{"id":26555,"date":"2016-09-15T07:32:40","date_gmt":"2016-09-15T07:32:40","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=26555"},"modified":"2019-12-10T11:56:08","modified_gmt":"2019-12-10T11:56:08","slug":"millennials-opportunita-o-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/09\/millennials-opportunita-o-problema\/","title":{"rendered":"Millennials: opportunit\u00e0 o problema?"},"content":{"rendered":"<p>\u00c8 tendenza piuttosto diffusa giudicare i Millennials nel mondo del lavoro come dipendenti sleali, egocentrici ed irrispettosi verso il management. Ricercano lodi costanti e promozioni rapide e se queste non arrivano, cambiano posto di lavoro in un battito di ciglia (al massimo un paio di anni in media).<\/p>\n<p>Tuttavia, sono la forza lavoro del futuro e sono destinati ad avere un forte impatto sulle evoluzioni del business nei prossimi anni.<\/p>\n<p>I nostri colleghi inglesi hanno avuto occasione di intervistare sul tema Karine Lipinski: con un\u2019esperienza decennale nell\u2019ambito HR, ha da poco fondato la sua azienda di consulenza; le abbiamo chiesto di condividere la sua esperienza in merito all\u2019inserimento di millennials nei team aziendali.<\/p>\n<p>(A questo <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/hr-blog\/2016\/08\/making-the-most-of-millennials\/\">link<\/a> trovate l\u2019intervista originale in lingua inglese)<\/p>\n<p><em>Q: \u00c8 vero ci\u00f2 che leggiamo sui lavoratori Millenials?<\/em><\/p>\n<p><strong>Karine<\/strong>: Non c\u2019\u00e8 dubbio che i dipendenti della generazione Y stiamo causando del trambusto nel mondo del lavoro, ci sono state infatti numerose discussioni nel mondo HR su come risolvere al meglio la problematica e plasmare i millennials come impiegati modello. Credo che sia un approccio a visione breve: i millennials possono risultare ad oggi una spina nel fianco per il management aziendale, ma in breve saranno in maggioranza all\u2019interno delle aziende, acquisendo sempre pi\u00f9 importanza. Le organizzazioni sono di fronte ad una scelta. Possono decidere di combattere questi nuovi assunti con atteggiamenti non familiari o possono abbracciare l\u2019onda del cambiamento e trovare modalit\u00e0 per integrare i Millennials agilmente nella forza lavoro.<\/p>\n<p><em>Q: Cosa consiglieresti ad un\u2019impresa?<\/em><\/p>\n<p><strong>Karine<\/strong>: Piuttosto che giudicarne il comportamento e provare a cambiarlo, sarebbe meglio accettare che la generazione Y \u00e8 qui per restare e prendere il meglio delle loro modalit\u00e0 di operare. Ci\u00f2 non significa buttare via tutti i valori e le prassi di lavoro pregressi, ma trovare una via per soddisfare al meglio tutti i collaboratori. Ci\u00f2 che \u00e8 interessante \u00e8 che appena inizi a scavare ti accorgi che vi sono molte pi\u00f9 somiglianza tra generazioni che differenze. Anche gli staff un po\u2019 pi\u00f9 anziani danno importanza a flessibilit\u00e0 e franchezza, proprio come la generazione Y, magari semplicemente faticano di pi\u00f9 ad esprimerlo.<\/p>\n<p><em>Q: Ci sono aree HR specifiche su cui le aziende dovrebbero focalizzarsi?<\/em><\/p>\n<p><strong>Karine<\/strong>: Cambia molto da azienda ad azienda, ma probabilmente partirei guardando a quali siano i tuoi valori come azienda e come questi vengano riflessi nel modo in cui incoraggi i dipendenti a lavorare e crescere. Deloitte ha svolto una ricerca interessante di recente in cui dimostra come i Millennials siano pi\u00f9 predisposti a collaborare con datori di lavoro di cui condividano i valori ed evitare compiti che vadano contro la loro etica. Quindi \u00e8 fondamentale che ciascuna organizzazione abbia chiaro quali sono i suoi valori e che sappia comunicarli con trasparenza ai propri collaboratori, senza lasciare dubbi su come ci si aspetta che si comportino e lavorino. I millennials non tarderanno a redarguirti se predichi bene e razzoli male!<\/p>\n<p><em>Q: I livelli di Retention tra i Millennials risultano essere molto bassi. C\u2019\u00e8 qualcosa che i datori di lavoro possono fare per migliorarli?<\/em><\/p>\n<p><strong>Karine<\/strong>: Parte del problema \u00e8 che, come datori di lavoro, vogliamo dipingere un quadro della nostra organizzazione come di un luogo stimolante ed eccitante. Ma se la realt\u00e0 \u00e8 differente i millennials ben presto prenderanno la porta. Devi assicurarti di dare una descrizione accurata in fase di recruiting su cosa ti aspetti, gli obbiettivi aziendali, le sfide e le opportunit\u00e0 da attendersi. Per esempio, sar\u00e0 opportuno evitare di fare leva sull\u2019importanza della collaborazione se i manager della tua azienda sono abituati a lavorare per compartimenti stagni e spesso in conflitto tra loro. O sottolineare le opportunit\u00e0 di crescita e formazione se queste non sono presenti. Le persone saranno pi\u00f9 propense ad affezionarsi all\u2019impresa se il quadro presentatogli coincide con la realt\u00e0.<\/p>\n<p><em>Q: \u00c8 vero ci\u00f2 che sentiamo sempre dire sull\u2019attitudine dei millennials verso il work-life balance?<\/em><\/p>\n<p><strong>Karine<\/strong>: Risulta che in molti settori i millennials siano meno propensi delle generazioni precedenti a compromettere il loro equilibrio lavoro-vita privata. Ma ci\u00f2 non significa per forza che si impegnino meno; se appassionati a ci\u00f2 che fanno, vi si applicheranno al massimo. \u00c8 importante capire cosa guidi questo desiderio di flessibilit\u00e0: con le generazioni precedenti si tratta spesso dell\u2019esigenza di bilanciare la carriera con le responsabilit\u00e0 famigliari. Per i millennials \u00e8 invece importante bilanciare il proprio lavoro in modo da avere tempo per altre attivit\u00e0 come hobby o business in proprio.<\/p>\n<p><em>Q: I millennials sono senza dubbio nativi digitali. Pensi che le organizzazioni abbiano riconosciuto ed attribuito la giusta importanza a questo fenomeno?<\/em><\/p>\n<p><strong>Karine<\/strong>: I millennials sono molto pi\u00f9 connessi delle generazioni precedenti. Sono molto bravi a costruire network sia all\u2019interno che fuori dal lavoro e sono naturalmente collaborativi. Inoltre sono abituati ad accedere agilmente alle informazioni con un solo click del mouse e sono cresciuti gestendo i propri affari personali online. Per queste ragioni rimangono abbastanza sconcertati quando entrano in un\u2019organizzazione in cui si trovano limitati nell\u2019accesso ai social media e devono ancora utilizzare processi cartacei per compiti semplici come la <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/gestione-presenze-dipendenti\/\">richiesta di ferie<\/a> o l\u2019aggiornamento delle proprie coordinate bancarie. Allo stesso modo faticano a comprendere perch\u00e9 ricevano dei \u201cNo\u201d quando propongono di lavorare da remoto, nonostante le tecnologie per farlo siano disponibili. Se le organizzazioni vogliono ottenere il massimo dai millennials ne devono abbracciare l\u2019approccio al lavoro pi\u00f9 fluido e l\u2019importanza attribuita alla trasparenza nella comunicazione. Modalit\u00e0 di comunicazione aperte sono molto apprezzate dai lavoratori giovani che vogliono sempre sapere ci\u00f2 che succede, in che direzione si muove il business e quali cambiamenti sono in programma, cos\u00ec da prepararvisi.<\/p>\n<p><em>Q: E parlando dei manager? Devono cambiare il loro approccio verso la generazione Y?<\/em><\/p>\n<p><strong>Karine<\/strong>: Le ricerche dimostrano che i millennials sono infastiditi da uno stile di management troppo burocratico, e preferiscono una relazione con i manager pi\u00f9 informale. Sono affamati di feedback costanti e vogliono essere supportati nel risolvere autonomamente le problematiche che si presentano, piuttosto che avere sempre qualcuno che gli guarda le spalle. Questo \u00e8 molto diverso da come vengono gestiti in realt\u00e0, ma se le organizzazioni vogliono ottenerne il meglio devono passare ad un approccio pi\u00f9 informale e lasciarli volare piuttosto che tarpargli le ali.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c8 tendenza piuttosto diffusa giudicare i Millennials nel mondo del lavoro come dipendenti sleali, egocentrici ed irrispettosi verso il management. 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