{"id":27306,"date":"2016-12-07T08:37:57","date_gmt":"2016-12-07T08:37:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=27306"},"modified":"2019-12-10T11:58:43","modified_gmt":"2019-12-10T11:58:43","slug":"la-fine-dellanno-per-il-team-hr-come-affrontarla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/12\/la-fine-dellanno-per-il-team-hr-come-affrontarla\/","title":{"rendered":"La fine dell\u2019anno per il team HR: come affrontarla."},"content":{"rendered":"

Dicembre si presenta sempre come un mese frustrante e complicato per il dipartimento HR di un\u2019azienda: vorreste mettere in pratica nuove iniziative che per\u00f2 soccombono dietro all\u2019urgenza delle attivit\u00e0 di chiusura dell\u2019anno, vorreste dotarvi di tecnologie abilitanti che migliorino i vostri risultati, ma il budget rimasto a disposizione \u00e8 risicato e quello per l\u2019anno nuovo ancora in fase di definizione.<\/p>\n

La sensazione \u00e8 quella di essere inciampati in una palude e di non riuscire pi\u00f9 a muoversi: ogni progresso sembra impossibile. \u00c8 necessario trovare una strada praticabile per non rimanere bloccati dall\u2019incertezza, probabilmente pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi in un ambiente ed un periodo frenetico e sempre in evoluzione.<\/p>\n

Ma vi sono alcune strategie che chi si occupa di Risorse Umane pu\u00f2 mettere in pratica per gestire al meglio la chiusura dell\u2019anno e ripartire nel 2017 con il piede giusto<\/strong>.<\/p>\n

Concentrati su ci\u00f2 che hai sotto controllo<\/h3>\n

Quando sei circondato da situazioni che cambiano rapidamente, pu\u00f2 essere difficile fare progressi nella strategia di business; anche se molto di ci\u00f2 che accade \u00e8 fuori dalla tua sfera di influenza, cerca di individuare degli aspetti che riesci invece a mantenere sotto controllo.<\/p>\n

Probabilmente non avrai l\u2019approvazione del board per avviare un nuovo programma di coinvolgimento dei dipendenti poich\u00e9 temono che possa risultare poi incongruente con le altre iniziative pianificate per l\u2019anno a venire. Ma magari puoi lavorare con il management in modo meno strutturato per aiutarli a comprendere come motivare al meglio il loro team e mantenere le persone coinvolte anche in una fase di incertezza.<\/p>\n

Piuttosto che preoccuparti delle aree che sfuggono dalla tua influenza, concentrati sugli aspetti in cui puoi fare la differenza. Scoprirai che puoi fare molto pi\u00f9 di ci\u00f2 che ti aspetti.<\/p>\n

Procedi per gradi<\/h3>\n

Suddividere i progetti pi\u00f9 corposi in tante piccole fasi, li render\u00e0 pi\u00f9 facilmente gestibili ed aiuter\u00e0 a fare progressi.<\/p>\n

Facciamo un esempio: vorresti dotarti per l\u2019anno prossimo di un software per la gestione delle risorse umane, ma il direttore finanziario \u00e8 restio ad approvare l\u2019investimento perch\u00e9 l\u2019anno si sta chiudendo leggermente sotto il target desiderato e gli investimenti per l\u2019anno prossimo si concentrano sulle attivit\u00e0 commerciali. Convincerlo ad acquistare un sistema completo sar\u00e0 difficile, ma puoi proporre un compromesso: potresti cominciare proponendo l\u2019acquisto di un solo modulo, quello con le funzionalit\u00e0 pi\u00f9 utili nel breve termine che vi aiuti a sistemare le anagrafiche dei dipendenti, archiviare i documenti e visualizzare la struttura organizzativa aziendale<\/a>. Partiti con un piccolo investimento iniziale, avrete modo di dimostrare la validit\u00e0 della scelta fatta ed aggiungere in itinere altri moduli con le funzionalit\u00e0 a voi necessarie.<\/p>\n

Individua dei sostenitori<\/h3>\n

Il management aziendale trover\u00e0 diverse scuse per bloccare le tue iniziative: \u201cNon abbiamo il budget, non \u00e8 una priorit\u00e0, siamo in una fase di ristrutturazione\u2026\u201d<\/em> Spesso per\u00f2 la vera ragione \u00e8 banale, semplicemente non comprendono a fondo i vantaggi per il business delle tue proposte. Cerca di dimostrare razionalmente cosa speri di ottenere, magari presentando una case study di successo che spieghi come la tua idea pu\u00f2 aiutare la crescita dell\u2019azienda e garantire un risparmio allo stesso tempo. Impegnati per comprendere le vere ragioni della riluttanza che incontrerai cos\u00ec da trasformare gli scettici in complici e sostenitori.<\/p>\n

Mantieni una mentalit\u00e0 aperta<\/h3>\n

L\u2019istinto sar\u00e0 quello di abbandonare la tua idea se senti di avere fatto tutto ci\u00f2 che potevi, ma ancora non hai avuto riscontri positivi. Ti consigliamo invece di fare un passo indietro e domandarti se possa esserci un\u2019altra via da percorrere.<\/p>\n

Facciamo un altro esempio: il tuo piano di formazione e sviluppo \u00e8 stato rifiutato perch\u00e9 troppo costoso e perch\u00e9 sottrae troppo tempo ai dipendenti. Pensa quindi a delle soluzioni alternative. Potresti gestire parte del programma formativo internamente, invece di affidarti a fornitori esterni? Sono a disposizione risorse o corsi di formazione gratuiti o a basso costo che potete sfruttare? Vi sono attivit\u00e0 che possono essere condivise con altre aziende cos\u00ec da condividerne i costi?<\/em><\/p>\n

Assicurati insomma di non aver focalizzato tutta la tua attenzione su un\u2019idea senza esplorare le opzioni alternative.<\/p>\n

Allena la tua resistenza<\/h3>\n

Le tue proposte vengono sempre rifiutate?<\/em> Non offenderti ed inasprirti! Molto probabilmente stanno solo cercando di comprendere cosa sia meglio per la crescita del business.<\/p>\n

Assumi un nuovo punto di vista e sfrutta le obbiezioni ricevute per costruire un dialogo che aiuti a comprendere cosa potrebbe funzionare. Il management potrebbero essere restio ad introdurre una nuova modalit\u00e0 di valutazione delle performance perch\u00e9 prevedono una ristrutturazione ed i responsabili del processo cambierebbero. Un confronto aperto su questo potrebbe mostrargli come modificare le modalit\u00e0 di valutazione possa aiutarli ad identificare le persone adeguate ad un ruolo di responsabilit\u00e0 nella nuova struttura che hanno in mente.<\/p>\n

\"auguri\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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