Una collega di grande esperienza e competenza che ha superato i 50 anni di et\u00e0, mi ha raccontato uno dei suoi ultimi colloqui per una nuova importante posizione professionale. Il suo racconto esemplifica perfettamente l’attitudine di molte organizzazioni verso le diversit\u00e0 generazionali.<\/p>\n
Dopo aver sostenuto infatti un’incredibile numero di colloqui con questa azienda, le \u00e8 stato comunicato che, per quanto il suo profilo piacesse molto e fosse perfettamente adeguato al ruolo, non ritenevano che una persona della sua et\u00e0 potesse lavorare in maniera proficua con un team giovane.<\/p>\n
Lasciando da parte il potenziale discriminatorio di questa conversazione, ci\u00f2 che mi ha stupito \u00e8 lo sguardo poco lungimirante di questo management di fronte ad un mondo del lavoro in cui \u00e8 invece sempre pi\u00f9 usuale che svariate generazioni diverse lavorino fianco a fianco<\/strong>.<\/p>\n Certo, \u00e8 una sfida; generazioni diverse hanno aspettative molto differenti in merito alla vita lavorativa ed al loro ruolo aziendale<\/strong>. Ma come potr\u00e0 testimoniare qualunque organizzazione che si sia impegnata per costruire un team anagraficamente variegato, ma coeso, i benefici valgono lo sforzo.<\/p>\n Per tre ragioni principali:<\/p>\n Le aziende che vogliono crescere si rendono conto ben presto che non hanno scelta in merito alla diversit\u00e0 generazionale del team. Le statistiche raccontano una difficolt\u00e0 nel colmare tutti i posti di lavoro del futuro con giovani lavoratori. Tuttavia, i datori di lavoro sono gi\u00e0 di fronte ad una mancanza interna all’organizzazione, di alcune competenze specifiche e si ritrovano a farsi la guerra per aggiudicarsi i talenti migliori. Il risultato \u00e8 che chi ha pi\u00f9 di 50 anni continua a rivestire un ruolo fondamentale, ma che spesso non gli viene riconosciuto: se si fatica\u00a0 a trovare un giovane talento con competenze tecniche specifiche perch\u00e8 il mercato \u00e8 troppo competitivo, pu\u00f2 essere utile investire sul personale gi\u00e0 presente in azienda per aggiornarne le conoscenze<\/strong>. Il punto \u00e8 comprendere quali siano le capacit\u00e0 necessarie all’organizzazione per crescere e svilupparle, facendo in modo che, anche i talenti pi\u00f9 giovani, trovino un ambiente stimolante e non siano spinti a cercare continuamente nuove opportunit\u00e0.<\/p>\n La conoscenza e l’esperienza dei lavoratori pi\u00f9 “anziani”, unite alla ventata di fresco dei millenials, sono una combinazione potente. I baby boomers hanno una comprensione profonda del business e delle dinamiche pi\u00f9 radicate del settore di riferimento, ma questo non significa che siano necessariamente chiusi a nuove idee o resistenti al cambiamento. Significa solo che hanno le competenze per aver appreso dagli errori passati e sono quindi in un’ottima posizione per vedere opportunit\u00e0 e rischi di un nuovo approccio<\/strong>. I dipendenti pi\u00f9 giovani non hanno questo bagaglio di esperienze sulle spalle, ma possono offrire punti di vista completamente nuovi ed approcci innovativi. Sono cresciuti in un mondo digitale ed hanno pi\u00f9 chiare le aspettative della nuova base clienti in quella direzione, cos\u00ec come le loro personali esigenze in termini di strumenti ed ambiente di lavoro. Le aziende che riescono a coniugare efficacemente queste due forze si rivelano estremamente competitive sul mercato, grazie ad idee nuove ed innovative.<\/p>\n In un ambiente di lavoro con grandi differenze generazionali, ciascuno porta capacit\u00e0 e prospettive differenti, da cui ognuno pu\u00f2 imparare moltissimo<\/strong>. Molti degli insegnamenti che vengono appresi in un contesto simile sono informali: un collega pi\u00f9 anziano pu\u00f2 trasmettere ad un neoassunto le proprie competenze tecniche o suggerimenti su come approcciarsi alle policy aziendali, semplicemente lavorandoci fianco a fianco. Viceversa, dipendenti giovani aiuteranno chi pi\u00f9 adulto ad approcciarsi con meno difficolt\u00e0 alle novit\u00e0 tecnologiche. Anche coaching e mentoring formalizzati hanno tuttavia un ruolo importante da giocare per costruire una cultura dell’apprendimento continuo in cui si impari l’uno dall’altro e ciascuno riesca ad offrire il meglio di s\u00e8.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una collega di grande esperienza e competenza che ha superato i 50 anni di et\u00e0, mi ha raccontato uno dei suoi ultimi colloqui per una nuova importante posizione professionale. Il suo racconto esemplifica perfettamente l’attitudine di molte organizzazioni verso le […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":49432,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[350],"tags":[427],"class_list":{"0":"post-49447","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-work-life-balance","8":"tag-cultura-aziendale","9":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Diversit\u00e0 di competenze<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Spinta all’innovazione<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Sviluppo del personale<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n