{"id":63567,"date":"2021-09-09T07:26:07","date_gmt":"2021-09-09T07:26:07","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=63567"},"modified":"2021-09-09T07:26:07","modified_gmt":"2021-09-09T07:26:07","slug":"cinque-modi-in-cui-le-risorse-umane-possono-aumentare-la-felicita-sul-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2021\/09\/cinque-modi-in-cui-le-risorse-umane-possono-aumentare-la-felicita-sul-lavoro\/","title":{"rendered":"Cinque modi in cui le risorse umane possono aumentare la felicit\u00e0 sul lavoro"},"content":{"rendered":"

Affrontare il benessere mentale dei dipendenti \u00e8 una sfida continua per manager e team delle risorse umane. C’\u00e8 una lotta costante per capire cosa mantiene le persone motivate, impegnate e felici.<\/p>\n

Non \u00e8 un segreto che le emozioni felici e positive portino molti benefici non solo sul posto di lavoro, ma anche per il proprio benessere generale. I dipendenti che entrano in ufficio ogni giorno con il sorriso sulle labbra e si sentono realizzati dal loro lavoro sono ovviamente pi\u00f9 coinvolti e meno propensi ad andarsene.<\/p>\n

Il ruolo che le risorse umane ricoprono in un’azienda fa s\u00ec che siano ben posizionate per influenzare e migliorare il benessere dei dipendenti sia a lungo che a breve termine. Ecco alcuni modi in cui puoi fare la tua parte per aumentare il fattore felicit\u00e0 sul lavoro.<\/p>\n

1. Rendi le competenze trasversali una priorit\u00e0<\/h3>\n

Ad un certo punto della tua carriera, probabilmente hai lavorato sotto un manager difficile e sarai consapevole dell’impatto dannoso che pu\u00f2 avere su come ti senti riguardo al tuo lavoro. Parte della soluzione \u00e8 che i manager si concentrino sull’importanza delle competenze trasversali. I manager devono essere dotati di una forte intelligenza sociale ed emotiva, per questo il team HR aziendale dovrebbe verificare se all’interno dell’organizzazione si lavori anche su questi aspetti.<\/p>\n

Per le risorse umane, ci\u00f2 significa fare un passo indietro, guardare al quadro generale e garantire che i budget per la formazione siano spesi nelle aree giuste. I programmi di formazione si sono tradizionalmente concentrati su abilit\u00e0 tecniche e pratiche. Con una maggiore richiesta di intelligenza umana ed emotiva nei manager del futuro, anche la formazione sulle soft skills dovrebbe essere una priorit\u00e0.<\/p>\n

2. Costruisci squadre con giocatori felici e positivi<\/h3>\n

Se quei dipendenti che sono intrinsecamente pi\u00f9 felici hanno maggiori probabilit\u00e0 di essere produttivi, i datori di lavoro dovrebbero cercare la felicit\u00e0 come qualit\u00e0 durante le fasi di assunzione? Sebbene logico, raramente \u00e8 cos\u00ec semplice: alcuni dipendenti che hanno competenze molto forti e specifiche potrebbero trovare pi\u00f9 difficile avere una giornata felice e positiva al lavoro, ma ci\u00f2 non li rende meno preziosi.<\/p>\n

Assegnare dipendenti “meno felici” a progetti con dipendenti pi\u00f9 entusiasti pu\u00f2 fare una grande differenza per il benessere generale. Dopotutto, la felicit\u00e0 \u00e8 contagiosa e pu\u00f2 riversarsi su coloro che vi sono esposti. Tieni d’occhio il team per assicurarti che i membri pi\u00f9 positivi non vengano demoralizzati dai loro colleghi meno felici.<\/p>\n

Le risorse umane dovrebbero parlare con i team leader per confrontarsi sul modo migliore in cui costruire team ottimali e sull’atteggiamento pi\u00f9 idoneo per sollevare il morale della squadra.<\/p>\n

3. Dai uno sguardo nuovo alla cultura della tua azienda<\/h3>\n

Se i colloqui di uscita, gli alti livelli di assenze, la scarsa fidelizzazione del personale, o il semplice istinto suggeriscono che la maggior parte dei tuoi dipendenti sta vivendo pi\u00f9 giornate brutte che buone, \u00e8 probabile che ci sia un problema con la cultura della tua azienda.<\/p>\n

Con un aumento significativo del lavoro da casa durante la pandemia, non sorprende che ci siano dei cambiamenti nella cultura aziendale. Possono emergere dei problemi, delle difficolt\u00e0 di adattamento che le risorse umane devono garantire non passino inosservati.<\/p>\n

Affrontare gli aspetti negativi di una cultura aziendale pu\u00f2 essere difficile. Inizia armandoti di dati oggettivi e parlando con il senior management. Se per esempio puoi mostrare quanto alti livelli di assenza stanno costando alla tua attivit\u00e0<\/a> e presentare le tue idee su come risolverlo, sar\u00e0 pi\u00f9 facile ottenere il sostegno della dirigenza nell’intraprendere iniziative risolutive.<\/p>\n

Puoi automatizzare la gestione assenze cos\u00ec da avere i report pi\u00f9 utili sempre a portata di mano: scopri come>><\/a><\/p>\n

4. Mostra gratitudine<\/h3>\n

Il lavoro da casa per lungo tempo pu\u00f2 aver reso alcuni dipendenti meno visibili e poco apprezzati, il che pu\u00f2 essere demotivante e aumentare ulteriormente il senso di solitudine. Questi problemi possono essere mitigati quando i dipendenti sentono che il loro tempo e il loro impegno sono apprezzati.<\/p>\n

Un breve post sul portale delle risorse umane della tua azienda o un biglietto di ringraziamento scritto a mano ai dipendenti per il loro ultimo progetto, vendita, ecc. possono fare molto per assicurarti che i collaboratori sappiano che ci\u00f2 che fanno \u00e8 importante.<\/p>\n

5. Sii inclusivo<\/h3>\n

Ognuno sta vivendo la pandemia in modo diverso. Quando si implementano cambiamenti importanti, come nuove policy per il lavoro da casa, i dipendenti dovrebbero essere invitati a esprimere le proprie opinioni prima che vengano apportate modifiche.<\/p>\n

Le persone si sentono pi\u00f9 felici quando sanno di essere ascoltate e che i loro pensieri sono presi in considerazione. La partecipazione dei dipendenti \u00e8 essenziale per il successo delle iniziative del team risorse umane.<\/p>\n

Rendere il posto di lavoro un ambiente il pi\u00f9 positivo possibile giover\u00e0 moltissimo al business.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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