{"id":57048,"date":"2020-08-05T08:52:31","date_gmt":"2020-08-05T08:52:31","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=57048"},"modified":"2020-08-06T08:23:24","modified_gmt":"2020-08-06T08:23:24","slug":"come-il-covid-19-impattera-sulle-future-generazioni-e-le-azioni-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2020\/08\/come-il-covid-19-impattera-sulle-future-generazioni-e-le-azioni-hr\/","title":{"rendered":"Generazione virus: in che modo il COVID-19 avr\u00e0 un impatto sulle generazioni future e perch\u00e9 \u00e8 importante che le risorse umane agiscano ora"},"content":{"rendered":"<p>Le\u00a0ultime previsioni del\u00a0<a href=\"https:\/\/www.imf.org\/en\/Countries\/ITA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">FMI<\/a>\u00a0indicano che l&#8217;economia italiana potrebbe contrarsi del 12,8% a causa della pandemia.\u00a0La crisi ha impattato molti settori economici, dall&#8217;ospitalit\u00e0 alla vendita al dettaglio, che costituiscono una parte sostanziale dei posti di lavoro di giovani che hanno abbandonato lo studio, in particolare i non laureati.\u00a0Nella recessione del 2009, abbiamo assistito ad un\u00a0aumento\u00a0del numero di laureati e parallelamente ad una riduzione, come oggi, delle opportunit\u00e0 di lavoro per i non laureati.\u00a0Potrebbe esserci un&#8217;ondata di candidati sovra qualificati sotto il profilo accademico, seguita da un\u2019ondata di candidati meno esperti, che porterebbe a una maggiore concorrenza tra un pool sempre pi\u00f9 ridotto di talenti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-56451\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus%400.5x.png?resize=623%2C351&#038;ssl=1\" alt=\"Graduate generation v corona\" width=\"623\" height=\"351\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus%400.5x.png?w=623&amp;ssl=1 623w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus%400.5x.png?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/cezannehr.com\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Gen-V-for-Virus%400.5x.png?resize=208%2C117&amp;ssl=1 208w\" sizes=\"(max-width: 623px) 100vw, 623px\" \/><\/p>\n<p>Quando l&#8217;economia torner\u00e0 a crescere, ci troveremo con un gap di competenze ancora pi\u00f9 ampio? Che conseguenze avrebbe tale gap sulla ripresa?\u00a0Un management lungimirante dovrebbe agire ora per controllare gli effetti del COVID-19 sulla prossima generazione di lavoratori, sul futuro delle proprie aziende e di conseguenza del paese.<\/p>\n<h3>Disoccupazione giovanile<\/h3>\n<p>Uno studio di un importante ente britannico, l&#8217;Institute of Student Employers ha riferito che stiamo\u00a0gi\u00e0\u00a0vedendo l&#8217;impatto della crisi economica sui giovani.\u00a0Per risparmiare sui costi, le aziende sono sempre pi\u00f9 incerte su cosa fare in relazione ad assunzioni (in particolare di lavoratori alla prima esperienza) e riduzioni di posizioni non pi\u00f9 necessarie,<\/p>\n<p>Poich\u00e9 i pi\u00f9 giovani avranno meno opportunit\u00e0 di sviluppare competenze tecniche e <em>soft skills<\/em>, avranno di conseguenza pi\u00f9 difficolt\u00e0 ad avanzare nella propria carriera lavorativa.\u00a0Come potranno in futuro le risorse umane portare a bordo della propria azienda nuovi talenti se la prossima generazione non sar\u00e0 pronta?<\/p>\n<h3>Diversit\u00e0 di talenti<\/h3>\n<p>La crisi COVID-19 dipinge un quadro a tinte miste per i futuri talenti.\u00a0Dato che lo studio universitario \u00e8 considerato a volte un&#8217;alternativa alla disoccupazione, pi\u00f9 che al lavoro, a coloro che provengono da contesti pi\u00f9 svantaggiati, che non possono finanziarsi gli studi universitari, potrebbe essere negata questa \u201calternativa\u201d.\u00a0Allo stesso tempo, questi giovani diplomati, che sono costretti ad optare per un lavoro, invece che proseguire con l&#8217;istruzione universitaria, avranno l\u2019opportunit\u00e0 di sviluppare maggiormente alcune <em>soft skills<\/em> rispetto ai laureati.<\/p>\n<p>Le risorse umane potrebbe quindi trovarsi di fronte ad una scelta: dare priorit\u00e0 alle competenze trasversali o scegliere da un pool di talenti pi\u00f9 ampio e sovra qualificato (ma forse privo di competenze <em>\u201csoft\u201d<\/em>).\u00a0Nella loro agenda dovranno considerare attentamente queste diversit\u00e0 man mano che le opportunit\u00e0 di istruzione diventeranno pi\u00f9 pronunciate.<\/p>\n<h3>Meno innovazione<\/h3>\n<p>Avere una forza lavoro multigenerazionale \u00e8 importante per\u00a0<a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/hr-blog\/2019\/08\/why-having-a-multi-generational-workforce-matters\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">diversi motivi<\/a>.\u00a0Senza i lavoratori pi\u00f9 giovani, le aziende possono compromettere la \u201cdiversit\u00e0 cognitiva\u201d, negare alla forza lavoro pi\u00f9 senior i vantaggi del\u00a0<a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/hr-blog\/2020\/03\/reverse-mentoring-how-to-get-it-right\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">mentoring inverso<\/a>\u00a0e rischiare di ostacolare l&#8217;innovazione.<\/p>\n<p>Le aziende che non riconoscono il contributo della forza lavoro pi\u00f9 giovane potrebbero perdere competenze che in futuro (se non gi\u00e0 adesso) saranno necessarie, soprattutto nell\u2019era digitale.<\/p>\n<p>\u201cIn Italia l\u2019utilizzo di internet riguarda il 71% della popolazione tra 16 e 74 anni, che per\u00f2 risulta essere al quartultimo posto dell\u2019Ocse, superiore solo a Turchia, Messico e Grecia e contro una media dell\u201985%. Inoltre, solo il 36% degli italiani tra i 16 e i 64 anni, si legge nel rapporto Ocse, \u00e8 in grado di usare Internet in modo \u00abvario e complesso\u00bb, cio\u00e8 di andare oltre la semplice navigazione (senza, per questo, spingersi a saper programmare). \u00c8 la percentuale pi\u00f9 bassa tra tutti i Paesi analizzati, la cui media supera il 58%. \u00c8 lontano \u00abil piccolo gruppo\u00bb di Stati che guidano la digitalizzazione: Belgio, Danimarca, Finlandia, Olanda, Norvegia e Svezia, dove l\u201980% dei cittadini, ad esempio, \u00e8 in grado di usare applicazioni finanziarie o creare un blog\u201d. (Il Corriere della Sera, 09 maggio 2019)<\/p>\n<p>Le imprese italiane potrebbero addirittura regredire se non iniziano a sviluppare nuove idee che le spingano in avanti nel processo di innovazione.<\/p>\n<h3>Come possono agire le risorse umane?<\/h3>\n<p><em>Creare opportunit\u00e0 per i giovani<\/em><\/p>\n<p>Aumentando ci\u00f2 che possono offrire ai giovani, i datori di lavoro contribuiranno in modo significativo alla qualificazione e alle competenze dei futuri talenti.\u00a0Ci sono molte iniziative che le aziende possono offrire, come tirocini, stage e altre opportunit\u00e0 di apprendimento, supervisionando le attivit\u00e0 anche a distanza se necessario.\u00a0Alcune aziende particolarmente <em>smart <\/em>hanno\u00a0gi\u00e0\u00a0modificato i loro metodi di reclutamento per laureati e apprendisti.<\/p>\n<p>I datori di lavoro potrebbero anche considerare di offrire un contratto di lavoro di alto profilo per fare un\u2019esperienza di apprendimento innovativa.\u00a0Ad esempio, il gruppo Adecco offre ai candidati la possibilit\u00e0 di diventare\u00a0<a href=\"https:\/\/www.ceoforonemonth.com\/about\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CEO per un mese<\/a>\u00a0e altri tipi di esperienze lavorative equivalenti, dai quali i datori di lavoro possono imparare per implementare opportunit\u00e0 simili nei loro contesti aziendali.<\/p>\n<p><em>Proteggi i lavoratori pi\u00f9 giovani<\/em><\/p>\n<p>Molte aziende hanno dovuto affrontare difficolt\u00e0 durante la pandemia e alcune hanno dovuto ridurre il personale.\u00a0Se \u00e8 necessario tagliare posti di lavoro, le risorse umane devono stare attente alla potenziale discriminazione in base all&#8217;et\u00e0 che potrebbe verificarsi.<\/p>\n<p>Le organizzazioni devono essere consapevoli di mantenere e continuare a beneficiare di una forza lavoro multigenerazionale.\u00a0Ci\u00f2 eviter\u00e0 anche potenziali conflitti per posti di lavoro e aumenti retributivi.\u00a0I lavoratori pi\u00f9 giovani possono continuare a sviluppare le loro competenze, assicurando tra l\u2019altro una generazione futura di lavoratori.<\/p>\n<p><em>Servizi di ricollocamento<\/em><\/p>\n<p>Se devi ridurre il personale pi\u00f9 giovane, aiutalo a prepararsi, ove possibile, per il \u200b\u200bruolo successivo.\u00a0Il ricollocamento \u00e8 sempre utile, ma per i lavoratori giovani con meno esperienza lo \u00e8 ancora di pi\u00f9.<\/p>\n<p>Fare il possibile, cercare posti di lavoro simili per i dipendenti in uscita o trovare ruoli adatti alle loro competenze, pu\u00f2 contribuire a mantenerli occupati, garantendo che continuino a sviluppare le proprie capacit\u00e0.<\/p>\n<p><em>Costruire la resilienza sul posto di lavoro<\/em><\/p>\n<p>Nel suo lavoro sulla \u201c<a href=\"https:\/\/www.simplypsychology.org\/maslow.html#:~:text=Maslow's%20hierarchy%20of%20needs%20is,hierarchical%20levels%20within%20a%20pyramid.&amp;text=From%20the%20bottom%20of%20the,esteem%2C%20and%20self%2Dactualization.\"><em>Gerarchia dei bisogni<\/em><\/a>\u201d lo psicologo americano Abraham Maslow sostiene che le persone danno la priorit\u00e0 anzitutto ai bisogni di base e che questi bisogni sono strettamente correlati al benessere fisico ed emotivo.\u00a0Se i giovani sentono di non essere in grado di sostenersi, potrebbero essere pi\u00f9 vulnerabili a sviluppare problemi di salute mentale.<\/p>\n<p>Le risorse umane sono agevolate per quanto riguarda questo aspetto.\u00a0Come\u00a0hanno dimostrato diversi\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S1054139X1930254X\">studi<\/a>, la Generazione Z \u00e8 in genere pi\u00f9 aperta a parlare dei loro problemi di salute mentale, quindi potrebbe essere utile per le risorse umane avviare dialoghi sul benessere mentale.<\/p>\n<h3>Pensieri finali<\/h3>\n<p>La pandemia rappresenta una minaccia per la prossima generazione di lavoratori e costituisce una sfida per la funzione risorse umane.\u00a0Se le aziende vogliono beneficiare dei vantaggi di un pool diversificato di giovani qualificati, devono contribuire a costruirlo e poi continuare a svilupparlo.\u00a0In tal modo, il futuro dei giovani talenti sar\u00e0 meglio preservato e pi\u00f9 al sicuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le\u00a0ultime previsioni del\u00a0FMI\u00a0indicano che l&#8217;economia italiana potrebbe contrarsi del 12,8% a causa della pandemia.\u00a0La crisi ha impattato molti settori economici, dall&#8217;ospitalit\u00e0 alla vendita al dettaglio, che costituiscono una parte sostanziale dei posti di lavoro di giovani che hanno abbandonato lo 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