Anni fa, i laureati migliori puntavano ad entrare in grandi aziende; \u00e8 abbastanza ovvio: una grande organizzazione ha la possibilit\u00e0 di intraprendere delle partnership con l’universit\u00e0 e quindi di entrare presto in contatti con i giovani laureati e pu\u00f2 offrire stipendi significativi ed interessanti opportunit\u00e0 di carriera.<\/p>\n
Ma nell’ultimo decennio le preferenze dei giovani si sono modificate: una ricerca inglese che ha indagato le intenzioni professionali di circa 9000 laureati ci racconta che il 37% \u00e8 interessato a lavorare in una PMI, mentre solo il 29% sta puntando ad una grande azienda.<\/p>\n
Sembra che i giovani che si affacciano nel mondo del lavoro stiano riconoscendo che non sempre una grande impresa offre le migliori opportunit\u00e0 di carriera<\/strong>. Questo significa che c’\u00e8 un enorme bacino di talento l\u00e0 fuori interessato ad entrare in un’organizzazione come la tua.<\/p>\n Cosa puoi fare per rendere la tua azienda pi\u00f9 attrattiva e fare in modo che le persone talentuose decidano di restarci?<\/em><\/p>\n Una delle ragioni per cui i neolaureati stanno spostando il loro interesse su piccole organizzazioni \u00e8 che in questi contesti vengono offerte loro maggiori opportunit\u00e0 di carriera. Gerarchie meno rigide ed un’organizzazione pi\u00f9 agile significano spesso la possibilit\u00e0 di raggiungere pi\u00f9 rapidamente ruoli di responsabilit\u00e0<\/strong>, avere presto un team da gestire e riuscire a fare davvero la differenza.<\/p>\n Come azienda puoi sfruttare queste possibilit\u00e0 enfatizzandole a tuo vantaggio per dimostrare che offri interessanti opportunit\u00e0 di carriera e che i candidati di successo avranno la possibilit\u00e0 di lavorare nel quotidiano con il management, trovandosi in una posizione vantaggiosa per imparare e svilupparsi<\/strong>.<\/p>\n \u00c8 molto comune infatti trovarsi ad avere pochi contatti con le figure senior nelle grandi aziende, perci\u00f2 questo pu\u00f2 essere un plus importante per i laureati.<\/p>\n Sembra ovvio, ma \u00e8 indispensabile in fase di recruiting, arrivare al target corretto. Per esempio, se cerchi persone che lavorino con tecnologie innovative e poco conosciute, cerca di essere molto specifico sulle competenze necessarie, in caso contrario riceverai molte candidature, ma poco adeguate; inoltre i laureati molto preparati potrebbero pensare che il lavoro offerto non sia al loro livello.<\/p>\n Allo stesso modo, non millantare possibilit\u00e0 che non ci sono: se chi viene assunto si aspetta un ruolo pi\u00f9 eccitante di quello che \u00e8 realmente, rimarr\u00e0 facilmente deluso ed il rischio che se ne vada presto \u00e8 dietro l’angolo.<\/strong><\/p>\n Focalizza sui successi, pi\u00f9 che sull’esperienza; \u00e8 quello che puoi aspettarti da un neolaureato che si affaccia nel mondo del lavoro, quindi sottolinealo nell’annuncio. Probabilmente saranno freschi di universit\u00e0 e le esperienze professionali non saranno numerose, ma i successi negli anni di studio possono essere egualmente significativi e dimostrare la capacit\u00e0 di impegno, e la volont\u00e0 di raggiungere gli obiettivi<\/strong>.<\/p>\n Anche il linguaggio dell’annuncio \u00e8 importante: ricorda che ti stai rivolgendo a persone che non sono parte dell’azienda, quindi potrebbero faticare a comprendere una terminologia che per voi \u00e8 invece di uso quotidiano, con conseguente senso di inadeguatezza per il ruolo proposto. Per evitarlo, potresti coinvolgere nella stesura uno dei membri pi\u00f9 giovani del team che possa dare un’occhiata all’annuncio prima che venga pubblicato.<\/p>\nOffri responsabilit\u00e0 e opportunit\u00e0 di carriera<\/h3>\n
Prepara bene l’annuncio di lavoro<\/h3>\n
Metti sul piatto le giuste ricompense<\/h3>\n