Le valutazioni delle performance faticano a trovare una loro rilevanza tra i processi fondamentali per il buon andamento del business; troppi manager ritengono che non sia un’attivit\u00e0 utile ad individuare i talenti migliori, mentre molti dipendenti pensano che azienda e management non sappiano impostare il processo in maniera corretta ed equa.<\/p>\n
\u00c8 evidente, in mancanza di valutazioni delle performance portate avanti su base regolare, i collaboratori si sentono confusi su cosa ci si aspetti da loro, mentre ai manager mancano le informazioni necessarie a prendere decisioni coerenti in merito ad aumenti e promozioni. Da qui si sviluppa una scarsa trasparenza sulle modalit\u00e0 di giudizio dell’andamento delle performance e le accuse di trattamenti iniqui non tardano ad arrivare. La risposta a questi rischi non \u00e8 evitare la valutazione delle performance, ma impostarla in modo che sia utile ed efficiente, assicurando chiarezza degli obiettivi, colloqui di qualit\u00e0 e decisioni che vengono poi portate avanti.<\/strong><\/p>\n Le ragioni principali per impostare un processo di gestione performance strutturato sono 3:<\/p>\n \u00c8 nella natura umana il desiderio di vedere riconosciuti i propri sforzi; per questo ogni collaboratore vorrebbe sapere cosa pensa il management delle sue performance e del contributo che d\u00e0 all’azienda. In pi\u00f9, a parte qualche rara eccezione, tutti si impegnano per lavorare in un modo che sia utile e faccia piacere al proprio team. Una buona gestione delle performance \u00e8 la base per un alto coinvolgimento dei dipendenti<\/strong>. Riconoscere i risultati positivi dei propri collaboratori, li spinger\u00e0 a fare sempre meglio, cos\u00ec come confrontarsi su ci\u00f2 che non sta funzionando, offrir\u00e0 gli spunti necessari a migliorarsi.<\/p>\n Non \u00e8 raro agire in un certo modo, convinti che sia il migliore per tutti, senza rendersi conto che in realt\u00e0 si sta dando priorit\u00e0 alla cosa sbagliato, o si stanno causando problemi ad altri. Non tutti hanno alti livelli di consapevolezza di s\u00e8 e, per semplificare, se non dici alle persone cosa stanno sbagliando, penseranno di essere nel giusto e continueranno a sbagliare. Non \u00e8 piacevole per nessuna delle persone coinvolte affrontare simili conversazioni, ma se farai finta di niente, i problemi aumenteranno.<\/p>\n\n
Tutti vogliamo dei feedback sul nostro andamento<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Se non parli non vieni capito<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Confrontarsi \u00e8 un dono<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n