{"id":27626,"date":"2017-02-02T09:01:42","date_gmt":"2017-02-02T09:01:42","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=27626\/"},"modified":"2019-12-10T12:02:07","modified_gmt":"2019-12-10T12:02:07","slug":"scheda-di-valutazione-del-personale-la-job-based-competency-review","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/02\/scheda-di-valutazione-del-personale-la-job-based-competency-review\/","title":{"rendered":"Scheda di Valutazione del personale: la job-based competency review"},"content":{"rendered":"<p><strong>La valutazione del personale \u00e8 uno strumento fondamentale nelle mani della direzione risorse umane per indirizzare strategicamente la gestione di un\u2019azienda.<\/strong> Svolgere un processo di valutazione efficace significa infatti aver chiaro quali competenze siano disponibili in azienda e quali invece vadano integrate per assicurare la crescita futura.<\/p>\n<p>In molte realt\u00e0, purtroppo, la valutazione delle performance \u00e8 vissuta negativamente da tutti: i dipendenti si sentono sotto esame, i manager temono di dover affrontare tematiche spinose e le HR si stressano per organizzare e gestire tutto il processo. La conseguenza \u00e8 che tutti tendono a voler finire il prima possibile senza attribuire alla valutazione la giusta attenzione ed il giusto valore e con risultati quindi poco significativi per gli sviluppi del business.<\/p>\n<p>Prendiamo l\u2019esempio di una <strong>valutazione basata sul ruolo individuale (job-based competency review)<\/strong>: per cominciare \u00e8 necessario tracciare tutti i ruoli presenti all\u2019interno dell\u2019impresa. Fatto ci\u00f2 ad ogni ruolo risulter\u00e0 assegnata una job description, degli obbiettivi e delle competenze specifiche. In fase di costruzione delle schede di valutazione delle performance, le competenze valutate nella scheda saranno selezionate per ciascuno in base al ruolo professionale che ricopre all\u2019interno dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 \u00e8 utile un approccio basato sui ruoli? Perch\u00e9 ogni ruolo professionale ricoperto ha obbiettivi da raggiungere specifici, per i quali servono capacit\u00e0 differenti. Un\u2019analisi che tenga conto delle stesse competenze per tutti i membri dello staff richiede molto tempo per essere preparata (quali competenze scegliere valutare\u00a0perch\u00e9 siano significative per tutti?) e potrebbe non consentire una valutazione mirata ed efficiente. Una job-based competency review consente invece di ottenere informazioni molto pi\u00f9 specifiche e rilevanti. Ma se l\u2019azienda \u00e8 grande ed i ruoli numerosi, pu\u00f2 diventare un incubo impostare tutte le schede di valutazione del personale dipendente differenti per i vari profili.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/valutazione-del-personale\/\">Se stai utilizzando il modulo di Cezanne HR per la Valutazione delle Performance, sicuramente hai l\u2019impressione che sia piuttosto sofisticato.<\/a><\/p>\n<p>Ti consente infatti di costruire una scheda di valutazione dei dipendenti, utilizzando obbiettivi, competenze e domande, il tutto applicando il metro di classificazione che tu sceglierai.<\/p>\n<p>Con Cezanne HR l\u2019impostazione di una job-based competency review diventa pi\u00f9 rapida e snella: devi impostare dei profili di competenza da assegnare a ciascun ruolo ed assicurarti poi che ognuno dei tuoi collaboratori sia assegnato a sua volta ad un ruolo (cosa che farai ogni volta che aggiungi un nuovo dipendente sul sistema e che quindi avrai gi\u00e0 pronta per ogni ciclo di valutazione).<\/p>\n<p>In questo modo quando crei una scheda di valutazione basata sul ruolo, il sistema automaticamente personalizza ogni scheda associando il collaboratore alle competenze del ruolo che gli \u00e8 stato assegnato. Non solo, se durante l\u2019anno qualche dipendente ha cambiato ruolo, il software riassegna in automatico le sue competenze da valutare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La valutazione del personale \u00e8 uno strumento fondamentale nelle mani della direzione risorse umane per indirizzare strategicamente la gestione di un\u2019azienda. 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