{"id":21572,"date":"2016-07-20T15:31:46","date_gmt":"2016-07-20T15:31:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=21572"},"modified":"2019-12-10T11:54:42","modified_gmt":"2019-12-10T11:54:42","slug":"hr-sono-il-braccio-o-la-mente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/07\/hr-sono-il-braccio-o-la-mente\/","title":{"rendered":"HR: sono il braccio o la mente?"},"content":{"rendered":"

Sono molte le organizzazioni in cui, di fronte ad importanti decisioni da affrontare, le HR non vengono coinvolte. Ci si dimentica di loro per poi farvi appello quando si tratta di attivare le iniziative stabilite e scriverne le policy. Se le risorse umane vogliono aumentare la loro influenza, devono riuscire a dimostrare che possono aggiungere valore alle decisioni aziendali.<\/p>\n

Ma quali sono le informazioni in possesso del team Risorse Umane che possono aiutarlo a mostrare la propria importanza?<\/em><\/p>\n

Un quadro chiaro delle competenze<\/h3>\n

In azienda spesso manca una conoscenza completa delle competenze gi\u00e0 presenti: alcune sono nascoste perch\u00e9 non utilizzate dal collaboratore nel suo ruolo attuale; per esempio potresti avere bisogno di una persona che conosca bene il tedesco, ma non sapere che fa gi\u00e0 parte del tuo staff.<\/p>\n

I software HR di ultima generazione, consentono all\u2019impresa di creare delle mappe di competenza cos\u00ec da individuare facilmente le situazioni rischiose. In questo modo \u00e8 pi\u00f9 facile pianificare la formazione necessaria e le azioni future per colmare le mancanze individuate.<\/p>\n

Succession planning solidi<\/h3>\n

I sistemi di gestione delle performance possono aiutarti a comprendere importanti aspetti legati alle aspirazioni di carriera dei tuoi dipendenti<\/a>. Per esempio accade di frequente che, per stimolare un collaboratore gli venga offerto un nuovo ruolo, senza essersi per\u00f2 interrogati sulla volont\u00e0 del collaboratore stesso, che magari sentiva l\u2019esigenza di un cambiamento, ma non nella direzione da voi proposta. Certo, un software non pu\u00f2 (per fortuna) sostituirvi in tutto, ma pu\u00f2 fornirvi le informazioni necessarie per conoscere al meglio la vostra squadra e decidere in modo pi\u00f9 informato.<\/p>\n

Conoscenza del settore<\/h3>\n

L\u2019occhio del HR dovrebbe essere costantemente proiettato anche al di fuori dell\u2019azienda, per questo pu\u00f2 portare informazioni importanti sul settore in cui si opera e le novit\u00e0 che vi si riscontrano. In questo modo l\u2019azienda sar\u00e0 sempre pronta a cogliere le opportunit\u00e0 che si presentano ed a mantenersi competitiva nel mercato di riferimento.<\/p>\n

Potenziali derive<\/h3>\n

Un buon sistema HR dovrebbe fornirti segnali chiari di problematiche insorgenti che potrebbero causare rallentamenti o problemi nell\u2019espansione o nella riorganizzazione in atto, per esempio tracciando nuovi assunti e dimissioni cos\u00ec da comprendere se vi sia un problema di retention. In questo modo il management potr\u00e0 agire tempestivamente per arginare il calo di motivazione e coinvolgimento riscontrati. Un altro indicatore che un buon programma risorse umane ti fornir\u00e0 facilmente \u00e8 la crescita dei livelli di assenza: analizzati per ogni singolo dipartimento aziendale ti consentiranno di intervenire su problematiche in agguato.<\/p>\n

Informazioni affidabili sulle risorse<\/h3>\n

\u00c8 fondamentale avere informazioni affidabili sulle risorse necessarie all\u2019azienda, per esempio, in fase di lancio di un nuovo progetto: serve un quadro chiaro delle ore spese per alcune attivit\u00e0 specifiche, dei collaboratori presenti in alcune giornate, degli straordinari\u2026 tutte informazioni che la tecnologia pu\u00f2 aiutarti a raccogliere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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