{"id":28112,"date":"2017-03-22T16:59:46","date_gmt":"2017-03-22T16:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=28112\/"},"modified":"2019-12-10T12:03:30","modified_gmt":"2019-12-10T12:03:30","slug":"metriche-hr-vol-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/","title":{"rendered":"Metriche HR: vol.2"},"content":{"rendered":"<p>Con gli HR Metrics, come detto nel precedente articolo, \u00e8 possibile <strong>trasformare i dati relativi al personale in informazioni significative per la gestione dell\u2019area HR<\/strong>. Ci sono diverse tipologie di metriche che coprono diversi ambiti. Divideremo le metriche in cinque cluster, ogni cluster ha lo scopo di misurare un certo set di dati relativi a una delle diverse aree HR.<\/p>\n<p>Possiamo raggruppare le metriche relativamente alle seguenti Categorie:<\/p>\n<ul>\n<li>Produttivit\u00e0<\/li>\n<li>Retribuzione<\/li>\n<li>Retention personale<\/li>\n<li>Efficienza<\/li>\n<li>Indicatori demografici della forza lavoro<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le metriche relative alla produttivit\u00e0 servono per misurare l\u2019efficienza del personale e teoricamente sono date dal rapporto tra input (investimenti) ed output (risultati). La crescita della produttivit\u00e0 aziendale rappresenta uno dei fattori pi\u00f9 rilevanti per determinare i risultati aziendali.<\/p>\n<p>Per poter applicare la maggior parte delle metriche \u00e8 importante conoscere il concetto di <strong>Full-Time Equivalent (FTE)<\/strong>, unit\u00e0 di misura corrispondente al carico di lavoro di un dipendente a tempo pieno. Rappresenta un valore pari al numero dei lavoratori a tempo pieno di un&#8217;azienda e viene calcolato sommando tutte le ore lavorative in un anno erogate dal personale, sia part-time sia full-time, dividendo poi il risultato ottenuto per il numero delle ore di lavoro di un dipendente a tempo pieno.<\/p>\n<p>Possiamo considerare diversi tipi di metriche relative alla <strong>produttivit\u00e0<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Fatturato per FTE<\/strong>: il valore in euro del fatturato generato dalle <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Operations\">Operations<\/a> per Full-Time Equivalent<\/li>\n<li><strong>Utile netto per FTE<\/strong>: il valore in euro al netto delle tasse per Full-Time Equivalent<\/li>\n<li><strong>Ritorno sull\u2019investimento delle HR<\/strong>: tasso di rendimento per ogni euro investito nella retribuzione e nei benefit del dipendente, al netto delle tasse. Il ROI delle HR pu\u00f2 essere anche calcolato con la formula:<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">[Fatturato \u2013 (Costi Operativi \u2013 Costo del Lavoro)] \/ Costo del lavoro<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Assenteismo<\/strong>: Numero medio di giorni di lavoro persi dovuti a malattia per Full-Time Equivalent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nel 1980 la Bradford University School of Management ha teorizzato un indice che permette di definire meglio l\u2019impatto che le assenze hanno sull\u2019azienda. <strong>La Formula di Bradford permette di verificare l\u2019effetto distorsivo sulla produttivit\u00e0 relativamente alle assenze fatte.<\/strong> La teoria sostiene che assenze pi\u00f9 corte, frequenti nel tempo e non pianificate sono pi\u00f9 dirompenti a livello aziendale di assenze prolungate, pianificate e poco frequenti.<\/p>\n<p>La formula \u00e8 B=S\u00b2 x D dove:<\/p>\n<ul>\n<li>B: Indice di Bradford<\/li>\n<li>S: numero di periodi di assenteismo (un periodo \u00e8 formato da pi\u00f9 giorni consecutivi di assenza) in un range di tempo<\/li>\n<li>D: numero totale di giorni di assenza nello stesso range di tempo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pi\u00f9 alto sar\u00e0 il punteggio e pi\u00f9 dirompente sar\u00e0 l\u2019effetto del collaboratore sulle attivit\u00e0 aziendali.<\/p>\n<p>Le principali metriche relative alla <strong>retribuzione<\/strong> sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Costo del lavoro per FTE<\/strong>: il costo del lavoro medio dell\u2019organizzazione per Full-Time Equivalent<\/li>\n<li><strong>% Costo del lavoro su Fatturato<\/strong>: il totale del costo del lavoro come percentuale del fatturato aziendale, o quanto viene speso in percentuale rispetto a salari e benefit rispetto al fatturato generato.<\/li>\n<li><strong>% Costo del lavoro sul totale delle spese<\/strong>: il totale del costo del lavoro come percentuale del totale delle spese sostenute dall\u2019azienda. Quanto viene speso dall\u2019azienda nel remunerare il personale rispetto alle spese totali.<\/li>\n<li><strong>Tempo medio cambiamento retribuzione<\/strong>: numero di anni dall&#8217;ultimo cambiamento di retribuzione calcolato in base alla media dei collaboratori attivi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le principali metriche relative al <strong>mantenimento del personale (retention)<\/strong> sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Turnover<\/strong>: collaboratori che lasciano l\u2019organizzazione, volontariamente o involontariamente, in percentuale al totale dei collaboratori.<\/li>\n<li><strong>Tasso di Turnover volontario<\/strong>: collaboratori che lasciano l\u2019organizzazione volontariamente, in percentuale al totale dei collaboratori.<\/li>\n<li><strong>Costo del Turnover volontario<\/strong>: il costo medio per sostituire ogni collaboratore che ha lasciato l\u2019organizzazione. Il turnover volontario ha dei costi associati come: perdita di produttivit\u00e0, costi di selezione e formazione della risorsa, livelli di customer satisfaction e a volte il morale degli altri dipendenti.<\/li>\n<li><strong>Tasso di Turnover involontario<\/strong>: collaboratori che lasciano l\u2019azienda involontariamente, in percentuale al totale dei collaboratori. Per involontario si intendono i collaboratori licenziati dall\u2019azienda o che hanno dichiarato lunghi periodi di disabilit\u00e0 (6 mesi o pi\u00f9) o non pi\u00f9 in condizione di svolgere la mansione.<\/li>\n<li><strong>Tasso di Dimissione<\/strong>: collaboratori che rassegnano le dimissioni in percentuale al totale dei collaboratori.<\/li>\n<li><strong>Tasso di Pensionamento<\/strong>: collaboratori che vanno in pensione in percentuale al totale dei collaboratori.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le principali metriche relative all\u2019<strong>efficienza<\/strong> sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Rapporto HR \u2013 FTE<\/strong>: il rapporto tra lo staff allocato nell\u2019area HR per ogni FTE. Questa metrica per essere significativa deve essere bilanciata con le seguenti metriche\n<ul>\n<li>Tasso di collaboratori impegnati nell\u2019area HR rispetto al totale di collaboratori<\/li>\n<li>Costo dei collaboratori impegnati nell\u2019area HR per FTE<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Costo HR per dipendente<\/strong>: il costo per la creazione, implementazione e gestione dei programmi HR per ogni collaboratore, includendo benefit, retribuzione, gestionale HR, sviluppo organizzativo, selezione del personale e mantenimento dipendenti (retention).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">Possiamo riassumere questo valore in: quanto spende l\u2019azienda annualmente o per trimestre\/quadrimestre per ogni dipendente durante il suo ciclo di vita in azienda (attraction dei candidati, assunzione, mantenimento, cessazione)<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Costo HR per FTE<\/strong>: il costo per la creazione, implementazione e gestione dei programmi HR per ogni Full-Time Equivalent, includendo benefit, retribuzione, gestionale HR, sviluppo organizzativo, selezione del personale e mantenimento dipendenti (retention).<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c8 bene tenere presente che la definizione di HR esclude le funzioni che potrebbero non risiedere nel perimetro dell\u2019area HR, come il pay-roll e la formazione.<\/p>\n<p>Le principali metriche relative agli <strong>indicatori demografici<\/strong> sono:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tasso di promozione<\/strong>: la percentuale di promozioni nell\u2019anno rispetto al totale dei collaboratori.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 60px;\">I risultati di questa metrica non sempre risultano rilevanti per l\u2019organizzazione in quanto dipendono dalla tipologia di industria in cui si opera. Per questo motivo \u00e8 sempre utile utilizzare metriche complementari come:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tasso di carriera<\/strong> [Totale delle promozioni\/(Totale promozioni + totale trasferimenti)]<\/li>\n<li><strong>Churnover<\/strong>: il turnover che avviene con frequenza su una stessa posizione<\/li>\n<li><strong>Turnover<\/strong><\/li>\n<li><strong>Ore di formazione e sviluppo per FTE<\/strong><\/li>\n<li><strong>Investimento in formazione e sviluppo per FTE<\/strong><\/li>\n<li><strong>Et\u00e0 Media<\/strong><\/li>\n<li><strong>Durata Media anzianit\u00e0 di servizio<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>E se un software potesse calcolare automaticamente tutti questi valori?<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/gestione-del-personale\/#query_reporting\"><strong>Scopri di pi\u00f9&gt;&gt;<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Questo articolo \u00e8 stato scritto da Federico De Michele: entrato a far parte del team della Cezanne HR a Gennaio 2015, attualmente ricopre la posizione di Consulente HR, curando tutta la fase di analisi delle esigenze, pre-vendita e vendita per i clienti Italiani.<br \/>\nLaureato in Economia Aziendale con un Master di I livello in Gestione delle Risorse Umane presso la Bologna Business School.<br \/>\nI suoi campi di interesse sono rivolti alle persone a 360\u00b0. Soprattutto per quanto riguarda: aspetti di orientamento e sviluppo personale, processi organizzativi e HR, relazioni all\u2019interno del team e di benessere aziendale.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/federicodemichele\/\">Qui trovate il suo profilo LInkedin.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con gli HR Metrics, come detto nel precedente articolo, \u00e8 possibile trasformare i dati relativi al personale in informazioni significative per la gestione dell\u2019area HR. Ci sono diverse tipologie di metriche che coprono diversi ambiti. Divideremo le metriche in cinque [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":28125,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[383,331],"tags":[337,371,334,402],"class_list":{"0":"post-28112","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gestione-del-personale-2","8":"category-strategie-hr","9":"tag-gestione-del-personale","10":"tag-gestione-del-team","11":"tag-gestione-hr-strategica","12":"tag-gestione-risorse-umane","13":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.3 (Yoast SEO v27.6) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Metriche HR: vol.2 - Cezanne HR<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Metriche HR: vol.2\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Con gli HR Metrics, come detto nel precedente articolo, \u00e8 possibile trasformare i dati relativi al personale in informazioni significative per la gestione dell\u2019area HR. Ci sono diverse tipologie di metriche che coprono diversi ambiti. Divideremo le metriche in cinque [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Cezanne HR\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/CezanneHR\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-03-22T16:59:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2019-12-10T12:03:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/calculator-1680905_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"960\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"640\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Cezanne HR\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@CezanneHR\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@CezanneHR\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Scritto da\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Cezanne HR\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuti\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Metriche HR: vol.2 - Cezanne HR","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/","og_locale":"it_IT","og_type":"article","og_title":"Metriche HR: vol.2","og_description":"Con gli HR Metrics, come detto nel precedente articolo, \u00e8 possibile trasformare i dati relativi al personale in informazioni significative per la gestione dell\u2019area HR. Ci sono diverse tipologie di metriche che coprono diversi ambiti. Divideremo le metriche in cinque [&hellip;]","og_url":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/","og_site_name":"Cezanne HR","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/CezanneHR","article_published_time":"2017-03-22T16:59:46+00:00","article_modified_time":"2019-12-10T12:03:30+00:00","og_image":[{"width":960,"height":640,"url":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/calculator-1680905_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","type":"image\/jpeg"}],"author":"Cezanne HR","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@CezanneHR","twitter_site":"@CezanneHR","twitter_misc":{"Scritto da":"Cezanne HR","Tempo di lettura stimato":"5 minuti"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/"},"author":{"name":"Cezanne HR","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#\/schema\/person\/ce5cd58ca6552c015d79142b47999638"},"headline":"Metriche HR: vol.2","datePublished":"2017-03-22T16:59:46+00:00","dateModified":"2019-12-10T12:03:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/"},"wordCount":1079,"publisher":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/calculator-1680905_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","keywords":["Gestione del personale","Gestione del team","gestione hr strategica","gestione risorse umane"],"articleSection":["Gestione del Personale","Strategie HR"],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/","url":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/","name":"Metriche HR: vol.2 - Cezanne HR","isPartOf":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/calculator-1680905_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","datePublished":"2017-03-22T16:59:46+00:00","dateModified":"2019-12-10T12:03:30+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/#breadcrumb"},"inLanguage":"it-IT","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/#primaryimage","url":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/calculator-1680905_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","contentUrl":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/calculator-1680905_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","width":960,"height":640,"caption":"Calculator and bar chart"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/03\/metriche-hr-vol-2\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Software HR","item":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Metriche HR: vol.2"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#website","url":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/","name":"Cezanne HR","description":"Software Gestione delle Risorse Umane","publisher":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"it-IT"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#organization","name":"Cezanne HR","alternateName":"Cezanne","url":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cezanne_logo_2026_colour.svg","contentUrl":"https:\/\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cezanne_logo_2026_colour.svg","width":1,"height":1,"caption":"Cezanne HR"},"image":{"@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/CezanneHR","https:\/\/x.com\/CezanneHR","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/cezanne-hr","https:\/\/uk.pinterest.com\/CezanneHR\/","https:\/\/www.youtube.com\/user\/CezanneHR"],"legalName":"Cezanne HR","contactPoint":[{"@type":"ContactPoint","telephone":"+44-2072022727","contactType":"customer service"},{"@type":"ContactPoint","url":"https:\/\/support.cezannehr.com","email":"support@cezannehr.com","contactType":"customer support"}],"description":"Trusted by thousands of people and payroll professionals across the UK and Europe, Cezanne is helping transform HR and payroll for the better.","email":"info@cezannehr.com","telephone":"+44 (0)20 7202 2727"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/#\/schema\/person\/ce5cd58ca6552c015d79142b47999638","name":"Cezanne HR","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"it-IT","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81e4c036bd866237ff3bea46c67e6af274e8c52c913ba05ec5ebfe18e56277fa?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81e4c036bd866237ff3bea46c67e6af274e8c52c913ba05ec5ebfe18e56277fa?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/81e4c036bd866237ff3bea46c67e6af274e8c52c913ba05ec5ebfe18e56277fa?s=96&d=mm&r=g","caption":"Cezanne HR"},"description":"Cezanne HR is a leading provider of cloud-based HR software solutions, designed for medium and small-sized organisations - especially those with global workforces.","sameAs":["https:\/\/cezannehr.com"],"url":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/author\/cezannehr\/"}]}},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/calculator-1680905_960_720.jpg?fit=960%2C640&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28112","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28112"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28112\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}