{"id":20685,"date":"2016-04-07T08:03:20","date_gmt":"2016-04-07T08:03:20","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=20685"},"modified":"2019-12-10T11:51:10","modified_gmt":"2019-12-10T11:51:10","slug":"alle-hr-servono-degli-occhiali-nuovi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/04\/alle-hr-servono-degli-occhiali-nuovi\/","title":{"rendered":"Alle HR servono degli occhiali nuovi"},"content":{"rendered":"

Che aspetto avranno i professionisti HR del futuro? Quali competenze e caratteristiche dovranno avere per aiutare le organizzazioni a muoversi agilmente in un mondo imprenditoriale che cambia sempre pi\u00f9 in fretta? Quali strategie devono attivare per creare valore per il business e le persone che ne fanno parte?<\/em><\/p>\n

Uno dei messaggi pi\u00f9 forti che si sta diffondendo \u00e8 l\u2019esigenza di non guardare pi\u00f9 alle best practice passate, incertezza e cambiamenti costanti fanno s\u00ec che ci\u00f2 che funzionava ieri, oggi possa essere gi\u00e0 inutile ed obsoleto, o non adatto allo scopo.<\/p>\n

Meglio partire dai principi piuttosto che dalle pratiche<\/strong>: quei capisaldi che possono guidarci nel prendere decisioni e nel valutare i collaboratori, cos\u00ec da acquisire maggiore credibilit\u00e0 e fiducia da parte di tutta l\u2019azienda.<\/p>\n

Il dibattito su quali siano questi principi sar\u00e0 sempre aperto, ma intanto ci sono 8 \u201cocchiali\u201d da indossare (punti di vista da assumere) in funzione di decisioni consapevoli ed informate. Si tratta di un esercizio interessante per capire come questi occhiali possano aiutarci nella nostra vita lavorativa quotidiana, mentre prepariamo un nuovo metodo di valutazione delle performance per esempio, o un progetto di recruiting mirato.<\/p>\n

Vediamo quali sono:<\/p>\n

– Occhiali del Benessere<\/h2>\n

Si basa sull\u2019idea che sul posto di lavoro debba essere promosso il benessere nella sua forma pi\u00f9 ampia, non solo perch\u00e9 aumenta la produttivit\u00e0 dei dipendenti, ma come valore aziendale. Il lavoro deve essere fonte di autonomia e gratificazione per tutti.<\/p>\n

– Occhiali del diritto<\/h2>\n

Le persone non devono essere sfruttate all\u2019osso con l\u2019unico fine di raggiungere un obbiettivo, ma hanno il diritto di essere protette dalle angherie ed acquisire una certa indipendenza sul luogo di lavoro, essere trattate con dignit\u00e0 e rispetto.<\/p>\n

– Occhiali del merito<\/h2>\n

Le organizzazioni dovrebbero essere costruite per garantire eguali opportunit\u00e0 sulla base di talento individuale ed impegno e non per caratteristiche irrilevanti quali genere, orientamento, et\u00e0, classe sociale\u2026<\/p>\n

– Occhiali di equit\u00e0 e giustizia<\/h2>\n

Non tutti possono competere in base esclusivamente ai loro meriti: le persone hanno differenti capacit\u00e0 di accesso ad istruzione ed educazione. L\u2019azienda deve essere costruita per tenere presente queste differenze e colmare eventuali mancanze.<\/p>\n

– Occhiali per le differenze<\/h2>\n

Accade che premi e benefit vengano distribuiti sulla base delle abilit\u00e0 e dei meriti individuali, ma anche della capacit\u00e0 di negoziazione di ciascuno; in questo modo finiamo per premiare chi ha buona capacit\u00e0 di mettersi in mostra a discapito di chi magari svolge il proprio lavoro in silenzio, con maggiore abilit\u00e0, ma non sotto la luce dei riflettori.<\/p>\n

– Occhiali democratici<\/h2>\n

Le persone devono poter esprimere la loro opinione sulle decisioni aziendali che le riguardano, perci\u00f2 \u00e8 saggio che l\u2019azienda implementi procedure per dar voce a tutti e raggiungere conclusioni condivise.<\/p>\n

– Occhiali del carattere<\/h2>\n

Chi ha potere decisionale deve dimostrare integrit\u00e0 anche di fronte a quelle situazioni che potrebbero comprometterne i principi. Prendere decisioni nelle situazioni difficili significa saper fare la cosa giusta, non seguire una procedura prestabilita.<\/p>\n

– Occhiali del futuro<\/h2>\n

Gli interessi a lungo termine delle persone e delle organizzazioni sono pi\u00f9 importanti di quelli a breve termine, ma a volte ce ne dimentichiamo. Le decisioni prese sul luogo di lavoro devono mirare a preservare il benessere nel futuro, il pi\u00f9 a lungo possibile.<\/p>\n

Lo sappiamo, sono \u201csolo\u201d principi, ed \u00e8 facile fare della teoria. Ma cosa ne pensi? Sei d\u2019accordo o pensi che la realt\u00e0 dei fatti si scontri con i buoni principi elencati?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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