{"id":27354,"date":"2016-12-14T15:42:54","date_gmt":"2016-12-14T15:42:54","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?p=27354"},"modified":"2019-12-10T11:59:35","modified_gmt":"2019-12-10T11:59:35","slug":"e-tempo-di-ridurre-i-costi-senza-togliere-terreno-alle-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2016\/12\/e-tempo-di-ridurre-i-costi-senza-togliere-terreno-alle-hr\/","title":{"rendered":"\u00c8 tempo di ridurre i costi, senza togliere terreno alle HR"},"content":{"rendered":"

Gennaio, quel magnifico periodo dell\u2019anno in cui ad ogni team HR viene richiesto, per l’anno che inizia, di ridurre le spese e lavorare con un budget sempre pi\u00f9 striminzito.<\/p>\n

Di fronte a queste richieste ricevute da parte del management, la prima reazione, nonch\u00e9 quella apparentemente pi\u00f9 semplice, \u00e8 rinunciare ad alcune delle iniziative pianificate: ritardi il processo di recruiting, riduci le iniziative formative e rinunci all\u2019implementazione di un nuovo sistema di gestione delle risorse umane.<\/p>\n

In questo modo, si risolve il problema dei costi rapidamente, ma sul lungo termine quali conseguenza pu\u00f2 avere sull\u2019andamento del business?<\/em><\/p>\n

Piuttosto che rinunciare mestamente, tira fuori la voce! Non accettare che le iniziative HR vengano tenute meno in considerazione delle altre attivit\u00e0 aziendali.<\/strong><\/p>\n

Tieni duro<\/h3>\n

Le risorse umane all\u2019interno di un\u2019organizzazione non sono un \u201cnice to have\u201d, ma al contrario si rivelano quasi sempre driver del profitto. Se non assumi le persone giuste, non le formi correttamente e non gestisci al meglio retention, carenza di competenze e problematiche legislative, il business \u00e8 a richio.<\/p>\n

Se ritieni che sia necessaria formazione specifica, o una persona in pi\u00f9 nel team per evitare un carico eccessivo di lavoro, o un software HR che elimini le incombenze inutili<\/a>, non rinunciare, ma lotta per ottenerlo!<\/p>\n

Educa l\u2019azienda<\/h3>\n

Assicurati che le figure chiave dell\u2019azienda comprendano a fondo l\u2019impatto delle iniziative che hai proposto.<\/p>\n

Riuscirai a fargli cambiare idea rapidamente se gli dimostrerai quanto \u00e8 costoso sostituire qualcuno che si \u00e8 dimesso per le scarse possibilit\u00e0 di crescita e formazione offerte. Cos\u00ec come capiranno il vantaggio di dotarsi di un software gestionale HR<\/strong>, se porterai dati precisi sul risparmio di tempo e le riduzioni di errori che apporterebbe.<\/p>\n

Se non affronti il tema basandoti su elementi certi, sar\u00e0 facile per il management prendere decisioni rapide che non considerano i vantaggi che le tue idee potrebbero apportare al business.<\/p>\n

Cambia le regole<\/h3>\n

Con chi altri devi lottare per spartirti la fetta del budget? Il reparto risorse umane \u00e8 l\u2019unico su cui si pu\u00f2 risparmiare ed in cui ci sono progetti che possono essere rimandati? Vi sono pratiche aziendali che potrebbero beneficiare di un approccio diverso?<\/em><\/p>\n

Per esempio, le trasferte sono un costo molto alto per diverse imprese. Siamo sicuri che riunioni e corsi di formazione faccia a faccia, non possano essere rimpiazzati a volte da meeting online?<\/em><\/p>\n

Ogni reparto dell’azienda spende cifre significative in recruiting o per appaltare attivit\u00e0 all\u2019esterno?<\/em> Lavorare dal principio sulla reputation aziendale, condividere le risorse con altri team, collaborare direttamente con le universit\u00e0 e pubblicare gli annunci di lavoro online potrebbe consentire di ottimizzare i costi.<\/p>\n

Non fa parte del tuo lavoro combattere con gli altri dipartimenti per il budget o metterti in cattedra per organizzare il lavoro altrui, ma dimostrare una comprensione profonda delle dinamiche di business, ti aiuter\u00e0 ad occupare i posti di comando ed acquisire maggiore credibilit\u00e0.<\/p>\n

Focalizza sui benefici<\/h3>\n

Spostare il dibattito dai costi ai benefici \u00e8 la chiave per ottenere il supporto dell\u2019azienda. \u00c8 importante prendersi il tempo necessario per discutere con tutto il management e presentare le proprie proposte in un modo che sia chiaro per tutti.<\/p>\n

Se il responsabile di un reparto \u00e8 in difficolt\u00e0 nella gestione delle ferie o nella retention dei talenti, spiegagli nel dettaglio quali sono i tuoi piani per migliorare questi aspetti. Dedica spazio ad esprimere le implicazioni date dal mantenere lo status quo e di una strategia piuttosto che di un\u2019altra. Se riconosceranno che la situazione attuale non \u00e8 ottimale e come sia possibile migliorarla, saranno pi\u00f9 invogliati a sostenerti.<\/p>\n

Analizza<\/h3>\n

Fai delle ricerche e presentati alla direzione aziendale con diverse opzioni da proporre. Spiega all\u2019ufficio finanziario che potranno risparmiare XX euro con l\u2019opzione A e YY con l\u2019opzione B, sicuramente di pi\u00f9 rispetto all\u2019opzione C. In questo modo sposterai il dibattito su un piano diverso, da \u201c\u00c8 una soluzione necessaria?<\/em>\u201d a \u201cQual \u00e8 delle 3 la soluzione migliore?<\/em>\u201d<\/p>\n

C\u2019\u00e8 una tendenza irrazionale a pensare che la soluzione pi\u00f9 costosa sia anche quella pi\u00f9 efficace. In realt\u00e0, con la tecnologia che evolve rapidamente e cambia le dinamiche di business, \u00e8 saggio esplorare diverse possibilit\u00e0. Si tratta di prendere in considerazione per esempio, un nuovo fornitore per il training online, o di valutare un software nuovo per la gestione delle performance. Quello dei sistemi HR \u00e8 un ambito che si \u00e8 rivoluzionato negli ultimi anni.<\/strong> Vi sono oggi sul mercato soluzioni innovative, pi\u00f9 flessibili ed alla portata di tutte le organizzazioni, proprio grazie alla novit\u00e0 tecnologica del Cloud computing.<\/p>\n

\"auguri\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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