{"id":54005,"date":"2020-02-27T10:08:05","date_gmt":"2020-02-27T10:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=54005"},"modified":"2020-02-27T10:08:05","modified_gmt":"2020-02-27T10:08:05","slug":"la-vostra-cultura-aziendale-e-adatta-alle-esigenze-del-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2020\/02\/la-vostra-cultura-aziendale-e-adatta-alle-esigenze-del-futuro\/","title":{"rendered":"La vostra cultura aziendale \u00e8 adatta alle esigenze del futuro?"},"content":{"rendered":"

Sentiamo parlare molto spesso di ambienti di lavoro tossici, in cui i colleghi non riescono a creare team ed a lavorare serenamente insieme o dove un dipendente ha timore di esprimere le proprie esigenze ed opinioni perch\u00e8 il management adotta un approccio fortemente gerarchico e direttivo.<\/p>\n

Il lavoro \u00e8 sempre pi\u00f9 incerto, le persone temono di essere licenziate, o che l’azienda chiuda; allo stesso tempo la mobilit\u00e0 \u00e8 aumentata e con essa le possibilit\u00e0 di carriera si sono modificate e mutate. Il posto fisso non esiste pi\u00f9, tutti siamo pi\u00f9 propensi ad accogliere e valutare nuove opportunit\u00e0. Ma questo complica a volte le relazioni interne all’azienda.<\/strong>\"man<\/a><\/p>\n

In questa incertezza \u00e8 facile che si creino insoddisfazioni e malumori. I cambiamenti fanno sempre paura e il mondo del lavoro negli ultimi anni \u00e8 cambiato moltissimo e continua a cambiare a grande velocit\u00e0. L’automazione \u00e8 un facilitatore, ma spaventa chi non la conosce bene; lo stesso vale per l’intelligenza artificiale, un tema caldo in questo 2020, che inevitabilmente cambia il modo di lavorare di tutti. E queste novit\u00e0 ad un primo impatto possono fare paura.<\/p>\n

Un altro aspetto importante \u00e8 dato dalle modificazioni dell’ambiente di lavoro<\/strong>; molti team lamentano una costante disumanizzazione, dipendenti portati al limite, cui \u00e8 richiesto di essere “attivi” 24\/7, da cui ci si aspetta che facciano sempre pi\u00f9 lavoro pur lasciandoli con minor supporto e risorse.<\/p>\n

Se le organizzazioni vogliono crescere e superare le sfide del nuovo mondo del lavoro, non possono ignorare i cambiamenti.<\/strong> In un’epoca in cui aumenta il turnover e le aziende lottano per tenersi strette le persone competenti, \u00e8 necessario individuare con rapidit\u00e0 delle modalit\u00e0 pi\u00f9 umane di gestione delle persone.<\/strong><\/p>\n

Cosa deve cambiare?<\/h3>\n

Le organizzazioni devono tornare alla base per costruire una cultura di trasparenza e correttezza. \u00c8 necessario rimettere le persone al centro, creare un ambiente basato su valori condivisi, in cui i dipendenti si sentano coinvolti nelle decisioni che li riguardano,<\/strong> liberi di esprimersi senza paura di ripercussioni e messi nella condizione di dare il massimo nel loro ruolo.<\/p>\n

Questo significa che i valori aziendali devono diventare l’elemento guida del business, influenzandone ogni aspetto, dal modo in cui i manager guidano i team e comunicano con loro, ai comportamenti che l’organizzazione incentiva ed al modo in cui si relaziona con clienti e fornitori.<\/p>\n

In un ambiente di questo tipo il confronto viene incoraggiato, sia tra manager e team, che tra i diversi dipartimenti e tra colleghi. In questo modo si incoraggia la collaborazione e non la competizione, dibattiti aperti e non inutili scontri. Le persone possono lavorare insieme per risolvere i problemi ed imparare dalle difficolt\u00e0, invece di puntarsi il dito l’un l’altro per attribuire le colpe dei fallimenti.<\/p>\n

Qual \u00e8 il ruolo delle risorse umane?<\/h3>\n

Le risorse umane possono fare molto di pi\u00f9 per supportare lo sviluppo di una cultura che metta al centro le persone, in cui queste si sentano valorizzate<\/strong> e possano dare il meglio di s\u00e8, ma questo richiede propensione al cambiamento ed apertura alle novit\u00e0.<\/p>\n

Uno dei primi aspetti da riconoscere \u00e8 che alcune policy aziendali, magari datate e non aggiornate, potrebbero complicare le relazioni interne all’organizzazione. Le procedure disciplinari ne sono un primo esempio, poich\u00e9 spesso tuffano collaboratori gi\u00e0 stressati in situazioni ancor pi\u00f9 ansiogene e divisive.<\/p>\n

Questo non significa che l’azienda debba essere sempre accomodante e mancare di regolamentazione; significa per\u00f2 che esistono strade pi\u00f9 costruttive e collaborative per gestire la maggior parte dei conflitti, come mediazione e confronto sereno.<\/p>\n

Le HR hanno poi un ruolo importantissimo nell’aiutare il management a sviluppare competenze e comportamenti atti ad ottenere il massimo dal team<\/strong>. Anche i manager infatti si muovono in un terreno nuovo e magari sono in difficolt\u00e0 nel gestire le aspettative, approcciarsi a conversazioni difficili, motivare e coinvolgere le persone e sviluppare un ambiente di lavoro in cui le buone performance possano fiorire<\/strong>. \u00c8 necessario il loro massimo impegno per supportare le carriere dei collaboratori, immaginare nuovi ruoli<\/a> ed allocare le risorse secondo le modalit\u00e0 flessibili che i lavoratori di oggi si aspettano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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