{"id":47509,"date":"2019-04-01T09:17:54","date_gmt":"2019-04-01T09:17:54","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=47509"},"modified":"2019-04-01T09:17:54","modified_gmt":"2019-04-01T09:17:54","slug":"5-vie-per-migliorare-la-produttivita-grazie-ai-piani-di-carriera-dei-dipendenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2019\/04\/5-vie-per-migliorare-la-produttivita-grazie-ai-piani-di-carriera-dei-dipendenti\/","title":{"rendered":"5 vie per migliorare la produttivit\u00e0 grazie ai piani di carriera dei dipendenti"},"content":{"rendered":"

Quanto supporto viene dato in azienda ai dipendenti affinch\u00e9 pianifichino e sviluppino la loro carriera?<\/em><\/p>\n

Potrebbe sembrare una domanda sciocca da fare se si considera il costante declino del “lavoro per la vita” ed il forte cambiamento del concetto tradizionale di carriera. Da una ricerca recente risulta che un’azienda su tre non fornisce ai propri dipendenti alcuna opportunit\u00e0 per sviluppare nuove competenze<\/strong>.<\/p>\n

Tuttavia, anche se i datori di lavoro non sono in grado di prendere impegni a lungo termine sulla carriera dei collaboratori o di prevedere le competenze che saranno utili in azienda in futuro<\/strong>, hanno ancora tanto da guadagnare supportando i piani di carriera dei dipendenti.<\/p>\n

Abbiamo individuato 5 ragioni per cui ogni organizzazione dovrebbe avere un ruolo attivo nell’aiutare i dipendenti a far crescere la loro competenza e sviluppare la loro carriera.<\/p>\n

1- Costruisce impegno e coinvolgimento<\/h3>\n

Un report di Robert Walters<\/a>, recruiting specialist, che focalizza sull’attrarre e trattenere in azienda i millenial, mostra che il 68% degli intervistati cita la chiara possibilit\u00e0 di crescere nel ruolo professionale come fattore pi\u00f9 importante e motivante per mantenersi coinvolti<\/strong>.<\/p>\n

I dipendenti non si aspettano pi\u00f9 che l’azienda gestisca i piani di carriera al posto loro, ma danno importanza al fatto che l’organizzazione in cui lavorano mostri un interesse ed un impegno in tal senso. Se le persone vedono che l’impresa ha volont\u00e0 di investire nel loro sviluppo, saranno molto pi\u00f9 coinvolte, entusiaste e partecipi del successo del business. Allo stesso tempo saranno disincentivate dal lasciare l’azienda. La ricerca mostra una stretta correlazione tra la percezione individuale delle proprie opportunit\u00e0 di carriera e l’intento di rimanere all’interno di un’organizzazione.<\/strong><\/p>\n

2- Porta a galla il potenziale nascosto<\/h3>\n

Le conversazioni di carriera possono avere risultati sorprendenti; se i manager hanno dialoghi aperti e sinceri con i loro team, possono scoprire ambizioni rimaste nascoste<\/strong> o talenti e capacit\u00e0 che non utilizzano nel ruolo ricoperto.<\/p>\n

In considerazione del fatto che molte aziende faticano a individuare le persone giuste per i ruoli chiave, \u00e8 utile cercare di comprendere quali talenti latenti siano presenti all’interno dell’organizzazione e come le aspirazioni individuali si intreccino con le priorit\u00e0 aziendali<\/strong>.<\/p>\n

3- Sviluppa le competenze future<\/h3>\n

Una delle sfide pi\u00f9 grandi affrontata da ogni organizzazione, \u00e8 operare in un clima economico incerto e volatile in cui le regole del gioco cambiano continuamente; nuovi competitor possono emergere improvvisamente, le tecnologie modificano il modo in cui alcuni servizi vengono forniti, i clienti guidano la domanda di nuovi prodotti… Tutto questo significa che le capacit\u00e0 necessarie ad un’impresa oggi non sono necessariamente le stesse che le serviranno domani<\/strong>.<\/p>\n

I dipendenti del futuro dovranno avere competenze generiche molto ben sviluppate, applicabili nei contesti pi\u00f9 disparati: project management, problem solving, capacit\u00e0 di analisi di dati complessi. Se le organizzazioni devono poter contare su team adattabili, devono aiutare le persone a sviluppare queste tipologie di competenze e mantenere sempre un occhio su quelle capacit\u00e0 tecniche che i cambiamenti di mercato potrebbero rendere necessarie da un momento all’altro.<\/p>\n

4- Supporta il succession planning<\/h3>\n

I piani di carriera formali non esistono pi\u00f9; in un contesto che cambia rapidamente, pu\u00f2 essere difficile pianificare per l’anno seguente, figuriamo su 5 anni! Tuttavia, questo non significa che le risorse umane aziendali debbano rinunciare all’identificazione di succession planning strutturati<\/strong>.<\/p>\n

Avere colloqui regolari con i dipendenti in merito alle loro aspirazioni ed investire nel loro sviluppo, dar\u00e0 all’azienda l’opportunit\u00e0 di lavorare con le persone giuste, nel momento giusto. I software HR pi\u00f9 moderni offrono la possibilit\u00e0 di affrontare i colloqui avendo a disposizione dati certi in merito a performance e potenziale dei dipendenti.<\/strong><\/a><\/p>\n

Le conversazioni di carriera pi\u00f9 utili sono quelle che si focalizzano sul comprendere il tipo di lavoro che ogni collaboratore trova pi\u00f9 stimolante, sulle competenze che vorrebbe sviluppare ed i piani per il suo futuro professionale. Armata di queste conoscenze, l’azienda pu\u00f2 mantenersi agile e pronta a rispondere alle sfide del futuro.<\/strong><\/p>\n

5- Attrae nuovi talenti<\/h3>\n

Far crescere i talenti gi\u00e0 presenti nell’organizzazione, riduce i costi dell’assumerne nuovi dall’esterno, poich\u00e9 rende pi\u00f9 semplice riempire i posti vacanti con persone che sono gi\u00e0 membri del team e comprendono dinamiche e valori aziendali.<\/p>\n

Certo, a volte, assumere nuovi talenti \u00e8 necessario, perci\u00f2 \u00e8 importante che l’azienda risulti appetibile; le persone parlano, e la voce che la vostra organizzazione prende sul serio lo sviluppo dei suoi collaboratori, si diffonder\u00e0 in fretta. Avere un approccio visibilmente positivo alla crescita ed alla carriera, vi dar\u00e0 un vantaggio nell’attrarre le persone pi\u00f9 capaci.<\/strong><\/p>\n

Qual \u00e8 il tuo punto di vista? Lo sviluppo di carriera \u00e8 un tema individuale o aziendale? Quali misure adottate in azienda per supportare la crescita del personale?<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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