{"id":45465,"date":"2019-02-07T09:10:34","date_gmt":"2019-02-07T09:10:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=45465"},"modified":"2019-02-07T09:10:34","modified_gmt":"2019-02-07T09:10:34","slug":"onboarding-e-inboarding-ce-differenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2019\/02\/onboarding-e-inboarding-ce-differenza\/","title":{"rendered":"Onboarding e Inboarding: c’\u00e8 differenza?"},"content":{"rendered":"

Chi si occupa di risorse umane ha ben chiari i benefici di un processo di onboarding ben congegnato ed efficiente. Le ricerche danno tutte gli stessi riscontri: chi inserisce i nuovi assunti con cura mostra un livello pi\u00f9 alto di retention ed un risparmio nei processi di recruiting<\/strong>. Per questo prendere seriamente l’onboarding e dedicargli il giusto tempo dovrebbe essere una priorit\u00e0 di ogni organizzazione.<\/p>\n

Tuttavia, pare invece che pochissima attenzione venga dedicata a quello che potremmo chiamare Inboarding<\/strong>, un processo egualmente importante che focalizza sulla retention dei talenti esistenti<\/strong> e non sui nuovi assunti, ma mirando agli stessi obiettivi: maggiore soddisfazione professionale, migliori performance lavorative e ridotto turnover<\/strong>.<\/p>\n

Ma cosa intendiamo con “Inboarding” e perch\u00e8 dovrebbe essere una\u00a0 priorit\u00e0 per chiunque si occupi di risorse umane?<\/em><\/p>\n

Inboarding<\/h3>\n

Non c’\u00e8 bisogno di dire che i dipendenti non sono macchine di cui dimenticarsi una volta “impostati”. Il bisogno di input \u00e8 costante… L’Inboarding \u00e8 proprio quel processo che assicura che i dipendenti ricevano costantemente il supporto necessario per avere successo all’interno dell’organizzazione<\/strong>, assicurando che si sentano apprezzati, inclusi e quindi desiderosi di dare sempre il massimo.<\/p>\n

Quanto di frequente chi \u00e8 in azienda da lunga data riceve della formazione?<\/em><\/p>\n

Sicuramente pensare dei piani formativi<\/strong> \u00e8 prassi per i nuovi arrivati, ma formare i collaboratori con pi\u00f9 esperienza, soprattutto sulle soft skill<\/strong> \u00e8 altrettanto fondamentale e troppo spesso sottovalutato, poich\u00e9 si tende a dare per scontato che abbiano gi\u00e0 appreso tutto durante gli anni di lavoro. Ma non dimenticare che un’organizzazione evolve continuamente e quindi non erogare formazione anche ai dipendenti pi\u00f9 longevi \u00e8 rischioso perch\u00e8, oltre a farli sentire poco considerati, rischia di trovarli impreparati alle nuove sfide<\/strong>.<\/p>\n

L’importanza di restare sempre in contatto con il team<\/em>, dando feedback costruttivi<\/strong>, non deve mai essere sottostimata. Chi lascia un posto di lavoro spesso lo fa perch\u00e8 sente di non ricevere la stima che crede meriterebbe; ed in considerazione della costante guerra di talenti che c’\u00e8 sul mercato, \u00e8 fondamentale riuscire a tenersi stretti i dipendenti di talento<\/strong>. Troppo spesso infatti il management si accorge dell’importanza di un collaboratore solo quando questo se ne va, lasciando un enorme buco di competenza<\/strong>.<\/p>\n

Quindi tenendo questo a mente domandati: “Quando \u00e8 stata l’ultima volta che si \u00e8 discusso di opportunit\u00e0 di carriera con quel dipendente? Su quali competenze avrebbe bisogno di essere formato per crescere nel suo ruolo? Che cosa lo motiva realmente? Quand’\u00e8 stata l’ultima volta che ha partecipato ad un corso? In che ruolo lo immaginiamo tra 5 anni? Come possiamo aiutarlo a raggiungere i traguardi?”<\/em><\/p>\n

Coinvolgere i dipendenti con maggiore esperienza in programmi strutturati di inboarding<\/strong> li far\u00e0 sentire pi\u00f9 motivati riducendo il rischio che scelgano di andarsene.<\/p>\n

I programmi di inboarding hanno benefici simili anche sulla mobilit\u00e0 interna all’azienda<\/strong>, per quei collaboratori che si spostano in un nuovo ruolo, o cambiano dipartimento o si muovono in una sede estera. Prendetevi del tempo per accompagnarli nel cambiamento, aiutarli a comprendere cosa aspettarsi dal nuovo ruolo e quali siano gli obiettivi. Fornite tutte le informazioni necessarie sulle differenti procedure ed approcci del nuovo dipartimento in modo che il collaboratore possa diventare padrone del nuovo ruolo nel minor tempo possibile.<\/p>\n

Software<\/strong> come Cezanne HR possono aiutarti a gestire molti degli aspetti di onboarding ed inboarding del team aziendale<\/strong>, non solo dal punto di vista organizzativo e procedurale, ma anche per quanto riguarda comunicazione e coinvolgimento<\/strong> dei collaboratori. Scopri di pi\u00f9>><\/em><\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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