{"id":54914,"date":"2020-05-07T08:03:03","date_gmt":"2020-05-07T08:03:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=54914"},"modified":"2026-05-29T08:43:56","modified_gmt":"2026-05-29T08:43:56","slug":"motivare-un-team-che-lavora-da-remoto-5-suggerimenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2020\/05\/motivare-un-team-che-lavora-da-remoto-5-suggerimenti\/","title":{"rendered":"Motivare un team che lavora da remoto: 5 suggerimenti"},"content":{"rendered":"

La motivazione del team \u00e8 uno degli elementi pi\u00f9 importanti per migliorare performance, produttivit\u00e0 e clima aziendale. Oggi, grazie ai software HR<\/a> e agli strumenti digitali per la gestione delle risorse umane, le aziende possono monitorare obiettivi, assenze, performance e coinvolgimento del personale in modo pi\u00f9 efficace, anche nel lavoro da remoto. In questo articolo vediamo 5 strategie pratiche per aiutare HR e manager a mantenere alto l\u2019engagement dei collaboratori e supportare il benessere organizzativo.<\/p>\n

La motivazione \u00e8 la forza che si nasconde dietro energia, entusiasmo ed impegno che i tuoi collaboratori mettono nel lavoro; \u00e8 ci\u00f2 che ogni mattina li prepara ad affrontare gli impegni quotidiani.<\/p>\n

\u00c8 importante che HR e manager intervengano sulle problematiche tempestivamente prima che diventino ancor pi\u00f9 grandi e significative per il benessere aziendale<\/strong>.<\/p>\n

Abbiamo pensato a 5 cose che puoi fare per dare una spinta positiva all’energia dei tuoi collaboratori.<\/p>\n

\n

1. Celebra i risultati<\/h3>\n

Non c’\u00e8 nulla di pi\u00f9 efficace di complimenti sinceri di fronte ad un lavoro ben fatto per dare una spinta al morale delle persone. Se il team sente di lavorare sodo, senza che nessuno ne noti gli sforzi, presto si demoralizzer\u00e0. Ma celebrare e condividere i successi, dimostrando quanto sia importante ci\u00f2 che viene fatto dal team, dimostra quanto l’impegno venga notato ed apprezzato.<\/p>\n

Evidenzia i successi dei tuoi collaboratori, nei meeting, nella newsletter interna o sul portale HR<\/strong>, ed assicurati che ciascuno riceva i giusti riconoscimenti per i propri sforzi e la propria competenza.<\/p>\n

Un software di performance management<\/a> pu\u00f2 aiutare HR e manager a monitorare obiettivi, risultati e percorsi di crescita in modo pi\u00f9 semplice e trasparente.<\/p>\n

2. Fornisci uno spazio in cui condividere idee<\/h3>\n

Avere una gestione dei propri collaboratori eccessivamente presente sulle singole attivit\u00e0, senza saper delegare o lasciare spazio per le iniziative individuali, \u00e8 quello che si definisce micromanagement e pu\u00f2 essere profondamente demotivante. Lavorando da remoto, molti manager corrono il rischio di risultare eccessivamente direttivi quando assegnano compiti, poich\u00e9 in difficolt\u00e0 nel comunicare correttamente o perch\u00e8 temono che il team se non \u00e8 tenuto strettamente sotto controllo, non dia il massimo.<\/p>\n

Se le attivit\u00e0 da portare a termine diventano mera esecuzione, \u00e8 facile che i dipendenti risultino demotivati nello svolgerle e lo facciano con scarsa applicazione. Per far s\u00ec che il lavoro si mantenga collaborativo, creativo e stimolante e per evitare che i manager risultino troppo invadenti, le risorse umane possono promuovere l’uso di strumenti gestionali online<\/a>; in questo modo il processo di condivisione e pianificazione tra manager e team<\/strong> viene migliorato ed alle persone \u00e8 consentita una pi\u00f9 facile collaborazione, in modo da soddisfarne la curiosit\u00e0 e sviluppare la creativit\u00e0 interna al team.<\/p>\n

3. Aiuta il team a proteggere il proprio tempo<\/h3>\n

Una delle sfide da affrontare lavorando da remoto \u00e8 sviluppare l’abilit\u00e0 di mantenere separate lavoro e vita privata visto che entrambe si svolgono a casa. Senza un ufficio in cui andare, spostamenti da effettuare, \u00e8 molto facile ritrovarsi a rotolare fuori dal letto e sedersi direttamente al computer. E con l’accesso sempre disponibile alla mail aziendale, anche dai device personali a qualsiasi orario, molte persone cadono nella trappola di essere sempre al lavoro. Un approccio che diventa presto dannoso, non solo per il benessere dei collaboratori, ma anche per la loro produttivit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

Non mantenere un rapporto equilibrato tra lavoro e vita privata<\/strong> aumenta i livelli di stress, con conseguenze sulla motivazione individuale. Le risorse umane devono aiutare il team a mantenere questo equilibrio, incoraggiandolo a non rispondere alle richieste aziendali fuori orario ( a meno che non sia strettamente necessario). In questo modo le persone potranno avere davvero del tempo libero dal lavoro per ritrovare le energie.<\/p>\n

Le risorse umane devono aiutare il team a mantenere questo equilibrio, incoraggiandolo a non rispondere alle richieste aziendali fuori orario, salvo necessit\u00e0 urgenti. Anche strumenti come software per la gestione presenze e assenze<\/a> possono aiutare l\u2019azienda a monitorare carichi di lavoro, ferie e disponibilit\u00e0 in modo pi\u00f9 equilibrato.<\/p>\n

4. Investi nel team<\/h3>\n

Le opportunit\u00e0 di formazione<\/strong> sono da sempre un elemento che aiuta le persone a sentirsi motivate ed avere performance migliori<\/strong>; succede a volte infatti che ci si trovi ad avere a che fare con compiti per i quali non si hanno le giuste competenze. Questo \u00e8 molto demotivante. Se lo si aggiunge alla sensazione che si pu\u00f2 sviluppare lavorando da casa di non essere adeguatamente supportati dall’azienda, \u00e8 facile trovarsi a lavorare con un team svogliato e poco reattivo.<\/p>\n

\u00c8 fondamentale quindi che le aziende si assicurino di aver fornito ai loro collaboratori tutto ci\u00f2 che serve affinch\u00e9 possano svolgere al meglio il loro lavoro, non solo dal punto di vista degli strumenti, ma anche della formazione. In questo periodo proliferano le opportunit\u00e0 di apprendimento online<\/strong>; non fatevele scappare. Incoraggiate il vostro team qualora la mole di lavoro si fosse ridotta, a dedicarsi ad attivit\u00e0 formative: lo motiver\u00e0, dimostrando che l’azienda investe sulla crescita dei suoi dipendenti<\/strong>.<\/p>\n

5. Accetta qualche calo di rendimento<\/h3>\n

Puoi avere fatto il massimo per motivare il tuo team in questo periodo difficile, ma ci\u00f2 nonostante, per qualcuno potrebbe essere pi\u00f9 complicato trovare l’equilibrio in questa situazione; diversi fattori possono influenzare la motivazione individuale<\/strong>, anche esterni agli aspetti lavorativi.<\/p>\n

\u00c8 importante dimostrare sempre tutto il vostro supporto nei momenti di difficolt\u00e0: mantieni la comunicazione semplice e trasparente<\/strong>. Concedi spazio alle persone, ma se qualcuno ti sembra davvero in difficolt\u00e0 e demotivato, fatti avanti e chiedigli cosa puoi fare per aiutarlo. Potresti riconsiderare i compiti assegnati o il carico di lavoro totale.<\/p>\n

Pi\u00f9 i collaboratori sono motivati, pi\u00f9 avranno il desiderio di portare a termine le attivit\u00e0 e raggiungere gli obiettivi; tutti ne traggono beneficio: la loro soddisfazione, i colleghi e l’andamento dell’azienda.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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