Siamo onesti, la valutazione annuale delle performance in azienda, non riempie di gioia nessuno, n\u00e9 manager, n\u00e9 dipendenti: richiede che vi si dedichi del tempo, fa sentire sotto giudizio, impone un\u2019analisi degli errori commessi\u2026<\/p>\n
In realt\u00e0 per\u00f2 non dovrebbe essere un processo da temere, anzi entrambe le parti farebbero bene a considerarla un\u2019ottima opportunit\u00e0 per celebrare i traguardi raggiunti, impostare obbiettivi futuri (sfidanti, ma raggiungibili) e confrontarsi sulle attivit\u00e0 di formazione necessarie per migliorare le competenze di tutto il team.<\/p>\n
Quali sono le trappole da evitare se vuoi impostare un processo di valutazione delle performance efficace, che faccia sentire i collaboratori motivati e coinvolti?<\/em><\/p>\n Sei una persona ed in quanto male, \u00e8 ovvio che non ti andranno a genio proprio tutti i membri del tuo team: ci sar\u00e0 sempre qualcuno che ti sembra scontroso o che sa esattamente quali tasti toccare per mandarti su tutte le furie. Per quanto un dipendente possa essere irritante, non lasciare che questo annebbi il tuo giudizio in fase di valutazione delle performance.<\/strong><\/p>\n I pregiudizi inconsapevoli possono condizionare l\u2019andamento dei colloqui di valutazione: tutti ci creiamo delle opinioni sugli altri, ci\u00f2 che conta \u00e8 esserne consapevoli e fare un passo indietro per essere certi di focalizzarsi su ci\u00f2 che conta realmente. Avrai fissato degli obbiettivi misurabili ad inizio anno: come si sono relazionate a questi le persone che stai valutando? Quali risultati hanno portato?<\/em><\/p>\n I migliori colloqui di valutazione sono quelli basati su dialoghi aperti e sereni. Certo, \u00e8 l\u2019occasione per il manager per comunicare a ciascun collaboratore come sta andando e per analizzare obbiettivi e priorit\u00e0. Ma dovrebbe anche essere un\u2019opportunit\u00e0 per il dipendente per raccontare ci\u00f2 che vive dalla propria prospettiva.<\/p>\n Il momento delle valutazioni \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 per avere dialoghi costruttivi<\/strong> in merito alle sfide che si aprono, alle esigenze di crescita ed alle competenze da sviluppare per comprendere a fondo le aspirazioni dei tuoi collaboratori.<\/p>\n I colloqui di valutazione del personale dovrebbero concentrarsi maggiormente su ci\u00f2 che un dipendente sta facendo bene, e non solo sugli elementi negativi. Questo non significa nascondere i problemi sotto il tappeto, anzi: se hai dei dubbi sul comportamento di un collaboratore non esitare a parlarne. Ma affianca a questo un momento di attenzione per i risultati raggiunti e per comprendere insieme cosa fare per migliorarli costantemente.<\/p>\nDare feedback basati su giudizi personali e non sulle performance<\/h3>\n
Impostare conversazioni a senso unico<\/h3>\n
Avere un approccio pessimista<\/h3>\n