Sono giorni difficili in UK: le ricadute (spesso negative) di Brexit sulla politica ed economia continuano a spaventare. Non \u00e8 esagerato dire che il mondo del business \u00e8 sotto shock: secondo un\u2019indagine di People Management solo il 5% delle organizzazioni aveva pronto un piano post-brexit.<\/p>\n
Chi si occupa di HR in particolare, si trova a dover rispondere a domande nuove e frequenti: staff ansiosi per il loro posto di lavoro, manager preoccupati per le reazioni del team e per le conseguenze dell\u2019uscita dall\u2019UE sulle loro strategie di recruiting e crescita.<\/p>\n
Ancora non ci sono risposte pronte su questo tema, il territorio \u00e8 inesplorato ed \u00e8 impossibile avere informazioni rassicuranti da fornire. Gestire un\u2019organizzazione in un simile stato di ambiguit\u00e0 \u00e8 una grande sfida, ma diventa ogni giorno pi\u00f9 importante sviluppare la capacit\u00e0 di muoversi agilmente nelle situazioni precarie: il clima di business \u00e8 ad oggi caotico e volatile e le organizzazioni devono sapervisi adattare.<\/p>\n
Ma prima di poter suggerire agli altri come muoversi nell\u2019incertezza, devi imparare a farlo tu in prima persona.<\/strong><\/p>\n Quindi cosa pu\u00f2 fare un HR per migliorare la propria capacit\u00e0 di gestire l\u2019inatteso e l\u2019imprevisto mantenendo il focus sull\u2019obbiettivo?<\/em><\/p>\n Quando ci confrontiamo con una situazione di cambiamento, \u00e8 facile che le emozioni prendano il sopravvento spingendoci verso reazioni di panico in cui non siamo in grado di concentrarci o pensare razionalmente. In questa prima fase, \u00e8 probabile mancare di concentrazione e prendere decisioni affrettate e nocive. \u00c8 importante partire riducendo la pressione e lo stress: dai il tempo alle emozioni di sedimentare e raccogli le informazioni necessarie in modo coerente, cos\u00ec da avere un quadro chiaro della situazione da affrontare.<\/p>\n Ciascuno reagisce al cambiamento in modo differente, ma tendenzialmente affrontiamo tutti 3 fasi: la prima che potremmo chiamare \u201cfine, perdita ed abbandono\u201d porta con s\u00e9 emozioni come rabbia, paura, tristezza e frustrazione. Passiamo poi nella zona neutra in cui iniziamo ad abituarci alla nuova normalit\u00e0, mantenendo per\u00f2 un certo grado di ansia ed incertezza. La fase finale \u00e8 quella del \u201cnuovo inizio\u201d, in cui accettiamo ci\u00f2 che sta accadendo e troviamo l\u2019energia e l\u2019entusiasmo necessari per affrontare la novit\u00e0.<\/p>\n Avere consapevolezza di ci\u00f2 che accade dentro di noi nelle situazioni di incertezza e non sentirsi soli, ma apprendere che tutti affrontano le stesse difficolt\u00e0, pu\u00f2 essere molto utile per farci trovare l\u2019approccio corretto.<\/p>\n Quando ci confrontiamo con una situazione ambigua, tendiamo a pianificare per ogni possibile eventualit\u00e0: valutiamo tutti gli scenari, rischi ed opportunit\u00e0 e pensiamo a quale risposta sia corretta in ogni circostanza. Il problema con questo approccio, \u00e8 che non possiamo pianificare per ci\u00f2 che non conosciamo. Affrontare il momento attuale, e riflettere con calma su come reagire a ci\u00f2 che abbiamo di fronte e non a ci\u00f2 che potrebbe presentarsi, porta ad un approccio pi\u00f9 misurato e ci aiuta a muoverci nell\u2019incertezza, pur non avendo tutte le risposte.<\/p>\n Nelle situazioni poco chiare, fatichiamo perch\u00e9 non abbiamo il controllo; ci\u00f2 \u00e8 particolarmente complicato per chi \u00e8 abituato a pianificare ed a vedere in bianco e nero. Gestire efficacemente le ambiguit\u00e0 significa invece fare affidamento solo sulle poche certezze che si hanno. A volte manca il tempo per crearsi un quadro completo, devi prendere la decisione migliore con le informazioni che hai a disposizione, e prepararti a cambiare rotta se la situazione dovesse cambiare nuovamente.<\/p>\n Tutti noi abbiamo diversi punti di forza che guidano i nostri comportamenti anche sul luogo di lavoro. Alcuni sono curiosi e creativi, altri coraggiosi ed onesti. Spingere sui propri punti di forza aiuta a muoversi in modo pi\u00f9 confortevole nell\u2019incerto. Possiamo per esempio puntare sul nostro desiderio di imparare per sviluppare competenze utili nel nuovo scenario, od utilizzare la perseveranza per non cedere alle difficolt\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sono giorni difficili in UK: le ricadute (spesso negative) di Brexit sulla politica ed economia continuano a spaventare. Non \u00e8 esagerato dire che il mondo del business \u00e8 sotto shock: secondo un\u2019indagine di People Management solo il 5% delle organizzazioni […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":21469,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[331,403],"tags":[426,1023,427],"class_list":{"0":"post-21516","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-strategie-hr","8":"category-talent-retention","9":"tag-clima","10":"tag-comunicazione","11":"tag-cultura-aziendale","12":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\nLascia sedimentare<\/h3>\n
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Affronta il momento<\/h3>\n
Lavora con ci\u00f2 che hai<\/h3>\n
Spingi sui tuoi punti di forza<\/h3>\n