Poich\u00e9 i datori di lavoro iniziano a riprogrammare le loro prospettive di business dopo il lockdown, molte organizzazioni stanno ricominciando ad assumere. Ma invece di spendere tempo e risorse in assunzioni esterne, identificare e far crescere i talenti gi\u00e0 presenti in azienda potrebbe essere la soluzione.<\/p>\n
Ecco quattro motivi per cui \u00e8 ora che i responsabili delle risorse umane abbraccino il concetto di recruiting interno.<\/p>\n
Man mano che il mercato dei talenti diventer\u00e0 pi\u00f9 agguerrito, il processo di recruiting richieder\u00e0 pi\u00f9 tempo e sar\u00e0 pi\u00f9 costoso. E, anche una volta avvenuta l’assunzione, un processo di onboarding inefficiente pu\u00f2 scoraggiare i candidati di successo.<\/p>\n
Il processo di reclutamento interno \u00e8 pi\u00f9 efficace in termini di costi e tempi. Nessun passaggio attraverso agenzie di reclutamento esterne, nessun vaglio tra centinaia di CV e molto meno tempo speso a condurre lunghi colloqui cercando di conoscere il candidato. Invece, risorse umane e manager possono promuovere posti vacanti alla loro forza lavoro, parlando direttamente con i dipendenti, inviando un’e-mail o pubblicando un annuncio sul portale delle risorse umane online.<\/p>\n
E poich\u00e9 conoscono gi\u00e0 l’azienda, la sua cultura e le sue persone, le reclute interne hanno maggiori probabilit\u00e0 di partire con il piede giusto e di ambientarsi nel nuovo ruolo pi\u00f9 rapidamente di un’assunzione esterna.<\/p>\n
Per mantenere i dipendenti coinvolti e produttivi, le aziende devono creare un ambiente in cui il personale si senta apprezzato ed incoraggiato.<\/p>\n
I dipendenti si sentirebbero pi\u00f9 coinvolti e motivati \u200b\u200bse vedessero possibilit\u00e0 di crescita nel loro attuale posto di lavoro. I candidati interni che sono stati respinti per opportunit\u00e0 di crescita in favore di una recluta esterna hanno maggiori probabilit\u00e0 di disimpegnarsi. Ma per gli stessi candidati respinti sarebbe pi\u00f9 semplice accettare la delusione se vedessero un collega ottenere il ruolo al posto loro. Vedere i progressi di altre persone nella stessa organizzazione pu\u00f2 essere motivante e stimolante.<\/p>\n
Ove possibile, i responsabili delle risorse umane e delle assunzioni dovrebbero incoraggiare i dipendenti a candidarsi per posti vacanti e fornire un feedback appropriato se non vengono selezionati. Ci\u00f2 aiuter\u00e0 i dipendenti a concentrarsi su ci\u00f2 che possono fare per fare la differenza per se stessi e per l’organizzazione. Un buon software per le risorse umane ti aiuter\u00e0 ad avere una visione migliore delle competenze dei tuoi dipendenti e ti aiuter\u00e0 a tenere il passo con le valutazioni delle prestazioni.<\/p>\n
Sebbene non troverai sempre i candidati ideali internamente, i tuoi attuali dipendenti dovrebbero avere la possibilit\u00e0 di perseguire queste opportunit\u00e0. Naturalmente, il reclutamento esterno ha ancora i suoi vantaggi, ma non considerare nemmeno i dipendenti esistenti a favore di candidati esterni \u00e8 garantito che lavorer\u00e0 contro di te.<\/p>\n
La “guerra per il talento” non riguarda solo l’acquisizione di nuovi dipendenti con le giuste competenze, ma anche il mantenimento di quelli che hai attualmente. Una ricerca di Linkedin ha mostrato che il 70% dei dipendenti \u00e8 “in cerca di lavoro” e che il 33% dei dipendenti considera la crescita della carriera come la motivazione numero uno per esplorare opportunit\u00e0 di lavoro al di fuori della loro posizione attuale.<\/p>\n
\u00c8 quindi essenziale promuovere l’avanzamento di carriera e fornire opportunit\u00e0 ai dipendenti di crescere e migliorare le proprie conoscenze, abilit\u00e0 ed esperienze.<\/p>\n
Se sei veramente concentrato sull’aiutare i dipendenti a crescere e svilupparsi con te, scoprirai che saranno felici di condividere le loro esperienze con gli altri, sia attraverso le pagine delle carriere sul tuo sito web o agendo come ambassador per la tua azienda.<\/p>\n
Diffondere l’immagine della tua azienda in questo modo ti assicura di diventare pi\u00f9 attraente come potenziale datore di lavoro, il che aiuter\u00e0 la tua azienda ad attirare i migliori talenti esterni in futuro.<\/p>\n
Incoraggiare i dipendenti a candidarsi per posti vacanti richiede il coinvolgimento di diverse parti dell’organizzazione. Per decidere se assumere dall’interno o dall’esterno dell’azienda, ecco alcuni passaggi da considerare:<\/p>\n
Ci saranno occasioni in cui assumere internamente non sar\u00e0 la soluzione appropriata e dovrai rivolgerti altrove. Ma se stai cercando di ottenere un vantaggio nella guerra per il talento, allora \u00e8 il momento di assicurarti di coltivare davvero le risorse che gi\u00e0 sono in azienda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Poich\u00e9 i datori di lavoro iniziano a riprogrammare le loro prospettive di business dopo il lockdown, molte organizzazioni stanno ricominciando ad assumere. Ma invece di spendere tempo e risorse in assunzioni esterne, identificare e far crescere i talenti gi\u00e0 presenti […]<\/p>\n","protected":false},"author":50,"featured_media":63337,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[1522],"tags":[1024],"class_list":{"0":"post-63504","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-career-succession","8":"tag-motivazione","9":"cz_entry"},"acf":[],"yoast_head":"\n