{"id":35717,"date":"2018-10-03T12:55:18","date_gmt":"2018-10-03T12:55:18","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=35717"},"modified":"2018-10-03T12:55:18","modified_gmt":"2018-10-03T12:55:18","slug":"valorizzare-il-talento-dalla-selezione-ai-piani-di-carriera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2018\/10\/valorizzare-il-talento-dalla-selezione-ai-piani-di-carriera\/","title":{"rendered":"Valorizzare il talento: dalla selezione ai piani di carriera"},"content":{"rendered":"

Ognitanto salta all’occhio su qualche quotidiano locale, la notizia di un imprenditore che incontra delle difficolt\u00e0 nell’individuare delle persone da assumere per un ruolo specifico.<\/p>\n

Al di l\u00e0 delle spettacolarizzazioni, il problema esiste realmente: la guerra dei talenti \u00e8 sempre pi\u00f9 agguerrita e le organizzazioni faticano a trovare persone con le competenze necessarie<\/strong>.<\/p>\n

Per un’azienda che voglia mantenersi competitiva \u00e8 necessario ripensare in modo creativo l’approccio alla pianificazione della forza lavoro, non solo rispetto ai nuovi dipendenti da assumere, ma anche rispetto ai collaboratori gi\u00e0 in staff o a coloro che vanno reinseriti dopo un periodo di inattivit\u00e0.<\/p>\n

In questo quadro \u00e8 necessario mantenersi al passo con i tempi; per farlo, come al solito, viene in nostro soccorso la tecnologia, nella forma dei software per la gestione risorse umane, una freccia indispensabile al vostro arco.<\/p>\n

Come pu\u00f2 aiutarvi un sistema HR ad ottenere risultati soddisfacenti nella ricerca e gestione di collaboratori con skill e competenze utili?<\/em><\/p>\n

Ti consente di avere un approccio pi\u00f9 agile al recruiting<\/h3>\n

In un mercato delle assunzioni estremamente competitivo,\u00a0 \u00e8 importante agire rapidamente. Con il passaggio alla comunicazione online, i candidati si aspettano feedback e decisioni rapidi. Se non riesci a soddisfare le loro aspettative, \u00e8 molto probabile che un’altra azienda lo far\u00e0 prima di te.<\/p>\n

Senza una soluzione tecnologica all’avanguardia, \u00e8 facile che il processo rallenti<\/strong>: i CV si accumulano e non \u00e8 facile classificarli e filtrarli, i manager tardano a rispondere alle mail, i colloqui vengono organizzati senza controllare le disponibilit\u00e0 di tutte le persone coinvolte… Sono certa che riconosci il problema!<\/p>\n

I sistemi di recruiting online non solo rendono pi\u00f9 facile la scrematura dei CV e la gestione del processo di selezione, ma possono anche automatizzare la pubblicazione degli annunci. In questo modo risparmi tempo ed i candidati vivono un’esperienza migliore.<\/p>\n

Ti aiuta a far partire i nuovi assunti con il piede giusto<\/h3>\n

Abbiamo provato tutti la sensazione di spaesamento data dall’arrivare il primo giorno in un nuovo posto di lavoro. Inizi a domandarti se avrai preso al decisione giusta, come fare per inserirti in ufficio. Il tuo focus si sposta immediatamente dagli aspetti positivi che ti hanno convinto ad accettare il posto, a tutto ci\u00f2 che non funziona. Sicuramente non il punto di partenza migliore per un rapporto proficuo.<\/p>\n

I software dedicati all’Onboarding ti aiutano ad avere un approccio pi\u00f9 organizzato all’inserimento<\/strong><\/a>, assegnando automaticamente task da portare a termine alle persone coinvolte ed inviando reminder (per esempio all’IT che deve ricordarsi di settare il PC per il nuovo assunto).<\/p>\n

I sistemi di onboarding poi, sono una finestra aperta sulla vostra cultura aziendale ed aiutano i neo-assunti a familiarizzare con l’organizzazione ed i colleghi, cos\u00ec che possano sentirsi fin da subito un po’ pi\u00f9 a casa.<\/p>\n

Mette in mostra chi ha talento<\/h3>\n

Abbiamo detto all’inizio che non \u00e8 importante solo assumere persone capaci, ma anche tenersele strette e riconoscere la competenza gi\u00e0 presente in azienda. Accade spesso invece che si focalizzi su ci\u00f2 che un collaboratore riesce a fare nell’immediato e non sul suo potenziale di sviluppo. Far crescere persone capaci che sono gi\u00e0 all’interno dell’organizzazione \u00e8 molto pi\u00f9 conveniente rispetto ad assumerne di nuove.<\/p>\n

Un buon gestionale HR ti aiuta ad identificare il potenziale di sviluppo di ciascuno, i desideri formativi ed i potenziali rischi di performance in calo.<\/strong> Tutti questi dati semplificano la stesura di piani di sviluppo soddisfacenti per tutti, offrendo ai manager\u00a0 un quadro chiaro delle competenze presenti in azienda, delle ambizioni dei collaboratori e di come queste si incontrino con gli obiettivi aziendali.<\/p>\n

Un dipendente che percepisca l’interesse del management perch\u00e8 raggiunga le proprie aspirazioni e che si senta supportato nel suo percorso di sviluppo, sar\u00e0 pi\u00f9 coinvolto sul lavoro ed invogliato a restare nel team.<\/p>\n

Gestisce una forza lavoro pi\u00f9 flessibile<\/h3>\n

Sono sempre di pi\u00f9 le aziende che promuovono un approccio flessibile al lavoro; questo non richiedono solo un grande cambiamento di mentalit\u00e0, ma anche un’organizzazione che lo renda possibile da gestire senza troppe difficolt\u00e0. Ed ancora una volta la tecnologia HR ti corre in soccorso offrendoti uno spazio in cui tutti possono comunicare o consultare documenti<\/strong> anche se non fisicamente in sede, o verificare sul calendario aziendale che la copertura lavorativa rimanga comunque sempre assicurata.<\/p>\n

Assicura che si stiano formando correttamente le persone<\/h3>\n

Con un ambiente di lavoro che cambia cos\u00ec in fretta, le organizzazioni devono essere abili ad osservare le competenze presenti in azienda e come le strategie di formazione e sviluppo incontrino le priorit\u00e0 di business.<\/p>\n

Come cambier\u00e0 il mercato nei prossimi anni? Le competenze che le persone hanno oggi, gli saranno utili anche in futuro?<\/em> \u00c8 necessario che le organizzazioni mappino le capacit\u00e0 presenti in azienda e lavorino sullo sviluppo del personale in modo da colmare le esigenze che potrebbero presentarsi in futuro.<\/p>\n

Il segreto \u00e8 utilizzare i dati sui propri collaboratori per incoraggiare i manager affinch\u00e9 supportino il talento attraverso una conoscenza approfondita di potenziale, esigenze di sviluppo, desideri formativi ed obiettivi individuali.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ognitanto salta all’occhio su qualche quotidiano locale, la notizia di un imprenditore che incontra delle difficolt\u00e0 nell’individuare delle persone da assumere per un ruolo specifico. 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