{"id":31882,"date":"2018-04-12T12:43:09","date_gmt":"2018-04-12T12:43:09","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=31882"},"modified":"2025-02-19T10:53:06","modified_gmt":"2025-02-19T10:53:06","slug":"inserimento-dei-neoassunti-perche-e-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2018\/04\/inserimento-dei-neoassunti-perche-e-importante\/","title":{"rendered":"Inserimento e onboarding dei neoassunti: perch\u00e8 \u00e8 importante?"},"content":{"rendered":"

Un’indagine della Harvard Business Review sulle aziende degli Stati Uniti, racconta che il 33% dei nuovi assunti in un’organizzazione inizia a cercare un nuovo lavoro gi\u00e0 nei primi sei mesi. Questa ricerca porta in luce un dato importante: tutto lo sforzo fatto in fase di recruiting, rischia di essere vanificato se non si presta attenzione ad un ottimale onboarding dei neoassunti in azienda. Mesi spesi tra la redazione e la pubblicazione degli annunci di lavoro, i colloqui, le recall dei candidati ed infine l’assunzione; da qui ha inizio tutto il processo di inserimento e formazione del nuovo arrivato. \u00c8 evidente quanto possa costare ad un’impresa trovarsi a dedicare tempo e risorse ad una persona che dopo pochi mesi se ne va.<\/p>\n

Quando un neoassunto se ne va in tempi brevi, si tende a pensare che il problema sia stato nella fase di selezione e si sia scelto il candidato sbagliato; non sempre \u00e8 cos\u00ec. Spesso i problemi insorgono dopo, a partire dal primo giorno di lavoro. Per questo \u00e8 molto importante dedicare una certa cura alla redazione di un piano di Onboarding aziendale<\/a>.<\/p>\n

Un piano ben strutturato si compone di due diversi ambiti: uno pi\u00f9 pratico ed uno pi\u00f9 legato alla soddisfazione del nuovo dipendente.<\/p>\n

Onboarding neoassunti – Aspetti pratici<\/h3>\n

Gli aspetti pratici di un’assunzione possono sembrare banali, ma non \u00e8 cos\u00ec: quante persone ne vengono coinvolte (IT, HR, amministrazione, manager…)? Quali device devo preparare affinch\u00e9 siano certamente operativi per il primo giorno del nuovo collaboratore? Chi e come si occuper\u00e0 della sua formazione? Alcuni<\/em> aspetti dell’onboarding di neoassunti sono molto simili tra loro, ragione per cui lo si pu\u00f2 rendere efficiente attraverso una lista preconfezionata di task (modificabile a seconda delle circostanze) condivisa con tutti gli attori coinvolti che consenta di avere sotto controllo tutti gli aspetti pratici di un piano di inserimento.<\/strong><\/p>\n

Onboarding neoassunti – Aspetti teorici<\/h3>\n

Smarcati questi aspetti, ci si potr\u00e0 dedicare ad una fase altrettanto delicata, pi\u00f9 legata a soddisfazione e socializzazione del neoassunto. Tutti noi sappiamo bene come ci si sente i primi giorni in una realt\u00e0 nuova: spaesamento, timidezza, desiderio di fare bella figura… tutti aspetti che contribuiscono alla formulazione di alcuni quesiti “Sar\u00f2 all’altezza? Questo posto di lavoro fa al caso mio? Come mi trover\u00f2 con colleghi e management?<\/em>”<\/p>\n

Perch\u00e8 le risposte a queste domande siano positive \u00e8 necessario preparare un percorso di inserimento che tenga conto delle naturali difficolt\u00e0 di un neoassunto<\/strong>. Preoccupatevi di presentarlo a tutte le persone con cui dovr\u00e0 lavorare, indicandogli chiaramente a chi dovr\u00e0 fare riferimento per le diverse tematiche. Mostrategli gli spazi dell’ufficio e le abitudini consolidate (lo spazio per il pranzo, gli acquisti condivisi, l’area relax…). Fate in modo che sia chiara la cultura aziendale, cos\u00ec che il nuovo arrivato possa comprendere immediatamente se conforme alle sue aspettative, illustrate tutte le policy e coinvolgetelo nel piano di formazione in modo che non abbia difficolt\u00e0 ad esprimere incertezze e perplessit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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