Ormai sentiamo parlare quotidianamente di spazi di Coworking, alcuni veri e propri esempi di innovazione e creativit\u00e0; subito ci fanno pensare a qualcosa di moderno, incredibilmente all\u2019avanguardia, nonostante le prime sperimentazioni siano di almeno una decina di anni fa. Anzi, a voler guardare un po\u2019 pi\u00f9 a fondo, al concetto pi\u00f9 che alla sua realizzazione, possiamo trovare i primi esempi gi\u00e0 nel XV secolo a partire proprio dall\u2019Italia: pensate alle botteghe rinascimentali, uno spazio condiviso in cui l\u2019artista, il maestro, si circondava di collaboratori ed apprendisti cui insegnava l\u2019arte. Un luogo in cui il talento individuale veniva nutrito in squadra, dove nuove tecniche venivano insegnate e sperimentate, fino alla nascita di nuove forme artistiche. Un mix tra competizione e gioco di squadra che faceva fiorire ingegno e capacit\u00e0.<\/p>\n
Il Rinascimento pone la conoscenza al centro del processo di creazione di valore, meccanismo messo in pratica nelle botteghe artigiane e degli artisti. \u00c8 in questi luoghi che si incontravano pittori, scultori, architetti, matematici, ingegneri\u2026 Tutti davano forma e vita alla comunit\u00e0 rinascimentale, generando valore estetico ed espressivo, ma anche sociale ed economico. Erano infatti i ricchi mercanti a sovvenzionarli, traendo forte vantaggio dall\u2019innovazione che ne scaturiva. Il capo bottega gestiva la squadra in modo interdipendente, ma indipendente: aiutava nel accrescere nuovi talenti, senza mai imporre una tipologia di lavoro. Prendiamo un esempio: Andrea Verrocchio era scultore, pittore e orafo, ma all\u2019interno del suo \u201cteam\u201d vi era chi studiava l\u2019ingegneria, chi l\u2019architettura o la scienza. \u00c8 proprio dalla sua bottega che sono usciti nomi come Sandro Botticelli, Leonardo Da Vinci, Pietro Perugino e Domenico Ghirlandaio.<\/p>\n
Cosa possiamo imparare dall\u2019organizzazione delle botteghe del 1400 che pu\u00f2 tornarci utile nella costruzione di spazi di lavoro collaborativi?<\/em><\/p>\n I laboratori del XV secolo non erano solo terreno fertile per nuove idee, ma trasformavano queste idee in azione. Allo stesso modo i luoghi di lavoro di oggi devono essere equipaggiati per trasformare le ispirazioni, i colpi di genio, in nuovi prodotti o servizi. Non \u00e8 semplice farsi venire idee innovative, ma ancora pi\u00f9 complesso \u00e8 concretizzarle.<\/p>\n Ferdinando Galiamo, economista del XVIII secolo sosteneva che i mercati altro non fossero che conversazioni: la qualit\u00e0 del network (organizzazione, intelligenza, competenze ed abilit\u00e0) gioca un ruolo significativo nell\u2019innovazione.<\/p>\n Nelle botteghe rinascimentali la comunicazione fluida tra professionisti di differenti ambiti era all\u2019ordine del giorno, innescando conflitti positivi che, portati alla giusta conclusione, alimentavano la creativit\u00e0 di ciascuno.<\/p>\n Oggi tutti riconosciamo l\u2019importanza di questa tipologia di conversazioni, ma quanto spazio vi lasciamo all\u2019interno delle nostre organizzazioni? Abbiamo troppa paura dei conflitti, o siamo troppo impegnati per dedicare tempo all\u2019ascolto dell\u2019altro, ma abbiamo secoli di prove dell\u2019importanza del confronto di idee opposte per stimolare l\u2019innovazione.<\/p>\n Le botteghe erano spazi multidisciplinari, l\u2019opposto di molte delle organizzazioni attuali in cui ciascun dipartimento lavora in isolamento dagli altri. Come in passato convergevano arte e scienza, oggi innovazione tecnologica ed estetica permettono la creazione di prodotti e servizi funzionali e gradevoli.<\/p>\nTrasformare le idee in azione<\/h2>\n
Incoraggiare il dialogo<\/h2>\n
Facilitare l\u2019incontro tra arte e scienza<\/h2>\n