Dopo aver vissuto oltre un anno di convivenza con il COVID-19, molte persone si sentono stressate e sotto pressione. Per coloro il cui carico di lavoro \u00e8 aumentato o \u00e8 sempre stato troppo elevato, i leader delle risorse umane e aziendali devono essere consapevoli che una pressione continua per un lungo periodo pu\u00f2 portare al burnout dei dipendenti e, in alcuni casi, a problemi di salute mentale come depressione o ansia.<\/p>\n
Anche se un po’ di stress pu\u00f2 essere salutare, alcune persone lo apprezzano e producono il loro miglior lavoro quando sono sotto pressione, i dipendenti devono sentire di avere il sostegno dell’azienda, soprattutto in questa lunga fase di lavoro a distanza; devono sentirsi liberi di discutere apertamente dei problemi, senza timori.<\/p>\n
Quindi, cosa possono fare le risorse umane per supportare i dipendenti quando la pressione \u00e8 alta?<\/p>\n
Spesso sono le piccole azioni che contano di pi\u00f9. Un team che si occupa di una crisi, ad esempio, apprezzer\u00e0 che qualcuno di alto livello si interessi attivamente, fornendo una guida chiara e magari anche rimboccandosi le maniche per aiutare. Le persone che stanno affrontando scadenze incredibilmente stringenti hanno bisogno di qualcuno che si accorga che non hanno avuto il tempo di mangiare o anche solo di ordinarsi delle pizze!<\/p>\n
Pensa a come puoi mettere in atto meccanismi di supporto e incoraggiare le persone in tutta l’azienda a sviluppare un senso di responsabilit\u00e0 condiviso. Il supporto “nel momento” pu\u00f2 essere molto prezioso, quindi le aziende dovrebbero dare al personale l’opportunit\u00e0 e lo spazio per accedere al supporto dei loro colleghi.<\/p>\n
I dipendenti hanno maggiori probabilit\u00e0 di stare bene in una cultura che supporta il lavoro flessibile e tiene conto delle loro priorit\u00e0, situazioni e del modo in cui sentono di lavorare meglio. La discussione in corso sul lavoro ibrido riflette un desiderio di maggiore flessibilit\u00e0, ma i datori di lavoro devono assicurarsi di fare scelte che funzionino bene per la loro forza lavoro, piuttosto che saltare su un carrozzone con un approccio universale.<\/p>\n
Accanto al lavoro flessibile, c’\u00e8 anche l’opportunit\u00e0 per le organizzazioni di promuovere attivit\u00e0 che potrebbero incoraggiare le persone a mantenere una prospettiva e uno stile di vita equilibrati, comprese iniziative di alimentazione sana, corsi di ginnastica, club di libri\/musica\/cinema…<\/p>\n
Anche dire che va bene staccare dal lavoro \u00e8 importante. Nel 2020, coloro che hanno lavorato da casa a qualsiasi livello hanno lavorato pi\u00f9 ore (32,3 in media a settimana – statistica UK) rispetto a quelli che non hanno mai lavorato da casa (27,7). Quindi la pandemia ha probabilmente esacerbato la nostra cultura del “sempre online”. Le risorse umane possono fare la loro parte rendendo esplicito che i tempi di inattivit\u00e0 sono importanti e scoraggiando le comunicazioni fuori orario (emergenze a parte); alcune organizzazioni sono arrivate fino a vietare ai dipendenti di inviare e-mail al di fuori dell’orario di lavoro. La Francia ha stabilito un precedente per questo nel 2017.<\/p>\n
Alcune aziende hanno uno scopo chiaro che \u00e8 facilmente identificabile e compreso dalle persone che lavorano per loro. Questo non \u00e8, tuttavia, il caso in ogni azienda.<\/p>\n
Comunicare chiaramente lo scopo e la visione dell’azienda ai dipendenti li aiuta a dare un senso a ci\u00f2 che stanno facendo e a capire come il loro contributo personale si inserisca nel quadro pi\u00f9 ampio. Ci\u00f2 \u00e8 particolarmente importante durante i periodi difficili, come gli ultimi 15 mesi, quando le persone hanno bisogno di una sorta di “punto di riferimento” che le aiuti a far fronte al cambiamento e all’ambiguit\u00e0.<\/p>\n
Fornire alle persone opportunit\u00e0 di apprendimento e crescita \u00e8 una parte importante per aiutarle a sentirsi attrezzate per far fronte alla pressione.<\/p>\n
I manager devono aiutare le persone nel loro team a costruire fiducia identificando le esigenze di formazione individuali e aiutando le persone a migliorare le proprie capacit\u00e0 attraverso un supporto e uno sviluppo adeguati. Questo non significa inviare le persone a costosi corsi di formazione: coaching, mentoring ed affiancamento sono tutti modi efficaci per aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze e contribuire a creare un senso di comunit\u00e0 e responsabilit\u00e0 condivisa.<\/p>\n
Le persone affrontano la pressione in modi diversi e non \u00e8 sempre ovvio per i manager comprendere chi nella loro squadra potrebbe essere in difficolt\u00e0. La creazione di una cultura di frequenti check-in informali, sostenuta da revisioni delle prestazioni pi\u00f9 regolari e strutturate, pu\u00f2 aiutare i manager a rilevare i membri del team che sono sotto stress e non se la cavano bene. Mettere da parte del tempo per parlare con le persone e dare loro la possibilit\u00e0 di esprimere le proprie preoccupazioni e spiegare correttamente cosa sta succedendo pu\u00f2 fare un’enorme differenza.<\/p>\n
Le risorse umane devono investire tempo per comprendere le pressioni che devono affrontare i loro dipendenti e non presumere che tutti abbiano affrontato nello stesso modo questo periodo di pandemia. In questo modo avranno un punto di partenza per sviluppare strategie per aiutare i dipendenti e creare un ambiente di lavoro pi\u00f9 sano e una forza lavoro pi\u00f9 resiliente, impegnata e, in definitiva, pi\u00f9 produttiva. La chiave \u00e8 imparare quale tipo di iniziative funziona meglio nella tua azienda e rispondere in modo flessibile a seconda della situazione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dopo aver vissuto oltre un anno di convivenza con il COVID-19, molte persone si sentono stressate e sotto pressione. Per coloro il cui carico di lavoro \u00e8 aumentato o \u00e8 sempre stato troppo elevato, i leader delle risorse umane e […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":47988,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[367],"tags":[],"class_list":{"0":"post-62999","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-gestione-team","8":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\n