{"id":56690,"date":"2020-07-23T08:31:05","date_gmt":"2020-07-23T08:31:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=56690"},"modified":"2020-07-23T08:31:05","modified_gmt":"2020-07-23T08:31:05","slug":"come-le-risorse-umane-possono-diventare-fattori-abilitanti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2020\/07\/come-le-risorse-umane-possono-diventare-fattori-abilitanti\/","title":{"rendered":"Come le risorse umane possono diventare &#8220;fattori abilitanti&#8221;"},"content":{"rendered":"<p>Negli ultimi mesi, i professionisti delle risorse umane erano in piena modalit\u00e0 di &#8220;risoluzione dei problemi&#8221;: le aziende di tutti i settori sono state colpite da COVID-19 in un modo o nell&#8217;altro. Sebbene molti dei principali problemi per le risorse umane siano rimasti gli stessi dall&#8217;inizio di quest&#8217;anno, abbiamo visto un riordino delle priorit\u00e0 dovuto alla pandemia globale, con il &#8220;futuro del lavoro&#8221; come priorit\u00e0 numero uno per i leader delle risorse umane secondo un recente sondaggio di Gartner. Ma quando si tratta di quello che succeder\u00e0 dopo, gli uffici HR non possono essere solo &#8220;controllori&#8221;, ma devono invece essere &#8220;attivatori&#8221;.<\/p>\n<p>Non vi \u00e8 alcun dubbio che, in alcune organizzazioni, le risorse umane vengano percepite come le persone che ostacolano, invece di agevolare alcune attivit\u00e0. <em>Quindi, cosa devono fare i professionisti HR per scrollarsi di dosso l&#8217;immagine di impedimento ed aiutare le organizzazioni ad adattarsi alle nuove realt\u00e0 del lavoro?<\/em><\/p>\n<h3>Guida il cambiamento di mentalit\u00e0<\/h3>\n<p>Sia la forza lavoro che il luogo di lavoro stanno cambiando tantissimo. Il tradizionale orario di lavoro 9\/18 non \u00e8 pi\u00f9 l&#8217;unica modalit\u00e0 immaginata dalle aziende. Il <strong>lavoro flessibile e remoto<\/strong> si\u00a0 \u00e8 necessariamente molto diffuso e probabilmente rimarr\u00e0 a lungo una delle modalit\u00e0 pi\u00f9 utilizzate, poich\u00e9 le persone prestano sempre maggiore attenzione all&#8217;equilibrio tra lavoro e vita privata. Le risorse umane devono aprire e continuare le discussioni con i manager sull&#8217;impatto che questi cambiamenti hanno sull&#8217;azienda e sul ruolo che le risorse umane devono davvero svolgere. Dedica del tempo a comprendere le opinioni e le prospettive degli altri, quindi elabora un elenco di quelle che ritieni siano le priorit\u00e0, come faresti per affrontarle ed avvia il dibattito con il management.<\/p>\n<h3>Porta delle prove<\/h3>\n<p>Non hai bisogno di portare analisi eccessivamente approfondite per trasformare le informazioni a tuo vantaggio. Avere dati tangibili che mostrano quanto tempo viene perso a causa della malattia, il tempo necessario per colmare ruoli vacanti, dove si trovano le carenze di competenze o quali parti del business stanno lottando per conservare il personale, ti consente di parlare in termini di business o finanziari cos\u00ec che il management comprenda meglio le esigenze del team. <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/\">La tecnologia per supportare questi aspetti \u00e8 ora ampiamente disponibile a prezzi ragionevoli ed \u00e8 diventata molto pi\u00f9 semplice da usare.<\/a><\/p>\n<h3>Sfrutta le nuove conoscenze<\/h3>\n<p>La ricchezza di informazioni a nostra disposizione con una semplice ricerca ci ha fornito nuove idee su come possiamo motivare le persone, su come coinvolgerle e su cosa le fa comportare nel modo in cui si comportano. Ora \u00e8 il momento di trovare la via per integrare queste nuove intuizioni (come la psicologia dell&#8217;onboarding) nelle <strong>politiche del personale<\/strong> e nelle attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo.<\/p>\n<h3>Potenzia il management<\/h3>\n<p>Le organizzazioni possono avere impostato le politiche sulle persone pi\u00f9 lungimiranti di sempre, ma \u00e8 il modo in cui tali politiche vengono messe in atto in prima linea che conta davvero. I manager di linea sanno come <strong>coinvolgere e motivare il personale<\/strong> e comprendono perch\u00e9 questo sia importante? Sono attrezzati per avere <strong>conversazioni di carriera costruttive<\/strong> con il loro team? Di quali informazioni e supporto hanno bisogno per bilanciare le esigenze del business con le aspettative dei dipendenti? Le risorse umane hanno un ruolo enorme da svolgere nel consentire ai manager di linea di ottenere il meglio dalle loro persone.<\/p>\n<h3>Collabora<\/h3>\n<p>Le risorse umane non possono occuparsi in totale autonomia dell&#8217;adeguamento alle nuove modalit\u00e0 di lavoro. La professione deve lavorare a stretto contatto con i colleghi in finanza, IT e marketing per sviluppare strategie che aggiungeranno valore reale al business. Questi ruoli si sono tradizionalmente considerati reciprocamente con una certa dose di scetticismo &#8211; e le risorse umane non sono sempre rispettate dai loro pari &#8211; ma \u00e8 tempo di abbattere i confini e lavorare in modo collaborativo verso un obiettivo comune. Individua le iniziative su cui puoi lavorare insieme ad altri dipartimenti: un approccio diverso alla formazione manageriale, <strong>migliorare l&#8217;uso dei sistemi di gestione delle risorse umane<\/strong>, anche qualcosa di semplice come concordare con la finanza su definizioni comuni per la contabilit\u00e0 dell&#8217;organico.<\/p>\n<p>Le risorse umane devono diventare l&#8217;agente per la trasformazione e questo \u00e8 possibile solo essendo proattivi. I leader delle risorse umane dovrebbero guardare oltre il quotidiano ed esplorare le loro capacit\u00e0 strategiche.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Negli ultimi mesi, i professionisti delle risorse umane erano in piena modalit\u00e0 di &#8220;risoluzione dei problemi&#8221;: le aziende di tutti i settori sono state colpite da COVID-19 in un modo o nell&#8217;altro. 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