte a non provare ed a chiedere il vostro aiuto, situazione che non incentiva impegno e creativit\u00e0. Mostratevi comprensivi di fronte ad una difficolt\u00e0, ma sottolineate che se \u00e8 stato assegnato un compito ad una persona specifica \u00e8 perch\u00e9 ritenete abbia gli strumenti per portarlo a termine. Dategli tempo, spazio e consigli, ma non sostituitevi a lui.<\/p>\n Le persone sono creature sociali, e solo in gruppo pu\u00f2 fiorire l\u2019innovazione. \u00c8 necessario sentirsi parte di un gruppo, valorizzati e rispettati e percepire che vi \u00e8 equit\u00e0 di trattamento all\u2019interno dell\u2019organizzazione. Se le persone sentono di essere state escluse senza ragione da un progetto importante, o hanno la percezione che i loro sforzi non vengano apprezzati, assumeranno comportamenti ostili e poco collaborativi. Spetta a te creare un\u2019atmosfera di inclusione: cosa puoi fare affinch\u00e9 le persone si conoscano meglio? E cosa per sottolineare successi e buoni risultati di team?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pensando a delle strategie efficaci per rendere il team pi\u00f9 motivato e produttivo, ci soffermiamo quasi sempre su grandi incentivi: un aumento di stipendio, un grande evento di team-building, un programma premiante\u2026 Ci dimentichiamo per\u00f2 che spesso sono piccoli cambiamenti […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[357,331,403,350],"tags":[426,427,334,1024,441],"class_list":{"0":"post-20643","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-comunicazione","7":"category-strategie-hr","8":"category-talent-retention","9":"category-work-life-balance","10":"tag-clima","11":"tag-cultura-aziendale","12":"tag-gestione-hr-strategica","13":"tag-motivazione","14":"tag-team-it","15":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nScoraggia il multitasking<\/h2>\n
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Sottolinea i buoni risultati<\/h2>\n
Incoraggia l\u2019autonomia<\/h2>\n
Pratica l\u2019inclusione<\/h2>\n