{"id":50171,"date":"2019-10-03T07:14:05","date_gmt":"2019-10-03T07:14:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=50171"},"modified":"2025-02-13T11:29:20","modified_gmt":"2025-02-13T11:29:20","slug":"quali-domande-porre-durante-i-colloqui-di-valutazione-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2019\/10\/quali-domande-porre-durante-i-colloqui-di-valutazione-in-azienda\/","title":{"rendered":"Quali domande porre durante i colloqui di valutazione in azienda?"},"content":{"rendered":"<p>La maggior parte delle organizzazioni che portano avanti un <strong>processo strutturato di valutazione dei collaboratori<\/strong> , \u00e8 passata ormai da un sistema di valutazione annuale ad un&#8217;impostazione pi\u00f9 periodica, che prevede diversi colloqui manager\/dipendente durante il corso dell&#8217;anno. Si tratta molto spesso di check-in informali, in cui confrontarsi apertamente sull&#8217;andamento delle attivit\u00e0 ed i progressi in merito agli obiettivi fissati. I benefici rispetto ad un unico incontro annuale sono notevoli, sia in termini di <strong>benessere dei dipendenti<\/strong> che di <strong>crescita del business<\/strong>: i collaboratori sono pi\u00f9 motivati e coinvolti sapendo che periodicamente potranno confrontarsi con il management sul loro lavoro.<\/p>\n<p>Immaginando di volersi spostare verso questo tipo di approccio, ci sono alcune regole fondamentali da tenere a mente durante la pianificazione del colloquio e delle domande da porre al dipendente:<\/p>\n<ul>\n<li>Ricordati lo <strong>scopo del colloquio<\/strong> e assicurati che le domande siano pertinenti.<\/li>\n<li>Prediligi le domande a risposta aperta, che incentivino il <strong>dialogo<\/strong>. Domande che richiedono un solo s\u00ec o no come risposta non agevolano la conversazione.<\/li>\n<li>Assicurati che le domande siano chiare e concise: domande ambigue ti forniranno risposte altrettanto ambigue.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La qualit\u00e0 dei colloqui di valutazione dipende dalle domande che poni, dal modo in cui le poni, dalle tue reazioni alle risposte ricevute e dal modo in cui imposterai l&#8217;incontro. Questo fa la differenza tra un vero leader ed un manager frustrante.<\/p>\n<p>Certo, ogni colloquio, e quindi le domande da porre, va impostato sulla base del collaboratore che si ha di fronte, le sue responsabilit\u00e0 e la sua posizione all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione. Ma ci sono alcune domande tipiche che dovresti includere nei tuoi incontri, riferite e tre aree chiave: costruzione della relazione, priorit\u00e0 a breve termine, obiettivi di lungo termine.<\/p>\n<h2>Le domande da fare durante i colloqui di valutazione<\/h2>\n<h3>Costruzione della relazione<\/h3>\n<p>Anche se parte di un processo di valutazione delle performance strutturato, i colloqui di check-in funzionano meglio se il tono utilizzato \u00e8 informale e supportivo; i dipendenti non devono sentirsi giudicati, si tratta di momenti che offrono l&#8217;opportunit\u00e0 ai manager di <strong>costruire e mantenere una relazione produttiva con il team<\/strong>. Per questo \u00e8 utile porre alcune questioni che non si legano strettamente al lavoro od alle performance, ma che aiutano a rilassare il tono della conversazione.<\/p>\n<ol>\n<li><em>Come stai?<\/em><\/li>\n<li><em>Hai passato un buon weekend?<\/em><\/li>\n<li><em>Sei poi andato\/ hai poi fatto&#8230;? (L&#8217;ideale \u00e8 fare riferimento a qualche programma per il tempo libero che ti era stato raccontato nel colloquio precedente)<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<h3>Priorit\u00e0 a breve termine<\/h3>\n<p>Queste domande si focalizzano sul qui ed ora; proprio perch\u00e8 i colloqui avvengono di frequente (settimanalmente o mensilmente), \u00e8 importante verificare cosa sia successo dall&#8217;ultimo incontro e se siano sorte nuove problematiche.<\/p>\n<ol>\n<li><em>Su cosa hai lavorato dalla nostra ultima conversazione?<\/em><\/li>\n<li><em>Hai raggiunto i tuoi obiettivi?<\/em><\/li>\n<li><em>Hai incontrato delle difficolt\u00e0?<\/em><\/li>\n<li><em>C&#8217;\u00e8 qualcosa che posso fare per aiutarti?<\/em><\/li>\n<li><em>Quali sono i tuoi obiettivi da qui al prossimo incontro?<\/em><\/li>\n<li><em>Sono obiettivi che senti congeniali?<\/em><\/li>\n<li><em>Pensi di aver bisogno di ulteriore supporto o formazione?<\/em><\/li>\n<li><em>C&#8217;\u00e8 qualcosa che ti mette in difficolt\u00e0 o ti crea preoccupazione?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<h3>Obiettivi a lungo termine<\/h3>\n<p>La <strong>pianificazione a lungo termine<\/strong> \u00e8 fondamentale per il benessere futuro dell&#8217;organizzazione, la <strong>retention ed il coinvolgimento dei dipendenti<\/strong>. Per questo \u00e8 importante che i manager comprendano motivazioni ed ambizioni delle persone che lavorano con loro, e come si incastrino nella <strong>strategia di crescita aziendale<\/strong>. Per quanto non porrai queste domande ad ogni check-in con i dipendenti, \u00e8 importante che queste tematiche vengano discusse regolarmente e che le informazioni siano condivise internamente, cos\u00ec da influenzare le discussioni in merito a sviluppi e piani di carriera.<\/p>\n<ol>\n<li><em>In base ai piani aziendali, che futuro vedi per la tua carriera?<\/em><\/li>\n<li><em>Ci sono obiettivi specifici che vorresti raggiungere nei prossimi anni?<\/em><\/li>\n<li><em>Cosa stai facendo per raggiungere i tuoi obiettivi?<\/em><\/li>\n<li><em>Come pensi che possa aiutarti l&#8217;azienda nel raggiungimento dei tuoi obiettivi?<\/em><\/li>\n<li><em>Cosa posso fare io per supportarti nel tuo sviluppo professionale?<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p>Il buon andamento dei tuoi colloqui dipende dalle domande che farai, dalla qualit\u00e0 delle conversazioni e da come darai seguito a quanto concordato. Con check-in frequenti, obiettivi definiti e decisioni condivise, \u00e8 essenziale essere dotati degli strumenti necessari per tenere traccia di tutti i dati raccolti. Senza, \u00e8 praticamente impossibile tenere traccia di quanto discusso e condiviso.<\/p>\n<p>I <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/valutazione-del-personale\/\">software per la valutazione delle performance<\/a> come Cezanne HR, sono dotati di funzionalit\u00e0 flessibili e facili da utilizzare che ti aiuteranno a trarre il massimo beneficio dai colloqui di valutazione. Flessibile fin dalla nascita, per adeguarsi alle esigenze di ogni azienda, fornisce un forum di collaborazione online dove dipendenti e manager possono facilmente ed in sicurezza richiedere feedback, registrare quanto concordato in fase di colloquio, proporre obiettivi e tracciarne l&#8217;avanzamento.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/contatti\/\"><em>Se vuoi saperne di pi\u00f9 contattaci&gt;&gt;<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La maggior parte delle organizzazioni che portano avanti un processo strutturato di valutazione dei collaboratori , \u00e8 passata ormai da un sistema di valutazione annuale ad un&#8217;impostazione pi\u00f9 periodica, che prevede diversi colloqui manager\/dipendente durante il corso dell&#8217;anno. 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