{"id":63863,"date":"2021-09-16T07:48:27","date_gmt":"2021-09-16T07:48:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cezannehr.com\/?p=63863"},"modified":"2021-09-16T07:48:27","modified_gmt":"2021-09-16T07:48:27","slug":"come-guidare-la-progettazione-organizzativa-e-ottenere-il-supporto-dellazienda-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cezannehr.com\/it\/hr-blog\/2021\/09\/come-guidare-la-progettazione-organizzativa-e-ottenere-il-supporto-dellazienda-2\/","title":{"rendered":"Come guidare la progettazione organizzativa e ottenere il supporto dell&#8217;azienda"},"content":{"rendered":"<p>Eraclito scrisse: &#8220;L&#8217;unica costante \u00e8 il cambiamento&#8221;. E i professionisti delle risorse umane e i leader aziendali lo sanno fin troppo bene.<\/p>\n<p>Ma i cambiamenti che sono stati imposti alle organizzazioni nell&#8217;ultimo anno potrebbero, man mano che le acque si calmano, essere visti come opportunit\u00e0 per approfondire cosa funziona e cosa no in termini di progettazione organizzativa. Questa \u00e8 un&#8217;area in cui le risorse umane possono davvero brillare nel portare in avanti il pensiero strategico, a beneficio della forza lavoro e del successo complessivo dell&#8217;azienda.<\/p>\n<h3>Da dove dovrebbe iniziare l&#8217;HR?<\/h3>\n<p>Un buon punto di partenza in termini di progettazione \u00e8 chiedere a diversi gruppi rappresentativi in \u200b\u200btutta l&#8217;azienda cosa pensano che funzioni bene e cosa no:<\/p>\n<ul>\n<li>Quali ruoli stanno causando colli di bottiglia?<\/li>\n<li>Quali squadre hanno risorse in eccesso, o ne sono carenti?<\/li>\n<li>Quali sono le aree che eccellono nella collaborazione interdipartimentale?<\/li>\n<li>Cosa si pu\u00f2 fare per migliorare l&#8217;esperienza del cliente quando interagisce con l&#8217;azienda?<\/li>\n<li>Dove si possono trovare potenziali risparmi sui costi?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Idea: i sistemi HR con spazi di lavoro dedicati a diverse aree tematiche possono essere utilizzati per richiedere e discutere feedback a domande che non necessitano di un colloquio privato.<\/p>\n<h3>In che modo le risorse umane possono ottenere il consenso?<\/h3>\n<p>Una volta che le risorse umane hanno un&#8217;idea dei cambiamenti che potrebbero offrire vantaggi, \u00e8 importante che il team delle risorse umane abbia buoni rapporti con l&#8217;azienda per ottenere supporto.<\/p>\n<p>Le persone si connettono molto pi\u00f9 facilmente con un volto che con un indirizzo e-mail o un numero di telefono. Se le risorse umane vogliono costruire relazioni con la forza lavoro, devono &#8220;dare un volto al nome&#8221; ed essere riconoscibili.<\/p>\n<p>Quindi, in tutte le fasi del processo, le risorse umane devono assicurarsi che la loro forza lavoro sappia chi sono e che non siano una squadra poco visibile nascosta dietro indirizzi mail.<\/p>\n<p>Idea: identifica con chi hai gi\u00e0 buoni rapporti nel business e ottieni il loro supporto iniziale. Ti aiuteranno quindi a coinvolgere gli altri con il passare del tempo.<\/p>\n<h3>In che modo i dipendenti possono visualizzare i nuovi organigrammi?<\/h3>\n<p>Una volta implementata una nuova struttura, pu\u00f2 essere necessario del tempo prima che i dipendenti acquisiscano familiarit\u00e0 con i cambiamenti. Uno dei modi in cui le risorse umane possono semplificare questa operazione \u00e8 utilizzare un software per le risorse umane che mostri gli organigrammi ai dipendenti.<\/p>\n<p>Cezanne HR offre una serie di grafici in modo che le strutture organizzative possano essere facilmente visualizzate, dai grafici delle persone e delle organizzazioni fino ai grafici delle mansioni. I clienti di Cezanne HR possono scegliere il formato che fa per loro.<\/p>\n<p>Idea: includi immagini nel grafico per facilitare l&#8217;identificazione reciproca dei dipendenti.<\/p>\n<h3>Perch\u00e9 \u00e8 importante la pianificazione della carriera e della successione?<\/h3>\n<p>Di fronte al cambiamento organizzativo, i dipendenti vorranno sapere che i loro interessi e il loro sviluppo non sono stati dimenticati. Il cambiamento che migliora i processi e la redditivit\u00e0 va bene, ma le persone vogliono anche vedere dove questi cambiamenti possono avvantaggiarli. In che modo questo cambiamento offrir\u00e0 loro nuove opportunit\u00e0?<\/p>\n<p>L&#8217;utilizzo di un <a href=\"https:\/\/cezannehr.com\/it\/software-hr\/talent-management\/\">modulo di pianificazione della carriera e della successione in un sistema HR<\/a> come Cezanne HR pu\u00f2 essere d&#8217;aiuto. I responsabili delle risorse umane possono esaminare i loro piani di progettazione organizzativa rispetto a grafici di carriera e successione ben organizzati, identificando chi potrebbe essere pronto a passare a un ruolo pi\u00f9 senior e chi ha competenze che potrebbero essere utilizzate meglio. Mettere insieme i piani di business e le opportunit\u00e0 di progressione \u00e8 un vantaggio per l&#8217;azienda e il suo personale.<\/p>\n<p>Idea: incoraggiare i dipendenti ad avere conversazioni aperte con i loro manager sulle loro aspirazioni professionali mentre i cambiamenti organizzativi sono ancora in fase di pianificazione. Ci\u00f2 render\u00e0 pi\u00f9 probabile che le richieste dei dipendenti possano essere soddisfatte man mano che vengono implementate le modifiche.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eraclito scrisse: &#8220;L&#8217;unica costante \u00e8 il cambiamento&#8221;. E i professionisti delle risorse umane e i leader aziendali lo sanno fin troppo bene. 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