{"id":47447,"date":"2019-03-27T11:17:29","date_gmt":"2019-03-27T11:17:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=47447"},"modified":"2019-03-27T11:27:31","modified_gmt":"2019-03-27T11:27:31","slug":"5-vie-per-migliorare-la-produttivita-grazie-alla-valutazione-delle-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2019\/03\/5-vie-per-migliorare-la-produttivita-grazie-alla-valutazione-delle-performance\/","title":{"rendered":"5 vie per migliorare la produttivit\u00e0 grazie alla valutazione delle performance"},"content":{"rendered":"<p><em>In che modo la tua azienda valuta la produttivit\u00e0? Ci sono degli obiettivi formali che le persone devono raggiungere o si tratta di una valutazione pi\u00f9 informale, delegata ad ogni singolo manager?<\/em><\/p>\n<p>Una ricerca recente mostra come la <strong>produttivit\u00e0<\/strong> non sia un problema particolarmente sentito tra il management: la maggior parte degli intervistati (88%) dal CIPD sostiene che la produttivit\u00e0 della propria organizzazione sia in media con quella di altre aziende del medesimo settore, quando non pi\u00f9 alta. Questo nonostante il 40% riveli poi che la produttivit\u00e0 non viene affatto misurata!<\/p>\n<p>L&#8217;ONS (Office for National Statistics) sottolinea che si tratta di un&#8217;attitudine pericolosa: i tassi di produttivit\u00e0 sembrano peggiorare sempre di pi\u00f9, in particolare dopo gli anni di crisi.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/valutazione-del-personale\/\"><strong>La gestione delle performance \u00e8 una delle vie pi\u00f9 efficaci per migliorare la produttivit\u00e0.<\/strong><\/a><\/p>\n<p><em>Quindi cosa puoi fare in azienda per assicurarti che il processo di valutazione delle performance abbia un <strong>impatto reale sulla produttivit\u00e0 individuale e di team<\/strong>?<\/em><\/p>\n<h3>1- Focus sui punti di forza<\/h3>\n<p>Ci sono numerosissime dimostrazioni di quanto focalizzarsi sui punti di forza sia il modo pi\u00f9 efficace di <strong>migliorare le performance<\/strong>, invece di sottolineare le mancanze. Questo non significa che siano da ignorare le situazioni in cui si manifesta una mancanza di<strong> competenze<\/strong>, ma guardare a ci\u00f2 che ciascuno sa fare al meglio ed incentivarlo su quello aiuter\u00e0 il <strong>management<\/strong> ad innalzare il livello delle performance.<\/p>\n<p>Il momento delle valutazioni \u00e8 ottimo per comprendere cosa soddisfi ciascun collaboratore e come giocare sui suoi <strong>punti di forza<\/strong> affinch\u00e8 il ruolo ricoperto e le <strong>responsabilit\u00e0<\/strong> di cui \u00e8 investito vadano nella direzione delle sue doti migliori. Si tratta anche di un&#8217;ottima opportunit\u00e0 per aprire un <strong>dialogo<\/strong> con ciascuno e comprendere quali <strong>strumenti<\/strong> fornirgli perch\u00e8 possa concentrarsi sulle cose importanti ed ottenere sempre di pi\u00f9.<\/p>\n<h3>2- Formazione dei manager<\/h3>\n<p>Tendiamo a pensare che, se qualcuno ha raggiunto un ruolo manageriale, sar\u00e0 capace di mantenere un <strong>rapporto positivo con il team<\/strong>, impostando colloqui utili per tutti. Ognuno di noi sa per esperienza che non sempre \u00e8 cos\u00ec. I manager semplicemente spesso non sanno come aiutare le persone a stare meglio e preferiscono ignorare le performance scadenti.<\/p>\n<p>Se le organizzazioni vogliono <strong>migliorare il livello di produttivit\u00e0<\/strong>, dovranno dotare i manager delle conoscenze e delle competenze necessarie per impostare delle <strong>valutazioni delle performance oneste ed aperte<\/strong>, da cui entrambe le parti escano con le idee chiare su cosa aspettarsi, quali siano i <strong>risultati da raggiungere<\/strong> e quali le <strong>sfide future<\/strong>.<\/p>\n<h3>3- &#8220;Connector manager&#8221;<\/h3>\n<p>I connector manager sono coloro che riescono a mettere in contatto i propri collaboratori con le persone giuste nel momento in cui \u00e8 necessario; una ricerca di Gartner dimostra che questa tipologia di manager gestisce solitamente i team dalle performance migliori. Ma la profondit\u00e0 e la qualit\u00e0 del <strong>network<\/strong> di una persona \u00e8 un tema che spesso non emerge durante i colloqui di valutazione.<\/p>\n<p>Il management deve essere spinto a riflettere su chi all&#8217;interno del business (o talvolta anche all&#8217;esterno) sia nella posizione migliore per <strong>aiutare ciascuno a raggiungere gli obiettivi fissati<\/strong>. Le risorse umane possono offrire uno spazio (virtuale o fisico) in cui confrontarsi con chi pu\u00f2 rimuovere le barriere e dare una spinta in velocit\u00e0 al <strong>progresso dell&#8217;azienda<\/strong>, per esempio quelle persone che hanno esperienze precedenti che gli consentono di aiutare il management nello sviluppo delle skill necessarie.<\/p>\n<h3>4- Feedback tempestivi<\/h3>\n<p>La produttivit\u00e0 non potr\u00e0 crescere se le persone devono aspettare sei mesi o pi\u00f9 per scoprire cosa avrebbero potuto fare meglio o differentemente in una situazione specifica. <strong>Il feedback pi\u00f9 efficace \u00e8 quello dato immediatamente<\/strong> (o quasi). Le <strong>risorse umane<\/strong> in azienda hanno un ruolo fondamentale nell&#8217;incoraggiare una <strong>cultura di feedback<\/strong> continui cos\u00ec che sia chiaro a tutti cosa ci si aspetta e si possa imparare subito dai propri errori per costruire un <strong>approccio di successo<\/strong>.<\/p>\n<h3>5- Lavorare meglio, non di pi\u00f9<\/h3>\n<p>Se le aziende vogliono vedere una reale differenza a livello di produttivit\u00e0 devono cercare di comprendere come ridurre la quantit\u00e0 di lavoro necessaria per gestire il proprio lavoro.<\/p>\n<p><strong>Software di gestione risorse umane come Cezanne HR consentono di digitalizzare facilmente dati e processi HR<\/strong>, riducendo gli oneri amministrativi e collegando tra loro tutti i processi principali di gestione del personale, dall&#8217;onboarding alla valutazione performance.<\/p>\n<p>Ovviamente, accrescere la produttivit\u00e0 non dipende solo dalla gestione delle persone, ci sono tantissimi altri fattori in gioco. Ma a partire dalle performance dei dipendenti, le risorse umane possono creare una base per un dialogo sui miglioramenti da fare in ogni aspetto di organizzazione del business.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In che modo la tua azienda valuta la produttivit\u00e0? Ci sono degli obiettivi formali che le persone devono raggiungere o si tratta di una valutazione pi\u00f9 informale, delegata ad ogni singolo manager? 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