{"id":26824,"date":"2016-10-20T07:54:53","date_gmt":"2016-10-20T07:54:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=26824"},"modified":"2019-12-10T11:57:28","modified_gmt":"2019-12-10T11:57:28","slug":"i-trend-del-recruiting-2016","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/10\/i-trend-del-recruiting-2016\/","title":{"rendered":"I trend del recruiting 2016"},"content":{"rendered":"

Il recruiting sta cambiando. La ricerca e selezione di personale per molti anni \u00e8 stata un settore tradizionale, ma negli ultimi 5 (principalmente a causa della rivoluzione digitale) ha iniziato a cambiare sempre pi\u00f9 velocemente.<\/p>\n

I recruiter pi\u00f9 esperti sono consapevoli del fatto che il successo della loro attivit\u00e0 \u00e8 legato a quanto sapranno muoversi prima dei concorrenti, intercettando le principali tendenze del loro settore e reagendo con efficacia.
\nNon essere aggiornati sui principali trend potrebbe essere un grosso errore perch\u00e8 chi si muove per primo pu\u00f2 acquisire un notevole vantaggio competitivo e una notoriet\u00e0 con un impatto positivo sulla costruzione del proprio Employer Branding. Sfortunatamente quando una pratica di recruiting diventa una tendenza consolidata, l’opportunit\u00e0 di essere il primo sfuma in breve tempo. Inoltre non essere aggiornato sui trend del recruiting significa anche che probabilmente la propria azienda star\u00e0 usando pratiche desuete di recruiting, e con il passare del tempo queste pratiche produrranno sempre meno risultati.<\/p>\n

Il nostro partner In-recruiting<\/em> (fornitore tecnologico di una piattaforma per il recruiting) ha preparato questo guest post con l’obiettivo di aiutare HR e recruiter a comprendere i trend del recruiting 2016 e preparare per tempo le loro strategie di Talent Acquisition<\/strong>. Eccoli:<\/p>\n

1) Employer Branding<\/h3>\n

I candidati di qualit\u00e0 hanno iniziato a comportarsi come attenti consumatori. Il potere sta spostandosi sempre pi\u00f9 dalle aziende ai talenti come conferma J.T. O\u2019Donnell CEO dell\u2019importante sito Careerealism: \u201cI talenti non si prenderanno la briga di inviare una candidatura ad un\u2019azienda, se non avranno abbastanza informazioni<\/em>\u201d.<\/p>\n

Con la nascita e l\u2019evoluzione di siti che “mettono in vetrina” le aziende e permettono ai dipendenti di recensirle (come Glassdoor) diventa di fondamentale importanza che le aziende si focalizzino del costruire il loro Employer Brand nel 2016.
\nI candidati vogliono sapere il pi\u00f9 possibile sui ruoli, l\u2019azienda, la cultura aziendale, i valori dell\u2019azienda. I recruiter dovrebbero prepararsi ad un confronto su tutti gli aspetti del lavoro. Se cos\u00ec non fosse il rischio \u00e8 quello di perdere i talenti, che non ottenendo le informazioni desiderate, si rivolgono verso altre aziende.<\/p>\n

2) Candidate Experience<\/h3>\n

Sebbene la tecnologia possa semplificare e moltiplicare i risultati di un team di recruiting, il contatto umano \u00e8 ancora fondamentale.
\nIl direttore della Talent Acquisition di Amazon Danielle Monaghan ha detto \u201cAd Amazon abbiamo realizzato che le persone preferiscono parlare con le persone. E\u2019 passato il momento nel quale era possibile prescindere dal contatto personale. Le aziende dovrebbero riconsiderare di ri-reclutare i candidati lungo tutto il percorso di recruiting per mantenerli coinvolti. Quando, ad esempio, un candidato continua a ricevere un costante flusso di messaggi dai suoi futuri colleghi che gli dicono quanto stanno aspettando per incontrarlo, beh: questo fa la differenza nella sua decisione finale<\/em>\u201d.<\/p>\n

In questo senso l’utilizzo degli strumenti forniti dal Recruiting Marketing \u00e8 di fondamentale importanza, in particolare consigliamo di testare e usare la Candidate Journey Map, uno strumento utile per monitorare la Candidate Experience lungo tutto il Candidate Journey.<\/p>\n

3) Analytics<\/h3>\n

Monitorare e Analizzare i dati relativi al processo di reclutamento diventer\u00e0 ancora pi\u00f9 importante nel corso del 2016.<\/p>\n

Jennifer MCclure CEO di Unbridled Talent (una management company di Cincinnati), prevede che chi si occupa di Talent Acquisition dovr\u00e0 presto passare dai tradizionali metodi di recruiting basati sull’istinto, per iniziare a gestire con efficacia i dati provenienti dalla sua attivit\u00e0 di recruiting. \u201cHR e i recruiter continueranno a cercare modi migliori per gestire i dati e produrre previsioni realistiche<\/a> rispetto alle necessit\u00e0 dei dipendenti attuali e futuri delle loro aziende<\/em>\u201d concorda Leela Srinivasan responsabile marketing di un Applicant Tracking Software USA.<\/p>\n

Molte aziende sono gi\u00e0 andate oltre le semplici misurazioni di indicatori come time-to-hire e cost-per-hire e attualmente impiegano analisti per ottenere dati pi\u00f9 precisi e in tempo reale. Ad esempio: analizzano dati per indagare all’interno delle talent pool dei competitors cos\u00ec da trovare candidati con le competenze migliori per entrare nelle loro aziende. Inoltre utilizzano dati per ottenere un\u2019istantanea della persona a 360\u00b0 durante la fase di valutazione, cos\u00ec da decidere se queste hanno l\u2019esperienza, le competenze, i tratti caratteriali e la motivazione per avere successo. Srinivasan nota che \u201cStiamo avvicinandoci velocemente al momento in cui i recruiter potranno affidarsi ad Applicant Tracking System (recruiting software)<\/a> ancora pi\u00f9 evoluti, e filtrare i dati in tempo reale per prendere decisioni su come reclutare e trattenere i dipendenti<\/em>\u201d.<\/p>\n

4) Integrazione tra le diverse tecnologie per il recruiting<\/h3>\n

Gli esperti confermano che le tecnologie per il recruiting continueranno ad evolversi anche nel 2016, ma che progressivamente le diverse soluzioni (Applicant Tracking System, piattaforme di gamification, video interviste ecc.) andranno progressivamente ad integrarsi in una sola piattaforma.
\nLa mutazione avverr\u00e0 a ritmi lenti, ma costanti e secondo i maggiori esperti \u201cIl numero dei fornitori di tecnologie per il recruiting che un\u2019azienda utilizza contemporaneamente sar\u00e0 meno importante del fatto di avere tecnologie che si integrano, e che si integrano senza difficolt\u00e0. In realt\u00e0 affidarsi ad un fornitore che faccia tutto bene potrebbe essere ancora meno efficace considerando che nessun player \u00e8 in grado di fare tutto con efficacia, e una soluzione unica potrebbe non essere davvero efficace nella gestione di processi critici<\/em>\u201d, Sarah Brennan, fondatrice di HR Tech Blog.<\/p>\n

5) Mobile recruiting<\/h3>\n

L’utilizzo degli smartphone incrementa velocemente ogni anno, e nei prossimi, con l’emergere della generazione dei millennials, abituati alla tecnologia, questo l\u2019utilizzo del mobile recruiting diventer\u00e0 inarrestabile.
\nOggi comunicare il proprio Employer Brand continuamente per posizionarsi nella mente dei candidati diventa di vitale importanza. E quale device \u00e8 sempre insieme ad un candidato? Proprio il suo smartphone che potrebbe diventare il mezzo pi\u00f9 utilizzato per essere insieme al candidato nelle pause della sua giornata (i cosiddetti “micromoments”).<\/p>\n

In conclusione \u00e8 importante prepararsi gi\u00e0 oggi per sfruttare questi recruiting trend 2016 ed acquisire un vantaggio competitivo che far\u00e0 la differenza nel fare Talent Acquisition nei prossimi anni<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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