{"id":32824,"date":"2018-07-19T08:16:19","date_gmt":"2018-07-19T08:16:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=32824"},"modified":"2018-07-19T08:16:19","modified_gmt":"2018-07-19T08:16:19","slug":"risorse-umane-oltre-i-dati-ce-di-piu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2018\/07\/risorse-umane-oltre-i-dati-ce-di-piu\/","title":{"rendered":"Risorse Umane: oltre i dati c’\u00e8 di pi\u00f9"},"content":{"rendered":"

Nel mondo delle risorse umane parliamo in continuazione di dati e del ruolo fondamentale che giocano per migliorare le performance aziendali e comprendere la forza lavoro. Non \u00e8 un caso che le organizzazioni con una forte cultura analitica dimostrino spesso anche ottime performance di business<\/strong>.<\/p>\n

Va aggiunto che i software HR pi\u00f9 moderni forniscono un supporto incredibile per la reportistica legata al personale<\/a>, dalle competenze, alla formazione, passando per coinvolgimento, assenze e produttivit\u00e0. Ma \u00e8 importante anche non focalizzarsi solo sui numeri e ricordare che le statistiche non dicono sempre tutta la verit\u00e0.<\/p>\n

Un indicatore come il Bradford Factor per esempio, \u00e8 sicuramente utile, ma potrebbe non essere totalmente appropriato di fronte a problematiche di benessere dei dipendenti legate a stress e sovraccarico. \u00c8 necessario andare pi\u00f9 a fondo e guardare anche oltre i dati.<\/strong> Quali sono le ragioni di un aumento delle assenze? Si verificano in un dipartimento specifico o in determinati giorni della settimana?<\/em><\/p>\n

Che cosa ti raccontano davvero le statistiche sulle assenze della tua azienda?<\/h3>\n

Le assenze sono uno degli indicatori chiave del benessere dei dipendenti<\/strong> ed anche del fatto che non sempre i numeri raccontano tutto. La reportistica a riguardo \u00e8 sicuramente utile per identificare quei collaboratori che si prendono malattie seriali o per individuare quei team in cui il livello di assenze sta diventando problematico.<\/p>\n

Il problema \u00e8 che se le organizzazioni non fanno un passo avanti per guardare oltre i dati, hanno davanti a s\u00e8 un quadro parziale ed il rischio di prendere decisioni che minano il coinvolgimento dei dipendenti.<\/p>\n

Sicuramente in ogni azienda ci sono collaboratori che se ne approfittano, mettendosi in malattia dopo un weekend pesante o per un leggero raffreddore. Ma a controbilanciare ne esiste una grandissima fetta che utilizza assenze per malattia di breve durata a causa di incombenze di cura, come un bambino piccolo o genitori anziani. Altri ancora potrebbero incontrare difficolt\u00e0 ad esplicitare un malessere dovuto a stress o a malattie croniche perch\u00e8 temono di essere malvisti dal management.<\/p>\n

Allo stesso modo c’\u00e8 chi sente il bisogno di assentarsi perch\u00e8 affaticato da un sovraccarico lavorativo o da relazioni tese sul luogo di lavoro.<\/p>\n

Restituire umanit\u00e0 alle HR<\/h3>\n

Chi si assenta dal lavoro per alcune delle motivazioni precedenti, sta affrontando un periodo di fragilit\u00e0: inviargli un avviso automatico ed impersonale che il loro livello di assenza sta diventando eccessivo pu\u00f2 farli sentire un numero per l’azienda e peggiorare la loro esigenza di assentarsi dal lavoro.<\/p>\n

Sedersi faccia a faccia e parlare con sensibilit\u00e0 alle persone per comprendere davvero le motivazioni dietro alle loro assenze, pu\u00f2 portare effetti migliori: offre un’opportunit\u00e0 a ciascuno per aprirsi liberamente in merito alle proprie problematiche ed alle HR l’occasione per offrire supporto e cercare delle soluzioni insieme che coincilino esigenze individuali e di business.<\/p>\n

In questo modo un collaboratore si sentir\u00e0 supportato dall’azienda nel superamento dei propri problemi, sentendosi spinto a maggiore lealt\u00e0 e coinvolgimento con l’impresa.<\/p>\n

Questo \u00e8 solo un esempio classico di come le organizzazioni debbano a volte andare oltre i dati e le statistiche.<\/p>\n

Trovare il giusto equilibrio<\/h3>\n

I risultati delle indagini sul coinvolgimento dei dipendenti, ti mostrano il quadro reale o riportano un risultato falsato perch\u00e8 sottovalutate dai collaboratori che le considerano solo formalit\u00e0?<\/em><\/p>\n

Il programma di benefit non decolla perch\u00e8 i dipendenti non sono interessati o perch\u00e8 non offri nulla di realmente stimolante?<\/em><\/p>\n

I dati che il tuo sistema HR ti mette a disposizione hanno un grande valore, ma sono solo l’inizio di un’analisi approfondita e non la fine.<\/strong><\/p>\n

La chiave per ottenere dei risultati \u00e8 non farsi affascinare solo dai grafici e pensare che i numeri siano tutto ci\u00f2 che ti serve. Ci\u00f2 che serve davvero \u00e8 trovare un equilibrio tra ci\u00f2 che raccontano le statistiche e ci\u00f2 che invece ti dice il rapporto diretto con le persone e combinarli intelligentemente per studiare una strategia HR informata ed efficente.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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