{"id":48618,"date":"2019-06-20T08:10:27","date_gmt":"2019-06-20T08:10:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=48618"},"modified":"2019-06-20T08:10:27","modified_gmt":"2019-06-20T08:10:27","slug":"lavoro-flessibile-destate-se-ne-torna-a-parlare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2019\/06\/lavoro-flessibile-destate-se-ne-torna-a-parlare\/","title":{"rendered":"Lavoro flessibile: d’estate se ne torna a parlare"},"content":{"rendered":"

Qualche anno fa nel mondo delle risorse umane \u00e8 esploso il tema dello smart working<\/strong> e del lavoro flessibile<\/strong>: non c’era convegno o rivista di settore che non affrontasse l’argomento, sviscerandolo da ogni punto di vista possibile. Ma nella realt\u00e0 aziendale faticava a diffondersi. Tra diffidenze e difficolt\u00e0 organizzative, le organizzazioni hanno avuto bisogno di un po’ di tempo per formalizzare lo smart working<\/strong>, scrivendo policy e adeguando la cultura aziendale alla nuova impronta lavorativa.<\/p>\n

Oggi di smart working se ne parla un po’ meno, ma lo si fa di pi\u00f9: la maggior parte delle organizzazioni aziendali ne ha compresi i vantaggi in termini di salute, benessere ed andamento del business<\/strong>.<\/p>\n

Conciliare lavoro e vita privata<\/strong> \u00e8 fondamentale per ognuno di noi e, nel periodo estivo, l’argomento del lavoro flessibile bussa di nuovo prepotente alle nostre porte. Perch\u00e8? Perch\u00e8 chi ha figli magari li ha mandati al mare con i nonni e sarebbe felice di poterli raggiungere nel weekend senza farsi ore di coda in autostrada. Perch\u00e8 anche chi nel weekend rimane in citt\u00e0, se abita nella zona sbagliata (es: vicino alla stazione o ad uno svincolo autostradale), il venerd\u00ec sera potrebbe metterci il doppio del tempo a rientrare, imbottigliato nel traffico di chi invece sta partendo.<\/p>\n

Imporre un orario di lavoro fisso<\/strong> significa non andare incontro a questa tipologia di esigenze, obbligando le persone a fare delle rinunce o a chiedere dei permessi, quando esistono realt\u00e0 in cui se un collaboratore il venerd\u00ec sceglie di lavorare da casa o di anticipare il proprio orario di lavoro, la produttivit\u00e0 non ne risente in alcun modo.<\/p>\n

Di fronta a dei vantaggi innegabili (produttivit\u00e0 che aumenta, forza lavoro pi\u00f9 agile, aumentato coinvolgimento dei dipendenti<\/strong>…) cosa possono fare le risorse umane per incentivare l’azienda ad impostare modalit\u00e0 di lavoro pi\u00f9 flessibili?<\/p>\n

Uscire dal secolo scorso<\/h3>\n

Nonostante i cambiamenti e le innovazioni degli ultimi anni, l’impostazione del lavoro in molti casi \u00e8 ancora quella di 150 anni fa. Non si tratta solo di ridurre l’orario lavorativo settimanale, ma di smetterla di pensare in termini di 9\/18:00, cominciando a valorizzare i risultati e non il tempo<\/strong>. Le aziende devono essere coraggiose e smettere di imporre orari e luoghi di lavoro se non \u00e8 un elemento essenziale dell’attivit\u00e0 (es: lavoro con il pubblico).<\/p>\n

Dirlo ad alta voce<\/h3>\n

In molte realt\u00e0 chi lavora in maniera flessibile lo fa per via ufficiosa; si tratta di accordi informali che funzionano molto bene, ma di cui non si parla per il timore che vengano bloccati dall’alto o che creino dubbi sull’equit\u00e0 di trattamento. Queste situazioni si creano quando un manager lungimirante riconosce l’importanza di offrire maggiore flessibilit\u00e0 per non perdere un membro di talento del team<\/strong>, ma sa che se rendesse la cosa ufficiale potrebbe incontrare degli ostacoli. \u00c8 necessario celebrare i successi del lavoro flessibile e non nasconderlo.<\/p>\n

Evitare i sabotaggi<\/h3>\n

Pu\u00f2 succedere che il management si metta di traverso quando le risorse umane propongono una nuova impostazione del lavoro; questo accade perch\u00e8 non ne comprendono i vantaggi e perch\u00e8 non hanno ricevuto la formazione che gli consenta di gestire una forza lavoro agile<\/strong>. La conoscenza di tutte le tipologie di lavoro flessibile \u00e8 ancora limitata e la paura di perdere il controllo delle attivit\u00e0 \u00e8 forte. “In linea teorica si tratta di un’ottima idea, ma per noi non funzioner\u00e0”, \u00e8 un’obiezione comune. Se le organizzazioni vogliono raccogliere i frutti del lavoro flessibile, devono assicurarsi che i manager siano coinvolti nel progetto ed abbiano le competenze necessarie per farlo funzionare.<\/p>\n

Valorizzare il part-time<\/h3>\n

Quante volte abbiamo sentito la frase “Lui\/lei lavora solo part-time” pronunciata come se fosse una nota di demerito? Esistono molti esempi di persone con ruoli dirigenziali molto importanti che riescono a gestire il loro lavoro pur con un part-time. Nonostante ci\u00f2, l’idea che chi lavora la met\u00e0 del tempo ottenga meno risultati \u00e8 difficile da sradicare. Ma ridurre l’orario di lavoro non significa anche ridurre il talento, l’impegno e l’ambizione. Bisogna iniziare ad essere orgogliosi dei lavoratori part-time e celebrare i risultati<\/strong> di chi riesce a dare un importante contributo al business organizzando il proprio lavoro e la propria vita in maniera pi\u00f9 flessibile.<\/p>\n

Non complicare le cose semplici<\/h3>\n

Un’altra grande paura \u00e8 che introdurre il lavoro flessibile porti con s\u00e8 molti grattacapi amministrativi. Per questo vengono in nostro soccorso i software HR che possono automatizzare quei processi che prima sottraevano molto tempo alle risorse umane<\/strong>. Per esempio possono calcolare automaticamente i residui ferie e permettere ai manager di approvare le richieste con un click<\/a> dopo aver verificato l’effettiva copertura delle attivit\u00e0. Gestire il lavoro flessibile su di un unico gestionale risorse umane offre anche un altro vantaggio: tutti i collaboratori possono verificare che tutti i processi vengano gestiti con equit\u00e0 e trasparenza, senza temere favoritismi nei confronti di chi applica lo smart working.<\/p>\n

 <\/p>\n

Quello della gestione delle ferie \u00e8 un tema sentito nella vostra azienda? Leggi la nostra guida su come ottimizzarne la gestione>><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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