{"id":27085,"date":"2016-11-10T08:45:21","date_gmt":"2016-11-10T08:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=27085"},"modified":"2019-12-10T11:57:57","modified_gmt":"2019-12-10T11:57:57","slug":"le-risorse-umane-possono-fare-la-differenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/11\/le-risorse-umane-possono-fare-la-differenza\/","title":{"rendered":"Le Risorse Umane possono fare la differenza?"},"content":{"rendered":"

La classifica degli HR pi\u00f9 influenti del 2016 \u00e8 stata svelata, rivelandoci coloro che pi\u00f9 di tutti hanno spostato i confini della gestione delle risorse umane per i loro approcci innovativi.<\/p>\n

In cima alla classifica troviamo Sandy Begbie, Chief People Officer di Standard Life. Ci\u00f2 che \u00e8 pi\u00f9 interessante di questa vittoria \u00e8 scoprire che la sua esperienza va oltre ci\u00f2 che tipicamente concerne il ruolo degli HR: non solo infatti direttore del personale, ma anche responsabile IT e per l\u2019Asia ed i mercati emergenti. Durante un\u2019intervista ha sottolineato l\u2019esigenza per le HR di diventare pi\u00f9 influenti all\u2019interno del business. \u201cLe aziende diventano sempre pi\u00f9 globali. Penso ci sia un ruolo importante per le Risorse Umane; le persone devono afferrare questa opportunit\u00e0 e prendere coscienza di avere la stessa importanza di tutti gli altri business partner\u201d<\/em>.<\/p>\n

L\u2019incitazione per le risorse umane a sedersi al tavolo del management non \u00e8 una novit\u00e0, ma l\u2019esigenza di un approccio pi\u00f9 scaltro alle dinamiche di business \u00e8 ora universalmente riconosciuta all\u2019interno di numerose organizzazioni.<\/p>\n

Quindi, se ti occupi di HR, cosa puoi fare per affinare una visione pi\u00f9 commerciale ed essere pi\u00f9 influente sulle strategie di sviluppo dell\u2019azienda?<\/em><\/p>\n

Incentiva, non ostacolare<\/h2>\n

\u00c8 tristemente opinione diffusa che le risorse umane siano quasi sempre una barriera piuttosto che un supporto, all\u2019agilit\u00e0 commerciale di un\u2019organizzazione. Per quanto vi siano diversi esempi virtuosi di HR e manager che riescono a collaborare per sviluppare pratiche di lavoro innovative<\/strong>, le risorse umane tendono a mostrarsi solo come veicolo di policy restrittive.<\/p>\n

Per ottenere il rispetto del management aziendale chi si occupa di Risorse Umane dovrebbe concentrarsi sul futuro e sviluppare pratiche di gestione HR che aiutino il business ad adattarsi rapidamente ai costanti cambiamenti del mercato.<\/p>\n

Sfrutta i dati<\/h2>\n

Ad oggi le HR hanno un numero impressionante di dati a portata di mano in merito a retention, performance, engagement, produttivit\u00e0 e competenze. Grazie agli sviluppi tecnologici degli ultimi anni, i software per la gestione del personale aziendale che possono fornirti rapidamente queste informazioni, sono ormai alla portata di aziende di qualunque dimensione e fatturato.<\/a> Tuttavia, le persone capaci di analizzare e sfruttare questi dati sono ancora poche e di conseguenza molto ricercate. Acquisire maggiori competenze per comprendere e lavorare con i \u201cBig data\u201d per favorire la crescita dell\u2019azienda<\/strong> \u00e8 la chiave per le Risorse Umane che vogliono aggiungere valore e dare un contributo significativo.<\/p>\n

Focalizza sull\u2019innovazione<\/h2>\n

L\u2019innovazione \u00e8 la linfa vitale di ogni organizzazione e c\u2019\u00e8 tanto che le risorse umane possono fare per agevolare la costruzione di una cultura in cui creativit\u00e0 e sperimentazione possano prosperare.<\/p>\n

Si tratta di aiutare i manager a comprendere come stimolare l\u2019innovazione all\u2019interno dei loro team e creare un ambiente dove la collaborazione venga incoraggiata e gli errori siano parte di un processo di crescita ed apprendimento.<\/p>\n

La tecnologia pu\u00f2 supportare questo processo: diversi sistemi HR includono piattaforme in cui i dipendenti possono agilmente condividere informazioni ed idee e lavorare insieme su progetti condivisi<\/strong>.<\/p>\n

Se le risorse umane vogliono ottenere un vantaggio commerciale, devono essere innovative loro per prime, mantenendosi aggiornate sulle ultime novit\u00e0 e cercando sempre strade nuove per risolvere vecchi problemi.<\/p>\n

Acquisisci competenze finanziarie<\/h2>\n

Le risorse umane vengono spesso criticate per una mancanza di conoscenze finanziarie: nonostante sia un tema che inizia ad essere affrontato in diversi ambiti formativi, molti mancano ancora di una minima competenza di base.<\/p>\n

Si tratta di un\u2019area in cui i network professionali possono aiutare: molte associazioni infatti organizzano corsi o workshop di finanza per HR. Anche stringere relazioni strette con il dipartimento finanziario dell\u2019azienda pu\u00f2 aiutare coloro che desiderano comprendere come funzioni la propria organizzazione da un altro punto di vista.<\/p>\n

Allarga i tuoi orizzonti<\/h2>\n

Modellare la tua capacit\u00e0 commerciale significa uscire dalla tua comfort zone per scoprire cosa accade in altre aree dell\u2019azienda, in modo da acquisire una comprensione reale delle sfide che l\u2019organizzazione affronta quotidianamente e dell\u2019aiuto che il dipartimento HR pu\u00f2 dare in tal senso.<\/p>\n

Anche sviluppare una prospettiva esterna pu\u00f2 aiutare: fare networking al di fuori del tuo settore professionale servir\u00e0 per riportare in azienda buone pratiche carpite da settori differenti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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