{"id":21341,"date":"2016-06-30T07:19:37","date_gmt":"2016-06-30T07:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=21341"},"modified":"2019-12-10T11:53:47","modified_gmt":"2019-12-10T11:53:47","slug":"formazione-stai-perdendo-unoccasione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/06\/formazione-stai-perdendo-unoccasione\/","title":{"rendered":"Formazione: stai perdendo un’occasione?"},"content":{"rendered":"

Una ricerca inglese ci racconta come sempre pi\u00f9 persone vivano il proprio lavoro con poco entusiasmo e motivazione. Tra i fattori principali spicca la mancanza di opportunit\u00e0 di sviluppo, con meno della met\u00e0 degli intervistati che si dice soddisfatta delle opportunit\u00e0 di crescita e di formazione fornite dall\u2019organizzazione per cui lavora.<\/p>\n

Se le imprese vogliono mantenersi competitive in un mercato che cambia di continuo e sempre pi\u00f9 rapidamente, devono avere collaboratori che mantengono aggiornate le loro competenze, che acquisiscono nuove capacit\u00e0 e sviluppano le loro abilit\u00e0 per mantenersi agili e resilienti nel mondo del lavoro.<\/p>\n

Nonostante innovazione tecnologica e maggiore comprensione delle diverse modalit\u00e0 di apprendimento<\/a>, abbiano reso la formazione pi\u00f9 alla portata di tutti, molte aziende sono ancora bloccate nell\u2019idea che offrire momenti di crescita al proprio staff significhi programmare lunghi corsi di formazione a pagamento. In realt\u00e0, la ricerca mostra come la maggior parte degli intervistati ritenga la formazione tra pari, il coaching ed il training on-the-job tra i metodi pi\u00f9 utili di apprendimento.<\/p>\n

Se riuscissimo ad espandere il nostro punto di vista su cosa significhi davvero il termine \u201csviluppo\u201d delle risorse umane, ci accorgeremmo di essere circondati da una miriade di opportunit\u00e0 formative low-cost ed informali per apprendere sul luogo di lavoro.<\/p>\n

Cosa puoi fare come HR per soddisfare la sete di sapere dei collaboratori della tua azienda e rendere l\u2019apprendimento una parte integrante della giornata di lavoro?<\/em><\/p>\n

Pianifica incontri regolari con il team<\/h3>\n

Fai in modo che formazione e sviluppo sia un argomento abituale delle riunioni del team, piuttosto che affrontare il tema solo in occasione della valutazione annuale delle Performance: se sta cambiando il ruolo di qualcuno o lo trovi demotivato, non \u00e8 il caso di aspettare un anno per intervenire.<\/p>\n

Metti in comunicazione le persone<\/h3>\n

Incoraggia ciascuno ad uscire dal proprio ufficio e comunicare con gli altri dipartimenti; \u00e8 un ottimo modo per far nascere nuove idee e punti di vista, condividere l\u2019esperienza e sviluppare nuovi approcci ai problemi.<\/p>\n

Impara da ci\u00f2 che ha funzionato (o non ha funzionato)<\/h3>\n

Aiuta le persone ad imparare dai loro successi e dai loro errori. Se un progetto ha funzionato molto bene, cerca di capire perch\u00e9. Se \u00e8 stato un fallimento, condividi la lezione appresa e cerca di capire come puoi gestirlo in futuro.<\/p>\n

Incoraggia a pensare fuori dagli schemi<\/h3>\n

Non restringere l\u2019apprendimento solo ad aree immediatamente utili nel lavoro quotidiano. A volte, dedicare del tempo ad attivit\u00e0 di altri settori pu\u00f2 accendere la lampadina della creativit\u00e0.<\/p>\n

Riconosci e ricompensa<\/h3>\n

Ricompensa le persone che mostrano di avere l\u2019atteggiamento che miri ad incoraggiare: un piccolo aumento all\u2019ottenimento di una nuova qualifica professionale? Congratulazioni nel Portale HR aziendale per la nuova competenza acquisita? Trasforma l\u2019apprendimento in qualcosa da celebrare.<\/p>\n

Facilita la collaborazione<\/h3>\n

Rendi pi\u00f9 semplice per le persone individuare le informazioni ed i contatti necessari per migliorare le loro conoscenze e produttivit\u00e0. I portali social aziendali sono un\u2019ottima strada per aiutare le persone a trovare le risposte necessarie ed identificare i colleghi che possono supportarli nel loro ruolo.<\/p>\n

Prendi il meglio dal mentoring<\/h3>\n

Molte delle conoscenze necessarie sono gi\u00e0 presenti in azienda: imposta un programma di mentoring informale affinch\u00e9 i tuoi collaboratori condividano conoscenze ed esperienze. Non deve essere solo un processo top-down: il reverse mentoring, in cui per esempio colleghi pi\u00f9 giovani aiutano i senior con le nuove tecnologie, ha dimostrato di funzionare molto bene.<\/p>\n

Combatti la fissit\u00e0<\/h3>\n

Incoraggia ciascuno a rendere l\u2019impresa un\u2019organizzazione in apprendimento. Rendi carriera e sviluppo elementi di cui tutti sono felici di discutere periodicamente.<\/p>\n

Rispetta ci\u00f2 che dici<\/h3>\n

Mostra tu per primo impegno nell\u2019apprendimento. Partecipa ad eventi e conferenze, aggiorna le tue conoscenze, esplora le novit\u00e0 e condividi ci\u00f2 che hai appreso con il team.<\/p>\n

Adotta un approccio misto<\/h3>\n

Lo stesso approccio non \u00e8 adatto per tutti quando si parla di formazione: rifletti su come mixare diversi approcci per adeguarti al meglio alle esigenze di tutti e far procedere la crescita a forte velocit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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