{"id":48165,"date":"2019-05-23T08:01:37","date_gmt":"2019-05-23T08:01:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=48165"},"modified":"2020-12-01T14:25:33","modified_gmt":"2020-12-01T14:25:33","slug":"supportare-i-collaboratori-sotto-pressione-5-suggerimenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2019\/05\/supportare-i-collaboratori-sotto-pressione-5-suggerimenti\/","title":{"rendered":"Supportare i collaboratori sotto pressione: 5 suggerimenti"},"content":{"rendered":"<p>Ripensa ad un momento in cui ti sei sentito sotto pressione al lavoro: magari si stava avvicinando una scadenza importante, o era sovraccaricato da troppi compiti da terminare e dalla mancanza di risorse necessarie. Un po&#8217; di stress pu\u00f2 essere utile per incitarci a dare il massimo, molte persone sono pi\u00f9 produttive quando sotto pressione, ma se questo stato si protrae troppo a lungo pu\u00f2 portare al burnout e, in casi estremi, causare problematiche quali ansia o depressione.<\/p>\n<p>Quando all&#8217;interno di un team qualcuno sperimenta situazioni di disagio, \u00e8 necessario che l&#8217;azienda riesca a dimostrare il proprio sostegno e nessuno si senta solo od isolato. <strong>Ogni dipendente deve sentirsi libero di discutere apertamente delle problematiche che affronta e sentire l&#8217;appoggio di colleghi, management ed HR.<\/strong><\/p>\n<p><em>Cosa possono fare le risorse umane per supportare i collaboratori che si sentono sotto pressione?<\/em><\/p>\n<p>Abbiamo raccolto 5 suggerimenti adatti a qualunque tipo di organizzazione.<\/p>\n<h3>1- Costruire un&#8217;atmosfera supportiva<\/h3>\n<p>Spesso \u00e8 l&#8217;azione pi\u00f9 piccola che conta di pi\u00f9. Un team che affronta una crisi, per esempio, apprezzer\u00e0 che una figura senior se ne interessi attivamente, fornendo una guida chiara e magari &#8220;mettendo le mani in pasta&#8221; per contribuire alla risoluzione del problema. Qualcuno che sta lavorando a ritmi incessanti per rispettare una scadenza che si avvicina, avr\u00e0 bisogno che ci sia qualcun altro ad accorgersi che non ha nemmeno avuto tempo di mangiare e che gli ordini una pizza.<\/p>\n<p>Pensa al modo in cui puoi agire per mettere in piedi meccanismi di supporto ed incoraggia tutte le persone dell&#8217;organizzazione a sviluppare e condividere un senso di responsabilit\u00e0. \u00c8 gi\u00e0 stato dimostrato quanto sia importante che un&#8217;azienda offra supporto ai suoi collaboratori, per questo <strong>\u00e8 fondamentale creare un ambiente che agevoli condivisione ed appoggio<\/strong>. Prestate quindi anche attenzione all&#8217;ambiente fisico dell&#8217;azienda. affich\u00e9 risulti accogliente e metta\u00a0 aproprio agio chi sta affrontando una difficolt\u00e0 e desidera parlarne.<\/p>\n<h3>2- Aiutare i dipendenti a mantenere l&#8217;equilibrio<\/h3>\n<p>Un collaboratore sar\u00e0 pi\u00f9 propenso a dare il massimo in una cultura che supporti il lavoro flessibile e che si prenda cura di priorit\u00e0, situazioni e di tutti quegli aspetti che consentano di lavorare al meglio. Oltre al lavoro flessibile, le organizzazioni possono p<strong>romuovere attivamente alcune attivit\u00e0 che aiutino le persone a mantenere una prospettiva bilanciata<\/strong> ed uno stile di vita sano: pubblicate sul portale HR aziendale notizie sugli eventi pi\u00f9 interessanti che si svolgono vicino all&#8217;azienda, o organizzate voi qualche piccola iniziativa nell&#8217;orario di lavoro.<\/p>\n<p>Nella societ\u00e0 moderna &#8220;sempre accesa&#8221; \u00e8 importante sottolineare l&#8217;importanza di staccare totalmente dal lavoro quando si torna a casa. Ma proprio perch\u00e8 siamo sempre online, \u00e8 difficile staccare davvero: possiamo leggere le mail sdraiati a letto, o rispondere a chiamate di lavoro anche se in vacanza.<\/p>\n<p><strong>Le risorse umane possono dare il loro contributo chiarendo che l&#8217;azienda non vuole i suoi collaboratori sempre connessi, ma che il tempo di distacco dal lavoro \u00e8 importante<\/strong>; alcune organizzazioni hanno addirittura bloccato la possibilit\u00e0 di mandare mail fuori dall&#8217;orario di lavoro proprio per evitare una sovrapposizione costante tra vita privata e lavoro.<\/p>\n<h3>3- Comunicare uno scopo chiaro<\/h3>\n<p>L&#8217;obiettivo di alcune organizzazioni \u00e8 chiaro e facilmente identificabile e comprensibile dalle persone che ci lavorano. Questo non vale, tuttavia, per ogni azienda. <strong>Comunicare scopi e visione in modo chiaro ai propri dipendenti li aiuta a dare un senso alla loro attivit\u00e0 ed a comprendere come il loro contributo personale si inserisca nel quadro generale.<\/strong> Questo aspetto \u00e8 particolarmente importante nei momenti di difficolt\u00e0, quando le persone hanno bisogno di un punto di riferimento che renda pi\u00f9 semplice affrontare cambiamenti ed ambiguit\u00e0.<\/p>\n<h3>4- Costruire competenza e fiducia<\/h3>\n<p>Offrire alle persone l&#8217;opportunit\u00e0 di crescere ed imparare \u00e8 una parte importante del lavoro di aiuto quando si sentono sotto pressione. Nonostante, come abbiamo gi\u00e0 detto, alcune persone siano stimolate dai periodi stressanti, per altre non \u00e8 cos\u00ec.<strong> Il management e le risorse umane devono aiutare i membri del team a costruire una maggiore fiducia<\/strong> <strong>grazie ad attivit\u00e0 di formazione mirate, supporto e piani di sviluppo che aiutino ciascuno a migliorare le proprie competenze<\/strong>. Questo non significa necessariamente prendere parte a corsi lunghi e costosi, anche attivit\u00e0 di coaching, affiancamento, o semplice condivisione delle competenze possono essere efficaci perch\u00e8 ciascuno costruisca la propria formazione e si senta pi\u00f9 sicuro delle proprie capacit\u00e0.<\/p>\n<h3>5- Pianificare colloqui regolari<\/h3>\n<p>Ciascuno affronta i momenti stressanti in modi differenti. Creare una cultura del confronto, che preveda <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/valutazione-del-personale\/\"><strong>incontri frequenti ed informali affiancati a processi di valutazione delle performance pi\u00f9 strutturati<\/strong><\/a>, aiuter\u00e0 i manager a non perdere di vista chi abbia bisogno di sostegno. Prendetevi del tempo per parlare con le persone e create un clima in cui ciascuno si senta libero di esprimersi senza timori.<\/p>\n<p>Le organizzazioni che dedicano tempo e risorse a comprendere le pressioni affrontate dai propri collaboratori e sviluppano strategie per sostenerli, riescono a creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 sano e resiliente ed una forza lavoro pi\u00f9 coinvolta, motivata e produttiva. La chiave \u00e8 comprendere quali iniziative siano pi\u00f9 funzionali alla vostra azienda ed essere pronti a rispondere con flessibilit\u00e0 alle diverse situazioni.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ripensa ad un momento in cui ti sei sentito sotto pressione al lavoro: magari si stava avvicinando una scadenza importante, o era sovraccaricato da troppi compiti da terminare e dalla mancanza di risorse necessarie. 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