{"id":28244,"date":"2017-04-06T08:08:03","date_gmt":"2017-04-06T08:08:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=28244\/"},"modified":"2019-12-10T12:03:47","modified_gmt":"2019-12-10T12:03:47","slug":"analitiche-hr-5-passaggi-per-rendere-utili-i-dati-disposizione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2017\/04\/analitiche-hr-5-passaggi-per-rendere-utili-i-dati-disposizione\/","title":{"rendered":"Analitiche HR: 5 passaggi per rendere utili i dati a disposizione"},"content":{"rendered":"<p>Di recente ho letto online una definizione di analitiche HR ed ho pensato che mi servirebbe una laurea in matematica anche solo per cominciare a comprenderle. \u201c<em>L\u2019applicazione di matematica, statistica ed informatica alle risorse umane<\/em>\u201d: \u00e8 davvero ci\u00f2 di cui si occupano le HR in azienda?<\/p>\n<p>A meno che non lavoriate in un\u2019azienda con decine di migliaia di dipendenti e quindi abbiate da maneggiare un\u2019elevatissima mole di dati, fare analisi sulle informazioni a disposizione sar\u00e0 pi\u00f9 semplice. Si tratta di individuare il giusto approccio e comprendere come utilizzare le informazioni raccolte.<\/p>\n<p>Anche le grandi aziende di consulenza sono favorevoli a questo approccio: pur riconoscendo l\u2019esigenza di sistemi specialistici per la gestione di big data, suggeriscono di partire da una gestione semplificata.<\/p>\n<p>Abbiamo raccolto 5 buone pratiche per cominciare ad ottenere il massimo dai dati che avete a disposizione:<\/p>\n<h3>Comincia da ci\u00f2 che hai<\/h3>\n<p>Qualunque sia la dimensione della tua azienda, sei senza dubbio in possesso di informazioni sui dipendenti, che possono dirti molto sulla gestione organizzativa. Anche le informazioni pi\u00f9 semplici come date di nascita o anni di anzianit\u00e0, possono consentire una comprensione pi\u00f9 profonda della forza lavoro e delle problematiche che potreste dover gestire.<\/p>\n<p>Una volta raccolti i dati, organizzali in una mappa visuale: sar\u00e0 pi\u00f9 semplice interpretarli. Se non hai a disposizione <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/gestione-del-personale\/#query_reporting\">un software HR con le analitiche al suo interno<\/a>, puoi cominciare sfruttando le funzionalit\u00e0 di Excel.<\/p>\n<h3>Applica il pensiero creativo<\/h3>\n<p>Raccolti e sintetizzati i dati, osservali e cerca di capire cosa ti raccontano. <em>Quanti dipendenti sono vicini all\u2019et\u00e0 del pensionamento? Hai gi\u00e0 individuato le persone che possono sostituirli? Se no, dove cercarle?<\/em> Potresti comprendere la necessit\u00e0 di fissare colloqui con i tuoi collaboratori chiave per valutare insieme come organizzare la loro uscita ed il passaggio di consegne.<\/p>\n<p><em>E ancora: i nuovi assunti se ne vanno dopo pochi mesi? Perch\u00e9? C\u2019\u00e8 un punto nelle carriere all\u2019interno dell\u2019azienda in cui abbandonano? Come puoi intervenire?<\/em><\/p>\n<h3>Focalizza sul risultato<\/h3>\n<p>Una volta sviluppate le tue ipotesi, scegli dove concentrarti per ottenere i risultati migliori. Per esempio, una delle ragioni pi\u00f9 diffuse per cui i nuovi assunti abbandonano l\u2019azienda \u00e8 la mancata coincidenza tra le loro aspettative e la realt\u00e0 del ruolo che gli viene assegnato.<\/p>\n<p>Non c\u2019\u00e8 bisogno di dire che ridurre il turnover non previsto ed assumere le persone giuste, ha un impatto senza dubbio positivo sull\u2019organizzazione e sul morale di tutti i collaboratori. Quindi, tieni sotto controllo il processo di recruiting. <em>Potresti fare un lavoro migliore sulla coincidenza tra le opportunit\u00e0 aperte, la cultura aziendale e le persone assunte?<\/em> <em>Il periodo iniziale dopo un\u2019assunzione \u00e8 gestito in modo corretto, cos\u00ec che i nuovi assunti si sentano motivati e coinvolti? Pensi sia il caso di riconsiderare il programma di sviluppo in modo che tenga presente anche le esigenze dei millenials?<\/em><\/p>\n<h3>Condividi i dati e le impressioni che ne ottieni<\/h3>\n<p>Se vuoi intraprendere iniziative che abbiano un impatto, devi coinvolgere gli altri membri dell\u2019organizzazione. Mostra loro le informazioni che hai raccolto, spiega le tue ipotesi, ci\u00f2 che hai messo in pratica e le conclusioni a cui sei arrivato (e preparati a rispondere a molte domande!).<\/p>\n<p>Una volta che avrai dimostrato la validit\u00e0 del tuo approccio, sar\u00e0 molto pi\u00f9 semplice ottenere appoggio anche per altre iniziative che vorrai avviare.<\/p>\n<h3>Costruisci il tuo successo<\/h3>\n<p>Una volta che avrai utilizzato le informazioni in tuo possesso, inizia a ricercare altri dati che possano essere utili, ora come in futuro, per una gestione delle risorse umane migliorata. <em>Per esempio, il processo di gestione di ferie ed assenze \u00e8 efficiente?<\/em> Potresti cercare di comprendere se vi siano dipartimenti in cui le assenze brevi sono aumentate senza spiegazioni apparenti, o se queste si concentrino in giorni specifici della settimana. Si tratta di segnali di problematiche insorgenti su cui potrebbe essere utile intervenire tempestivamente.<\/p>\n<p>Avere tutte queste informazioni a portata di mano, vi aiuter\u00e0 ad avere riunioni pi\u00f9 significative con il management aziendale: pi\u00f9 profonda sar\u00e0 la tua comprensione delle dinamiche aziendali, pi\u00f9 semplice risulter\u00e0 prendere delle decisioni ed ottenere il giusto supporto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Di recente ho letto online una definizione di analitiche HR ed ho pensato che mi servirebbe una laurea in matematica anche solo per cominciare a comprenderle. \u201cL\u2019applicazione di matematica, statistica ed informatica alle risorse umane\u201d: \u00e8 davvero ci\u00f2 di cui 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