Quando le performance dei dipendenti non sono ottimali, succede spesso che il management dell\u2019azienda abbia difficolt\u00e0 ad intervenire.<\/p>\n
Le Risorse Umane sono le prime a notare quando un manager non sa pi\u00f9 come muoversi nel proprio ruolo<\/strong> per essere di supporto ai dipendenti: nel loro team c\u2019\u00e8 un altissimo turnover, i livelli di assenza si sono alzati inspiegabilmente, le scadenze dei progetti non vengono rispettate e il management non sa come intervenire. Le ragioni di questa incapacit\u00e0 possono essere molteplici, ma con il giusto supporto delle HR ed i giusti interventi, la situazione pu\u00f2 essere facilmente sistemata.<\/p>\n Quindi, se vedi che le performance dei dipendenti non sono ottimali ed i manager non sanno come intervenire, ci sono alcune domande che devi porti e devi porre, per trasformare un collaboratore demotivato, in un talento dalle grandi performance.<\/p>\n Le persone spesso vengono promosse in ruoli manageriali per le loro competenze tecniche e specialistiche. Si tende ad aspettarsi che, poich\u00e9 ora ricoprono una posizione senior, diventino automaticamente capaci di gestire il loro team. Ma lanciare qualcuno in un ruolo che gli richiede di gestire delle persone senza che questo abbia alcuna esperienza precedente nell\u2019ambito, \u00e8 la ricetta sicura per un disastro.<\/p>\n Spesso chi ha elevate specializzazioni tecniche, manca di alti livelli di competenze interpersonali necessarie per coinvolgere, motivare e sviluppare un team<\/strong>. Questo non perch\u00e9 non sappiano sviluppare la giusta consapevolezza di s\u00e9, ma semplicemente perch\u00e9 non hanno mai dovuto farlo. Fanno fatica ad individuare il giusto approccio quando si tratta di gestione delle performance, spesso assumono un atteggiamento draconiano e di eccessivo controllo, o, al contrario, abbandonano le persone senza guida ed indicazioni in merito a priorit\u00e0 ed obiettivi. Non sanno come gestire le discussioni che inevitabilmente nascono tra colleghi e si approcciano con timore a tematiche difficili come stress ed insoddisfazione lavorativi.<\/p>\nIl problema sono le competenze?<\/em><\/h3>\n