Se provate ad immaginare, come sarebbe il posto di lavoro dei vostri sogni? Quale ambiente di lavoro ad accogliere i dipendenti? Che tipo di cultura? Quali comportamenti e valori sarebbero apprezzati, e quali non tollerati?<\/p>\n
Tutti abbiamo una visione leggermente diversa circa l\u2019ambiente di lavoro ideale, ma secondo i guru HR<\/strong> Gareth Jones (ex BBC HRD) e Rob Goffee (London Business School), vi sono sei principi fondamentali che caratterizzano qualsiasi great place to work. Quello che serve, suggeriscono, \u00e8 un ambiente in cui la differenza \u00e8 valorizzata, i leader sono onesti e le persone sono incoraggiate ad aggiungere valore al business. Autenticit\u00e0, un lavoro che ha un fine e semplici regole completano l\u2019equazione.<\/p>\n Durante il loro intervento in occasione della conferenza annuale del CIPD, Jones e Goffee hanno affermato che \u00e8 responsabilit\u00e0 dei professionisti HR gettare le fondamenta di questa \u201cstruttura sociale\u201d che porta a realizzare organizzazioni \u201cda sogno\u201d. Ora, naturalmente, il responsabile HR non pu\u00f2 fare tutto questo da solo, inoltre molte PMI<\/strong> non possono permettersi il lusso di una persona dedicata alla gestione risorse umane che possa dedicare i propri sforzi per creare un posto di lavoro da favola. Questi principi, tuttavia, si applicano a qualsiasi attivit\u00e0 di business che ha l\u2019ambizione di crescere e creare un ambiente coinvolgente per le sue persone.<\/p>\n \u00c8 un dato di fatto che le persone tendano a reclutare persone simili a loro. Trovano pi\u00f9 facile lavorare con altri che magari condividono gli stessi tratti di personalit\u00e0 e amano lavorare nello stesso modo. In questo modo per\u00f2, si rischia di creare una team di cloni. Risulta inutile, ad esempio, circondarsi di persone creative, brillanti nel portare nuove idee, ma nessuno pi\u00f9 pratico e meticoloso per realizzarle (o per assicurarsi che i conti tornano alla fine del mese). Allo stesso modo, una societ\u00e0 che \u00e8 composta prevalentemente da persone della stessa generazione, genere o background culturale, non potr\u00e0 beneficiare delle intuizioni e prospettive diverse di una forza lavoro pi\u00f9 eterogenea. Se sei l\u2019imprenditore di una PMI (o la persona responsabile della selezione), guardati attorno ed assicurati che tu non stia inconsciamente scartando i candidati che non si adattano allo stesso \u201cstampo\u201d, ma che potrebbero svolgere un ruolo chiave nel contribuire a far crescere il business. Le aziende lungimiranti celebrano la differenza piuttosto che cercare di sradicarla.<\/p>\n In un mondo sempre pi\u00f9 connesso, non ha senso cercare di nascondere i fatti o sorvolare sulla verit\u00e0. Se si desidera costruire un rapporto di fiducia e partecipazione con i propri dipendenti, \u00e8 necessario essere aperti ed onesti con le persone su quello che accade oggi nel business e quali sono i progetti per il futuro. Anche se non si \u00e8 sicuri circa quello che sar\u00e0, \u00e8 buona prassi comunicare alle persone ci\u00f2 che \u00e8 noto e quando si potranno fornire ulteriori aggiornamenti. Evitate la tentazione di far sembrare buone le cattive notizie o raccontare solo una met\u00e0 della storia, la gente perder\u00e0 tempo in pettegolezzi e grazie ai social media, scopriranno comunque la verit\u00e0.<\/p>\n Ci saranno sempre persone che si recano al lavoro, compiono il loro dovere e nulla pi\u00f9, tuttavia la maggior parte dei dipendenti desidera sentire che sta portando valore all\u2019azienda per cui lavora. Assicuratevi di comprendere chiaramente quali sono le competenze e i punti di forza delle persone e investire nel loro potenziamento in modo che possano dare il massimo contributo al business. Fate del vostro meglio per far sentire loro che sono valorizzati celebrando i successi, premiando in qualunque modo possibile un lavoro ben fatto e ringraziandoli regolarmente.<\/p>\n I dipendenti non saranno propensi a sentire come propri una bella dichiarazione di mission o una lunga lista di valori appuntati sulla bacheca aziendale<\/strong>. Hanno bisogno di vedere la prova concreta che stanno lavorando per leader autentici che agiscono come predicano e son fermi circa i valori che l\u2019azienda rappresenta e come si debba operare per affermarli. Dare la possibilit\u00e0 alle persone di essere loro stessi, autentici, sul posto lavoro, risulta altrettanto importante. Le persone trascorrono gran parte del loro tempo al lavoro e pu\u00f2 tradursi in un vero e proprio sforzo se la cultura dominante prevede di dover indossare una maschera ed essere \u2018qualcun altro\u2019 davanti ai propri colleghi. Se si accettano le persone per quello che sono (con tutti i loro difetti e le loro debolezze) e si permette loro di commettere errori e mostrare la propria vulnerabilit\u00e0, ne risulter\u00e0 una forza lavoro molto pi\u00f9 sana e felice.<\/p>\n Percepire che il proprio lavoro ha un \u2018senso\u2019 \u00e8 fondamentale per molti lavoratori; la ricerca suggerisce che i dipendenti della generazione Y che ora si affacciano al mondo del lavoro, sono particolarmente interessati ad adoperarsi per qualcosa che \u2018fa la differenza\u2019. Aiutate le persone a vedere come il loro operato quotidiano contribuisce ad un risultato ben pi\u00f9 ampio, anche se dedicano la maggior parte del loro tempo a vendere cianfrusaglie. Offrite inoltre ai dipendenti la possibilit\u00e0 di dare un contributo alla societ\u00e0 tramite opere di beneficenza o alla loro comunit\u00e0 locale, per esempio collaborando a progetti, attivit\u00e0 di volontariato o raccolta fondi. Tutto questo alimenta un diffuso sentimento di benessere in azienda e pu\u00f2 anche aiutare le persone a sviluppare nuove competenze che possono riportare con costrutto nella propria attivit\u00e0 lavorativa.<\/p>\nAccettare la differenza<\/h3>\n
Onest\u00e0 senza compromessi<\/h3>\n
Valore extra<\/h3>\n
Autenticit\u00e0<\/h3>\n
Il significato del proprio lavoro<\/h3>\n
Regole semplici<\/h3>\n